Menurut pendapat Henry Fayol, Alfin Brown, Harold Koont z, Cyril O’Donnel
dan George R. Terry beranggapan bahwa manajemen itu adalah ilmu sekaligus seni. Pernyataan bahwa manajemen itu adalah ilmu sekaligus seni, maka definisi
manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang sudah di
tetapkan.
15
2. Sarana Manajemen
Untuk mencapai tujuan para manajer menggunakan “Enam M”. Dengan kata lain, sarana tools atau alat manajemen untuk mencapai tujuan adalah men, money,
materials, machines, methods dan market.
16
Kesemuanya itu di sebut sumber daya yang di butuhkan untuk mencapai tujuan dari manajemen. Berbagai macam aktivitas
yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan dan aktivitas itu dapat kita tinjau dari sudut proses seperti, planning, organizing, staffing, directing, dan controlling, dapat
pula kita tinjau dari sudut bidang seperti penjualan, produksi, keuangan, personalia dan sebagainya.
3. Fungsi Manajeman
Untuk mencapai tujuan, organisasi memerlukan dukungan manajemen dengan berbagai fungsi yang di sesuaikan dengan kebutuhan organisasi masing-masing.
15
Ibid, h.5.
16
Ibid, h.5.
Beberapa fungsi manajemen sebagaimana diterangkan oleh Nickles, McHugh and McHugh, terdiri dari empat fungsi:
17
a. Perencanaan Planning
Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentu strategi dan taktik yang
tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. Diantara kecenderungan bisnis sekarang, misalnya bagaimana merencakan bisnis yang
ramah lingkungan, bagaimana merencang organisasi bisnis yang mampu bersaing dalam persaingan global, dan lain sebagainya. Suatu perencanaan
yang baik dilakukan melalui berbagai proses kegiatan yang meliputi forecasting, objective, policies, programs, procedures, dan badget.
18
b. Pengorganisasian Organizing
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan di desain dalam sebuah struktur organisasi
yang tepat dan tangguh, system dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan bisa memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi bisa bekerja secara
efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi. Pengorganisasian dan pengembangan organisasi adalah meliputi pembagian kerja yang logis,
17
Erni Tisnawati Sule dan Kurniawan Saefullah, Pengantar Manajemen Jakarta:Kencana, 2005, h.8.
18
Zainul Arifin, Dasar-dasar Manajemen Bank Syariah, Jakarta: Pustaka Alvabet, 2006, h. 97.
