BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
Dari hasil penelitian di Departemen Hydrocarbon Transportaion PT. Chevron Pasific Indonesia Distrik Minas, dapat disimpulkan bahwa :
1. Pada bagian kuesioner mengenai Penerapan Kartu Observasi, dari total
responden berjumlah 30 karyawan; 3 10 responden tidak selalu mengisi Kartu Observasi BBS sesuai target perusahaan 2 x sebulan, 5 16,7
responden tidak langsung memasukkan meng-input data BBS ke website; 2 6,7 responden menyatakan bahwa pekerja diberikan sanksi apabila ada
pekerja bertindak tidak aman ketika diobservasi dan dilaporkan, serta ada 14 46,7 responden tidak pernah mendapatkan penghargaan BBS.
2. Pada bagian kuesioner mengenai Feedback, seluruh responden n = 30
menyatakan “YA” untuk ketujuh pertanyaan. 3.
Pada bagian kuesioner mengenai Tugas Steering Committee, dari total responden berjumlah 10 karyawan; 1 10 responden tidak selalu
memastikan Kartu Observasi BBS terkumpul tepat waktu, serta 2 20 responden tidak selalu menerima Kartu Observasi BBS dari karyawan tepat
pada waktunya.
79
Universitas Sumatera Utara
6.2 Saran
Disarankan kepada : 1.
Karyawan a.
Penanaman budaya disiplin terutama dalam menjalankan proses program BBS di perusahaan demi mencapai keefektifan dan keefisienan target
perusahaan, walaupun hanya sekadar mengumpulkan Kartu BBS ataupun meng-input data BBS ke dalam website IBU, baik yang merupakan
karyawan maupun karyawan yang menjabat sebagai steering committee. b.
Pendekatan langsung sesama karyawan, baik secara top-bottom maupun bottom-up
, secara pribadi dan profesional untuk selalu saling mengingatkan dalam melaksanakan proses program BBS sesuai prosedur
serta terciptanya profesionalitas yang baik sesama karyawan. 2.
Perusahaan a.
Penerapan program BBS di Departemen Hydrocarbon Transportation PT. Chevron Pasific Indonesia Distrik Minas sudah dilaksanakan oleh lebih
dari separuh karyawan dan perlu dipertahankan serta ditingkatkan agar semakin aktif dalam waktu mendatang.
b. Pemberian sanksi terhadap karyawan akibat kurangnya disiplin dalam
melaksanakan proses program BBS sebaiknya dijadikan sebagai alternatif terakhir apabila tindakan karyawan sudah tidak dapat ditolerir.
c. Pemberian penghargaan atas kerja sama karyawan untuk menjalankan
proses program BBS ditingkatkan atau diperbanyak agar karyawan lebih produktif dan semangat dalam bekerja untuk ke depannya.
Universitas Sumatera Utara
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Kategori