Finansial : invoice dan term pembayaran Material : bahan baku, komponen dan produk jadi
Informasi : kapasitas, status pengiriman dan quotation
Finansial : pembayaran Material : retur, recycle dan repair
Informasi : order dan ramalan
2.1.1 Area Cakupan Manajemen Rantai Pasok
Menurut Pujawan 2005, semua kegiatan yang terkait dengan aliran material, informasi dan uang di sepanjang rantai pasok adalah kegiatan-kegiatan
dalam cakupan manajemen rantai pasok. Apabila mengacu pada sebuah perusahaan manufaktur, kegiatan-kegiatan utama yang masuk dalam klasifikasi
manajemen rantai pasok adalah : a.
Kegiatan merancang produk baru b.
Kegiatan mendapatkan bahan baku c.
Kegiatan merencanakan produksi dan pengendalian d.
Kegiatan melakukan produksi e.
Kegiatan melakukan pengirimandistribusi Kelima 5 klasifikasi tersebut biasanya tercermin dalam bentuk
pembagian departemen atau divisi pada perusahaan manufaktur. Pembagian tersebut sering dinamakan functional division karena mereka dikelompokkan
sesuai dengan fungsinya. Umumnya sebuah perusahaan manufaktur akan memiliki bagian pengembangan produk, bagian pembelian atau bagian
pengadaan, bagian produksi, bagian perencanaan produksi, dan bagian pengiriman atau distribusi barang jadi. Tabel 3 menguraikan lebih lanjut
beberapa contoh kegiatan yang biasanya dilakukan oleh masing-masing bagian.
Manufacturer RitelToko
Supplier Tier 2
Supplier Tier 1
Distributor
Gambar 1. Simplikasi model rantai pasok dan tiga macam aliran yang dikelola Pujawan, 2005
Tabel 3. Lima bagian utama dalam sebuah perusahaan manufaktur yang terkait dengan fungsi - fungsi utama rantai pasok
Bagian Cakupan kegiatan antara lain
Pengembangan Produk Melakukan riset pasar, merancang produk baru dan melibatkan
pemasok dalam perancangan produk baru Pengadaan
Memilih pemasok, mengevaluasi kinerja pemasok, melakukan pembelian bahan baku dan komponen, memonitor risiko
pasokan, membina dan memelihara hubungan dengan pemasok.
Perencanaan dan Pengendalian Perencanaan kebutuhan, peramalan permintaan, perencanaan
kapasitas, perencanaan produksi dan persediaan. OperasiProduksi
Eksekusi produksi, pengendalian kualitas PengirimanDistribusi
Perencanaan jaringan distribusi, penjadwalan pengiriman, mencari dan memelihara hubungan dengan perusahaan jasa
pengiriman dan memonitor service level di tiap pusat distribusi.
Sumber : Pujawan, 2005
2.1.2 Pemain Utama dalam Manajemen Rantai Pasokan
