20 7.
Sistem Informasi Manajemen Sistem informasi manajemen bertujuan untuk meningkatkan kinerja koperasi
dengan cara meningkatkan kualitas keputusan manajerial. Sistem informasi manajemen yang efektif berusaha untuk mengumpulkan, member kode,
menyimpan, mensintesa dan menyajikan informasi database, sehingga dapat melaksanakan kegiatan operasional dan menyusun strategi yang tepat.
3.2. Kerangka Pemikiran Operasional
Sebelum melakukan formulasi strategi, hal pertama yang dilakukan adalah mengetahui visi, misi dan tujuan perusahaan. Hal ini diperlukan untuk menuntun
dalam melakukan analisis tahap selanjutnya agar strategi yang ditetapkan nanti tetap mengacu pada tujuan akhir yaitu mencapai visi koperasi.
Formulasi strategi dimulai dengan tahap input stage untuk meringkas input informasi dasar dalam merumuskan strategi yaitu identifikasi dan analisis faktor
lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan. Peneliti menggunakan analisis lingkungan eksternal dengan pendekatan PEST Politik, Ekonomi, Sosial,
Teknologi dan lingkungan industri dengan pendekatan Lima Kekuatan Utama Porter. Tahap selanjutnya untuk menjelaskan lingkungan internal, peneliti
mengunakan pendekatan strategi David. Output dari input stage adalah kondisi internal dan eksternal Koperasi Jasa Keuangan Syariah Berkah Madani Cimanggis
yang dianalisis menggunakan IFE Internal Factor Evaluation dan EFE External Faktor Evaluation.
Tahap selanjutnya yaitu matching stage untuk mencocokan faktor keberhasilan kunci internal dan ekternal guna menghasilkan alternatif srategi yang
layak secara efektif. Hasil dari analisis IFE dan EFE dimasukan ke dalam matriks IE Internal-Ekternal untuk mengetahui posisi perusahaan dalam dan
merumuskan strategi yang akan dilakukan. Setelah diketahui alternatif strategi yang dihasilkan dari tahapan
pencocokan tersebut, maka dilakukan tahap keputusan berdasarkan analisis matriks QSPM Quantitative Strategic Planning Matriks.
21
Gambar 3 . Kerangka Pemikiran Operasional
Identifikasi masalah dan target yang belum tercapai
Lingkungan Eksternal Lingkungan Internal
1. Ekonomi
2. Sosial, budaya, demografi dan lingkungan
3. Teknologi
4. Politik, pemerintah dan hukum
5. Ancaman masuk
6. Kekuatan tawar menawar pemasok
7. Kekuatan tawar menawar pembeli
8. Produk substitusi
9. Persaingan diantara anggota industri atau
organisasi
Kekuatan dan Kelemahan Internal
1. Manajemen
2. Pemasaran
3. Keuangan
4. Produksi dan Operasi
5. Penelitian dan Pengembangan
6. Sumberdaya manusia
7. Sistem Informasi Manajemen
Matriks EFE
Alternatif Strategi Tahap 2: Tahap Pencocokan
Matriks IE Matriks IFE
Visi dan Misi Koperasi Jasa Keuangan Syariah Berkah Madani Cimanggis
Tahap 1: Tahap Input Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal
Peluang dan Ancaman Eksternal
Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan Identifikasi Peluang dan Ancaman
Tahap 3: Tahap Keputusan QSPM
Koperasi Jasa Keuangan Syariah Berkah Madani Cimanggis
Strategi Prioritas
22
IV. METODE PENELITIAN
