BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Kesimpulan yang diperoleh penulis berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan adalah:
1. Variabel Deskripsi Kerja dan Kompensasi memiliki pengaruh positif dan
signifikan, dan dapat dipakai untuk mengestimasi Prestasi Kerja pada PT. BPR Mitradana Madani Medan, dengan nilai F
hitung
F
tabel
, yaitu 122,191 3,34; dan nilai tingkat signifikan sebesar 0,000 0,05, berdasarkan hasil
uji F Uji signifikan simultan. 2.
Variabel yang memiliki pengaruh positif dan bersifat signifikan terhadap variabel Prestasi Kerja pada PT. BPR Mitradana Madani Medan adalah
Deskripsi Kerja dengan nilai t
hitung
t
tabel
, yaitu 9,331 2,04227; dan nilai tingkat signifikan sebesar 0,000 0,05; sedangkan variabel Kompensasi
tidak memiliki pengaruh positif dan tidak signifikan, berdasarkan hasil uji signifikansi-t Uji-t.
3. Variabel Deskripsi Kerja dan Kompensasi memiliki kaitan yang erat
terhadap Prestasi Kerja pada PT. BPR Mitradana Madani Medan, dengan nilai 0,947, berdasarkan hasil koefisien determinan R². Nilai R Square
pada variabel Prestasi Kerja PT. BPR Mitradana Madani Medan dapat dijelaskan oleh variabel Deskripsi Kerja dan Kompensasi dengan nilai
sebesar 0,897 berarti 89,7 sedangkan sisanya 10,3 dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Universitas Sumatera Utara
B. Saran
Saran-saran yang dapat penulis berikan berdasarkan hasil penelitian ini adalah:
1. Sebaiknya seorang karyawan disuatu perusahaan haruslah memahami
mengenai gambaran tugas atau pekerjaan yang diberikan pimpinan perusahaan sebelum memulai tugas yang diberikan padanya.
2. Upah lembur yang diterima karyawan sebaiknya disesuaikan dengan jam
kerja lembur dan tugas rangkap yang dijalani karyawan yang melakukan karir ganda di suatu perusahaan.
3. Kejujuran, kedisiplinan, kreativitas, dan tanggung jawab merupakan sikap
dan tindakan seorang karyawan yang sangat mendukung pencapaian prestasi kerja disuatu perusahaan.
4. Perusahaan sebaiknya harus memperhatikan kesejahteraan, dalam bentuk
kompensasi langsung dan tidak lakngsung dari karyawan yang telah melakukan karir ganda atau jabatan rangkap sesuai dengan tuntutan atau
kebutuhan perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA Anggia, Sari Lubis. 2008. Deskripsi Kerja Berpengaruh Positif Dan Signifikan
Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Astra International, Tbk- AstraWorld. Skripsi, Fakultas Ekonomi USU Tidak Dipublikasi.
Arikunto, Suharsimi, 2002. Prosedur Penelitian Pendekatan Suatu Praktek.
Edisi Kelima. Jakarta: Rineka Cipta.
Ghozali, H. Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Edisi Ketiga. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu S.P. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan
Kedua. Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Jakarta: Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2009. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT.
Refika Aditama.
Mathis, Robert, dan Jacson, John. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Terjemahan Jimmi Sadili dan Bayu. Jakarta: Salemba Empat.
Nawawi, H. Hadari. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
Gajah Mada University Press.
Nurmala. 2006. Pengaruh Dskripsi Kerja dan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Pupuk Iskandar Muda PIM
Lhoksumawe – NAD. Tesis, Program Pasca Sarjana Jurusan Ilmu Manajemen Universitas Sumatera Utara Tidak Dipublikasi.
Pophal, Grensing, Lin. 2008. Human Resources Book. Jakarta: Prenada. Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusi untuk Perusahaan.
Edisi Pertama. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Rivai, Veithzal. 2005. Performance Appraisal. Edisi Pertama. Jakarta: PT. Raja
Grafindo Persada.
Sugiyono. 2006. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV. Alfa Beta.
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN
Universitas Sumatera Utara
Kuesioner Penelitian PENGARUH DESKRIPSI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP
PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. BPR MITRADANA MADANI MEDAN
A. Umum
Kategori