tidak tercapai dengan maksimal. Disinilah letak pentingnya peranan Deskripsi Kerja dalam setiap perusahaan atau organisasi Hasibuan, 2007:33.
3. Kegunaan Dan Manfaat Deskripsi Kerja
Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelaksanaan pekerjaan agar secara terus menerus terarah pada pencapaian tujuan organisasiperusahaan, maka
kegunaan dan manfaat Deskripsi Kerja sangat diperlukan dalam suatu perusahaan, yaitu:
1 Perencanaan Pengadaan Tenaga Kerja
Deskripsi Kerja yang berisi tugas-tugas yang harus dilaksanakan, yang digunakan untuk menetapkan volume kerja setiap unit, yang dihimpun
menjadi volume kerja organisasiperusahaan secara keseluruhan, dengan memperhitungkan tenaga kerja yang ada kuantitas dan
kualitasnya, sehingga dapat diketahui kekurangan tenaga kerja dalam rangka perencanaanpengadaan tenaga kerja dalam suatu perusahaan.
2 Rekrutmenseleksi Tenaga Kerja
Informasi didalam Deskripsi Kerja dapat dipergunakan untuk pengadaan tenaga kerja melalui kegiatan rekrutmenseleksi,
diantaranya adalah untuk memilih metode dan instrumen yang akan digunakan, misalnya: melakukan konstruksi item tes untuk
memisahkan calon pekerja yang memenuhi atau tidak memenuhi persyaratan untuk mengisi pekerjaanjabatan yang kosong atau yang
memerlukan tenaga kerja baru. 3
Orientasipelatihan
Universitas Sumatera Utara
Untuk pekerja baru, termasuk bagi yang dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi atau yang dipindahkan pada jenjang yang sama, informasi
di dalam Deskripsi Kerja digunakan untuk mengenali dan memahami tugas-tugas barunya, untuk kegiatan orientasi atau kegiatan sosialisasi.
4 Pengembangan Karir promosi
Pengembangan karir promosi merupakan suatu kegiatan Manajemen Sumber Daya Manusia yang digunakan untuk membantu para pekerja
untuk meningkatkan ketrampilannya masing-masing sesuai dengan karir yang diinginkan dimasa depan, sehingga dapat memberikan
kontribusi yang lebih besar bagi pencapaian tujuan organisasiperusahaan.
5 Pengaturan Kompensasi
Informasi didalam Deskripsi Kerja dapat dipergunakan untuk melakukan evaluasi pekerjaan, guna menentukan beban dan volume
kerjanya, wewenang dan tanggung jawabnya dalam rangka menyusun struktur pengupahan yang kompetitif.
6 Penilaian Karya
Untuk mengetahui keberhasilan atau kegagalan pekerja setelah melaksanakan pekerjaannya selama jangka waktu tertentu, perlu
dilakukan penilaian karya sebagai kegiatan Manajemen Sumber Daya Manusia, yang memerlukan tolak ukur sebagai pebanding untuk
menetapkan keberhasilan atau kegagalan dalam bekerja. 7
Konseling
Universitas Sumatera Utara
Konseling bimbingan dan penyuluhan dipergunakan sebagai usaha untuk memperbaiki kekurangan pekerja dalam melaksanakan tugas-
tugasnya, yang kurang atau tidak mendukung usaha pencapaian tujuan bisnis organisasiperusahaan.
C. Kompensasi 1. Pengertian Kompensasi
