E. Hubungan Deskripsi Kerja, Kompensasi Dan Prestasi Kerja
Salah satu cara yang terbaik untuk meningkatkan kapasitas kinerja perusahaan adalah dengan menghubungkan kompensasi dengan pertumbuhan dan
perkembangan karyawan sesuai dengan tanggung jawab dalam aktivitas pekerjaannya berdasarkan uraian pekerjaan deskripsi kerja yang diberikan pada
karyawan tersebut. Informasi didalam dekripsi kerja dapat dipergunakan untuk melakukan evaluasi pekerjaan, guna menentukan beban dan volume pekerjaan,
wewenang dan tanggung jawabnya, dalam rangka menyusun struktur kompensasi tingkat upah yang kompetitif. Selanjutnya sebagai bahan pembanding terhadap
prestasi kerja yang dicapai oleh seorang karyawan, yang digunakan dalam menyusun program pemberian ganjaran kompensasi secara layakwajar dan adil.
Deskripsi kerja akan membantu karyawan untuk memahami batas-batas antara lain dari tugas-tugas, tanggung jawab serta wewenangnya. Penetapan
kompensasi ditentukan oleh deskripsi kerja, evaluasi penilaian prestasi kerja dilaksanakan untuk menganalisis penentuan tingkat hargabalas jasa yang wajar,
dalam usaha untuk menyusun struktur kompensasi upahgaji yang adil. Karir ganda atau jabatan rangkap yang dilakukan oleh seorang karyawan
seharusnya mendapat perhatian dari satu perusahaan. Ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi oleh perusahaan apabila memperkerjakan karyawan dengan
karir ganda atau jabatan rangkap, yaitu: 1.
Perlu diselenggarakan jadwal kerja yang fleksibel, agar karir ganda dilakukan pada waktu yang berbeda.
Universitas Sumatera Utara
2. Untuk suami dan isri yang bekerja diselenggarakan program konseling,
untuk menghindari tanggung jawab pekerjaan oleh kedua belah pihak yang dapat merugikan organisasiperusahaan.
3. Menyelenggarakan pelatihan supervisor untuk memberikan program
konseling yang mampu mendorong agar kepentingan organisasipersahaan tidak dirugikan.
4. Menetapkan struktur organisasi yang menunjang untuk mempermudah
pemindahan atau alokasi ilang penempatan para pekerja, untuk mencegah semaksimal mungkin adanya karir ganda, terutama perangkapan jabatan.
Intinya Prestasi Kerja merupakan suatu sistem pengukuran, dan evaluasi, yang memengaruhi atribut-atribut yang berhubungan dengan pekerjaan karyawan
berdasarkan Deskripsi Kerja yang telah disepakati dan direalisasikan dalam bentuk Kompensasi.
Universitas Sumatera Utara
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah Perusahaan
PT. BPR Mitradana Madani Medan merupakan sebuah Bank Perkreditan Rakyat yang ada di Medan dan memiliki badan hukum berbentuk Perseroan Terbatas
PT. PT. BPR Mitradana Madani resmi beroperasi di kota Medan sejak tahun 1997, merupakan anak perusahaan PT. BNI 46 dan Koperasi Karyawan PT. PT.
BPR Mitradana Madani Medan dahulu bernama PT. BPR Swadharma Sunggal Bestari. Tahun 2006 PT. BPR Mitradana Madani mengalami perubahan
manajemen, hal ini disebabkan adanya perubahan visi dan misi pada PT. BNI 46, maka kepemilikan saham di PT. BPR Mitradana Madani juga dijual kepada
seorang pengusaha nasional yang sekaligus mengambil alih dominasi kepemilikan saham PT. BNI 46 di 31 tiga puluh satu Bank Perkreditan lainnya yang
beroperasi di Riau, Sumatera Barat dan pulau Jawa Saat ini kepemilikan saham di PT. BPR Mitradana Madani Medan didominasi oleh seorang pengusaha nasional
dan Koperasi Karyawan PT. BNI 46 Koperasi Swadarma. Kantor operasional PT. BPR Mitradana Madani Medan berada di jalan Kapten
Muslim Medan No.36A dan memiliki kantor cabang di jalan Williem Iskandar No. 120 – 121 Medan. Anggaran dasar perusahaan ini sesuai dengan Akte No. 25,
tanggal 29 Juni 2009, yang dibuat dihadapan notaris Achmad Zainuddin, SH. MKn di Bogor, dan memiliki landasan hukum, yaitu surat dari Menteri Huku m
dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-10750 tanggal 10 Juli 2009.
Universitas Sumatera Utara
Kategori