tujuan perusahaan. Berdasarkan uraian di atas, maka masalah yang dapat dirumuskan antara lain :
1. Bagaimana sistem penilaian kinerja yang diterapkan pada Divisi HR
GA PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk Citeureup ? 2.
Bagaimana hubungan sistem penilaian kinerja dengan motivasi kerja dan kepuasan kerja karyawan pada Divisi HR GA PT Indocement Tunggal
Prakarsa, Tbk Citeureup ? 3.
Bagaimana alternatif solusi yang dapat direkomendasikan untuk meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja karyawan pada Divisi HR
GA PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk Citeureup ?
1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah : 1.
Mengetahui sistem penilaian kinerja yang diterapkan pada Divisi HR GA PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk Citeureup.
2. Menganalisis hubungan sistem penilaian kinerja dengan motivasi kerja
dan kepuasan kerja karyawan pada Divisi HR GA PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk Citeureup.
3. Merumuskan implikasi manajerial untuk meningkatkan motivasi dan
kepuasan kerja karyawan pada Divisi HR GA PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk Citeureup.
1.4. Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari hasil penelitian ini antara lain : 1.
Bagi Penulis Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pengetahuan dan
pengalaman praktis dari upaya identifikasi permasalahan yang berhubungan
dengan penelitian.
Penulis diharapkan
mampu mengaplikasikan ilmu yang diperoleh selama masa perkuliahan dan
menjelaskan permasalahan yang timbul di dunia nyata yang berkaitan dengan penelitian.
2. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada perusahaan tentang sistem penilaian kinerja yang baik dalam
meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja karyawan serta memberikan informasi tentang hubungan antara penilaian kinerja dengan motivasi kerja
dan kepuasan kerja karyawan pada perusahaan. 3.
Bagi Pembaca Hasil penelitian ini dapat menjadi bahan pembelajaran dan wawasan bagi
kalangan akademisi serta acuan bagi pembaca yang berminat untuk melanjutkan penelitian dengan topik yang berkaitan.
1.5. Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian ini mengevaluasi sistem penilaian kinerja secara persepsi, meliputi tujuan penilaian kinerja, waktu penilaian kinerja, prosedur penilaian
kinerja, metode penilaian kinerja, efektivitas penilaian kinerja, dan implementasi penilaian kinerja serta hubungannya dengan motivasi kerja dan
kepuasan kerja pada Divisi HRGA PT ITP, Tbk. Ruang lingkup motivasi kerja yang diukur meliputi balas jasa gaji
dan upah, kondisi kerja, kebijakan dan administrasi, hubungan antar pribadi, kualitas supervisor, prestasi, pengakuan, pekerjaan itu sendiri, tanggung
jawab, penempatan kerja yang sesuai, dan pengembangan potensi individu. Sedangkan kepuasan kerja dibatasi pada variabel balas jasa yang adil dan
layak, berat ringannya pekerjaan, peralatan yang menunjang pekerjaan, serta sikap pimpinan dan kepemimpinan.
II. TINJAUAN PUSTAKA
