sebanyak 48,3, cukup peduli 23,1, kurang peduli dan tidak peduli sebanyak 27,6.
Penjelasan responden mengenai kepedulian Politeknik Negeri Medan dalam menanggapi pendapat pegawai, responden menjawab peduli sekali dan peduli
sebanyak 48,2, cukup 36,2, kurang peduli dan tidak peduli sebanyak 15,5.
4.3.2. Variabel Kepuasan Kerja X
2
Berikut ini akan dideskripsikan jawaban responden untuk variabel kepuasan kerja:
Tabel 4.6 Distribusi Frekuensi variabel Kepuasan Kerja
Dimensi Pekerjaan itu sendiri
Kategori 1 2 3 4 5
Item No.
Frk Frk Frk Frk Frk 1
0 0 12 20,7 25 43,1 16 27,6 5 8,6
2 1 1,7 9 15,5 28 48,3 17 29,3 3 5,2
3 3 5,2 7 12,1 28
48,3 18 31 2 3,4
4 0 0
9 15,5 30 51,7 16 27,6 3 5,2 5
2 3,4 6 10,3 27 46,6 16 27,6 7 12,1
Sumber: Hasil Penelitian 2007 Data diolah Tabel 4.6 diatas menjelaskan mengenai kelengkapan peralatan yang
disediakan saat bekerja, responden menjawab sangat lengkap dan lengkap sebanyak 20,7, menjawab cukup lengkap sebanyak 43,1 dan menjawab
kurang lengkap dan tidak lengkap sebanyak 36,2. Penjelasan responden mengenai kecanggihan teknologi yang digunakan saat
berkerja responden menjawab sangat canggih dan canggih sebanyak 17,2, cukup canggih sebanyak 48,3 dan kurang canggih dan tidak canggih sebanyak 34,5.
Nursiah Fitri : Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pegawai Administrasi Politeknik Negeri Medan.
USU e-Repository © 2008.
Penjelasan responden mengenai jam kerja yang diberlakukan di Politeknik Negeri Medan, responden menjawab sangat sesuai dan sesuai sebanyak 17,3,
cukup 48,3 dan kurang sesuai dan tidak sesuai sebanyak 34,4. Penjelasan responden mengenai kesesuaian pekerjaan yang dilakukan
dengan deskripsi tugas, responden menjawab sangat sesuai dan sesuai sebanyak 15,5, cukup 51,7 dan kurang sesuai dan tidak sesuai sebanyak 32,8.
Penjelasan responden mengenai kesesuaian pekerjaan dengan pendidikan, responden menjawab sangat sesuai dan sesuai sebanyak 13,7, cukup 46,6 dan
kurang sesuai dan tidak sesuai sebanyak 39,7.
Tabel 4.7 Distribusi Frekuensi Variabel Kepuasan Kerja
Dimensi Imbalan
Kategori 1 2 3 4 5
Item No.
Frk Frk Frk Frk Frk 6
6 10,3 18 31 16 27,6 15 25,9 3 5,2 7
7 12,1 16 27,6 22 37,9 12 20,7 1 1,7 8
7 12,1 19 32,8 19 32,8 12 20,7 1 1,7 9
1 1,7 11 19 24 41,4 19 32,8 3 5,2 10
3 5,2 19 32,8 21 36,2 14 24,1 1 1,7
Sumber: Hasil Penelitian 2007 Data diolah Catatan: Frk = Frekuensi
Tabel 4.7 di atas menjelaskan jawaban responden mengenai kepuasan pada sistem pembayaran honor reguler pagi dan sore, responden menjawab puas sekali
dan puas sebanyak 41,3, cukup 27,6 dan kurang puas dan tidak puas sebanyak 31,1.
Nursiah Fitri : Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pegawai Administrasi Politeknik Negeri Medan.
USU e-Repository © 2008.
Penjelasan responden mengenai jumlah honor reguler pagi dan sore, responden menjawab sangat sesuai sekali dan sesuai sekali sebanyak 39,7,
cukup 37,9 dan tidak sesuai dan sangat tidak sesuai sebanyak 22,4. Penjelasan responden mengenai kesesuaian honor yang diterima dengan
pengalaman kerja, responden menjawab sangat sesuai sekali dan sesuai sekali sebanyak 44,9, cukup 32,8 dan tidak sesuai dan sangat tidak sesuai sebanyak
22,4. Penjelasan responden mengenai ketepatan waktu pembayaran honor reguler
pagi dan reguler sore, responden menjawab sangat tepat waktu dan tepat waktu sebanyak 20,7, cukup 41,4, kurang tepat waktu dan tidak tepat waktu
sebanyak 38. Penjelasan responden mengenai kesesuaian honor yang diterima dengan
waktu kerja yang digunakan, responden menjawab sangat sesuai sekali dan sesuai sekali sebanyak 38, cukup 36.2 dan tidak sesuai dan sangat tidak sesuai
sebanyak 25,8.
Tabel 4.8 Distribusi Frekuensi Variabel Kepuasan Kerja
Dimensi Promosi
Kategori 1 2 3 4 5
Item No.
Frk Frk Frk Frk Frk 11
7 12,1 23 39,7 18 31 7 12,1 3 5,2 12
9 15,5 18 31 13 22,4 15 25,9 3 5,2 13
9 15,5 15 25,9 24 41,4 6 10,3 4 6,9
Sumber: Hasil Penelitian 2007 Data diolah Catatan: Frk = Frekuensi
Nursiah Fitri : Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pegawai Administrasi Politeknik Negeri Medan.
USU e-Repository © 2008.
Tabek 4.8 di atas menjelaskan jawaban responden mengenai prosedur promosi jabatan, responden menjawab sangat jelas sekali dan jelas sekali
sebanyak 51,8, cukup 31 dan tidak jelas dan sangat tidak jelas sebanyak 17,3. Dari hasil wawancara juga didapat jawaban dari responden bahwa mereka
merasa jenjang jabatan amat terbatas, oleh karena itu mereka tidak terlalu mengharapkan punya jabatan asal saja imbalan yang mereka terima adil dan
disesuaikan dengan kerja yang mereka berikan. Penjelasan responden mengenai kesempatan mendapatkan pelatihan untuk
meningkatkan kinerja, responden menjawab sangat jelas sekali dan jelas sekali sebanyak 46,5, cukup 22,4 dan tidak jelas dan sangat tidak jelas sebanyak
31,1. Penjelasan responden mengenai prosedur mendapatkan kesempatan untuk
kenaikan jabatan, responden menjawab sangat jelas sekali dan jelas sekali sebanyak 41,4, cukup 41,4 dan tidak jelas dan sangat tidak jelas sebanyak
17,2.
Tabel 4.9 Distribusi Frekuensi Variabel Kepuasan Kerja
Dimensi Supervisi
Kategori 1 2 3 4 5
Item No.
Frk Frk Frk Frk Frk 14
1 1,7 7 12,1 21 36,2 23 39,7 6 10,3 15
1 1,7 7 12,1 21 36,2 23 39,7 6 10,3 16
3 5,2 8 13,8 21 36,2 21 36,2 5 8,6 17
3 5,2 9 15,5 19 32,8 21 36,2 6 10,3 18
1 1,7 5 8,6 23 39,7 23
39,7 6 10,3
Sumber: Hasil Penelitian 2007 Data diolah Catatan: Frk = Frekuensi
Nursiah Fitri : Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pegawai Administrasi Politeknik Negeri Medan.
USU e-Repository © 2008.
Tabel 4.9 menjelaskan jawaban responden mengenai kerja sama dengan atasan, responden menjawab sangat baik 1,7, baik sekali 12,1, cukup baik
36,2 dan kurang baik 39,7 dan tidak baik sebanyak 10,3. Penjelasan responden mengenai atasan memberikan bimbingan dan
pengarahan, responden menjawab sangat baik 1,7, baik sekali sebanyak 12,1, cukup baik 36,2 dan kurang baik 39,7 dan tidak baik sebanyak 10,3.
Penjelasan responden mengenai atasan menanggapi saran yang diberikan, responden menjawab sangat baik 5,2, baik sekali sebanyak 13,8, cukup baik
36,2 dan kurang baik 36,2 dan tidak baik sebanyak 8,6. Penjelasan responden mengenai sikap keterbukaan dan tidak memihak dari
atasan, responden menjawab sangat baik 1,7, baik sekali 15,5, cukup 39,7 dan kurang baik 39,7 dan tidak baik sebanyak 10,3.
Penjelasan responden mengenai cara atasan berkomunikasi dan menyampaikan tugas, responden menjawab sangat baik 1,7, baik sekali
sebanyak 8,6, cukup baik 39,7 dan kurang baik 39,7, tidak baik sebanyak 10,3.
Tabel 4.10 Distribusi Frekuensi Variabel Kepuasan Kerja
Dimensi Rekan Kerja
Kategori 1 2 3 4 5
Item No.
Frk Frk Frk Frk Frk 19
0 0 4 6,9 14 24,1 29
50 11 19 20
0 0 3 5,2 29 50 23
39,7 3 5,2 21
2 3,4 5 8,6 25 43,1 25
43,1 1 1,7 22
0 0 8 13,8 24 41,4 25 43,1 1 1,7
23 0 0 3 5,2 24
41,4 28 48,3 3 5,2
Sumber: Hasil Penelitian 2007 Data diolah
Nursiah Fitri : Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pegawai Administrasi Politeknik Negeri Medan.
USU e-Repository © 2008.
Tabel 4.10 menjelaskan jawaban responden mengenai hubungan kerja sama dengan sesama pegawai dalam satu ruangan, responden menjawab sangat baik dan
baik sebanyak 6,9, cukup baik 24,1, kurang baik 50, tidak baik sebanyak 19.
Penjelasan responden mengenai hubungan dan kerja sama dengan sesama pegawai di unit kerja lain, responden menjawab sangat baik dan baik sebanyak
5,2, cukup baik 50, kurang baik 39,7, tidak baik sebanyak 5,2. Penjelasan responden mengenai hubungan kerja sama dengan staf pengajar,
responden menjawab sangat baik sebanyak 3,4, baik sebanyak 8,6, cukup baik 43,1, kurang baik 43,1 tidak baik sebanyak 1,7.
Penjelasan responden mengenai kemampuan dan keterampilan rekan kerja, responden menjawab sangat baik dan baik sebanyak 13,8, cukup baik 41,4,
kurang baik 43,1, dan sangat tidak baik sebanyak 1,7. Penjelasan responden mengenai tanggung jawab rekan kerja terhadap tugas-
tugas, responden menjawab sangat baik dan baik sebanyak 5,2 cukup baik 41,4, kurang baik 48,3 dan tidak baik sebanyak 5,2.
4.3.2. Variabel Komitmen X
