Hal ini mempunyai arti bahwa dalam pelaksanaannya pengaruh bakat kepemimpinan seseorang ikut pula mempengaruhi. Sedangkan masalah seni
dalam manajemen hanya dapat terlihat apabila ilmu tersebut mulai dilaksanakan dalam kenyataan. Oleh karena itu manajemen adalah perpaduan antara ilmu dan
seni.
10
Selain beberapa definisi tersebut, manajemen juga merupakan pengambilan keputusan.
Hal itu dapat dilihat bagaimana seorang harus melakukan pekerjaan, misalnya pimpinan harus mengambil keputusan untuk menentukan produk baru,
memperluas usaha, menentukan strategi pemasaran, menerima atau mengeluarkan karyawan dan berbagai pekerjaan yang lainnya. Apabila kita simak kembali
manajemen adalah fungsi yang berhubungan dengan memperoleh hasil tertentu melalui orang lain. Dalam pengertian ini pun sudah tampak adanya proses
pengambilan keputusan antara lain manajer harus menentukan tujuan tertentu kemudian menentukan siapa yang akan melaksanakan pekerjaan untuk mencapai
tujuan yang telah ditentukan.
11
B. Fungsi-fungsi manajemen
Di atas telah dikemukakan beberapa definisi manajemen. Selanjutnya manajemen dapat ditinjau dari segi unsur-unsurnya atau fungsi-fungsinya. Ernie
Trisnawati Sule dan kurniawan Saefullah menjelaskan bahwa fungsi-fungsi
10
Ibid h.2
11
Ibid h.4
manajemen adalah serangkaian kegiatan yang dijalankan dalam manajemen berdasarkan fungsinya masing-masing berdasarkan tahapan-tahapan tertentti
dalam pelaksanaannya.
12
Sebagaimana yang dikutip oleh Ernie Trisnawati Sule dan Kurniawan Saefullah bahwa Nikcels dan McHugh membagi fungsi manajemen ke dalam
empat fungsi
13
, yaitu : 1
Perencanaan planning , yaitu proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan
penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi
2 Pengorganisasian organizing , yaitu proses yang menyangkut bagaimana
strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah strukrtur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan
organisasi yang kondusif, dan bisa memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi bisa bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan
organisasi. 3
Pengimplementasian actuating , yaitu proses implementasi program agar bisa dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi
agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi.
12
Ernie Trisnawati Sule Kurniawan Saefullah, Pengantar Manajemen, Jakarta : Kencana, 2005 , h.
13
Ibid., h.8
4 Pengendalian dan pengawasan controlling , yaitu proses yang dilakukan
untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan, dan diimplementasikan bisa berjalan sesuai dengan target
yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan organisasi yang dihadapi.
Masih banyak pendapat lain tentang fungsi-fungsi manajemen ini, tetapi secara garis besar tidak jauh beda dengan empat fungsi di atas.
C. Manajemen Keuangan
