1. Nyonya Raharas Sapta tersebut sebanyak 840 helai saham dengan nilai
nominal seluruhmya sebesar Rp. 84.000.000,00. 2.
Tuan Insinyur Yogana Prasta tersebut sebanyak 105 helai saham dengan nilai nominal seluruhmya sebesar Rp. 10.500.000,00.
3. Tuan Ratri Hagarayu Sapta tersebut sebanyak 105 helai saham dengan nilai
nominal seluruhmya sebesar Rp. 10.500.000,00. atau seluruhnya berjumlah 1050 helai saham dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp. 105.000.000,00 .
4.1.2 Visi dan Misi PT. Lestari Dini Tunggul
Visi PT. Lestari Dini Tunggul adalah “Be the Market Leader of Medical Clothing Working Wear Nationally”.
Misi PT. Lestari Dini Tunggul adalah: a.
Memberikan pelayanan terbaik dengan menjalin hubungan secara professional serta menawarkan produk pakaian medis yang sangat
kompetitif dan terjamin yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan kalangan medis masa kini.
b. Memberikan keuntungan maksimum kepada stake holders dan menjamin
pertumbuhan dan peningkatan laba yang berkesinambungan. c.
Memperhatikan kepentingan masyarakat dan lingkungan dalam setiap pengambilan keputusan.
4.1.3 Struktur dan Fungsi PT. Lestari Dini Tunggul
Organisasi dapat diartikan sebagai wadah, sistem atau kegiatan kelompok orang yang saling bekerjasama untuk mencapai satu tujuan tertentu yang
memerlukan suatu struktur dalam pengaturan dan tanggung jawab. Struktur organisasi yang digunakan PT. Lestari Dini Tunggul adalah sistem organisasi
garis dan staff, yaitu organisasi yang mempunyai satu kesatuan perintah, dimana setiap atasan mempunyai bawahan tertentu dan satu orang bawahan hanya
menerima perintah dari satu atasan saja dalam hal bertanggung jawab mengenai pekerjaannya. Struktur organisasi PT. Lestari Dini Tunggul dapat dilihat pada
Lampiran 2.
PT. Lestari Dini Tunggul mempunyai empat bagian atau divisi yaitu : 1.
Divisi Personalia 2.
Divisi Keuangan 3.
Divisi Perencanaan dan Produksi 4.
Divisi Marketing Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing divisi adalah sebagai
berikut : 1.
Divisi Personalia yang dipimpin oleh seorang kepala personalia mempunyai tugas dan tanggung jawab :
a. Mengatur serta membuat konsep tata tertib dan peraturan perusahaan
dalam lingkungan perusahaan b.
Mewakili unit manager perusahaan untuk membuat menyelesaikan masalah-masalah yang timbul dalam lokasi dengan pihak luar
c. Memproses dan membuat konsep-konsep surat penerimaan dan
pemutusan hubungan kerja d.
Bertanggungjawab atas pelaksanaan manajemen pekerja di lokasi perusahaan, sehingga pekerjaan dapat berjalan sesuai dengan jadwal
e. Ketentuan-ketentuan lain di bidang personalia yang telah ditentukan
f. Bertanggung jawab atas terlaksananya tata tertib dan peraturan yang
telah ditentukan, khususnya menyangkut pekerja dilokasi perusahaan g.
Menjalankan kerjasama dengan aparat keamanan dan instansi-instansi terkait
h. Mengadakan koordinasi setiap bulan dengan divisi lain
2. Divisi Keuangan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :
a. Membuat daftar pengajuan pengeluaran belanja
b. Membuat dan meminta rencana anggaran tahunan per bagian
c. Membuat laporan meeting bulanan dan tahunan
d. Membuat realisasi pemasukan dan pengeluaran kas
e. Mengontrol laporan control budget
3. Divisi Perencanaan dan Produksi memiliki tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut :
a. Merencanakan jumlah SDM yang efisien
b. Merencanakan produksi yang efisien, berkualitas dan tepat waktu
c. Bertanggung jawab terhadap kualitas , biaya serta ketepatan waktu
d. Memastikan semua proses pekerjaan telah sesuai dengan prosedur
e. Memastikan pembelian material dari sumber-sumber yang kompetitif
f. Membuat laporan produksi bulanan, semesteran dan tahunan
g. Membuat rencana kerja produksi dan budget
h. Kontrol terhadap budget dan biaya produksi
i. Kontrol terhadap kualitas dan delivery time
4. Divisi Marketing memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :
a. Merencanakan, mengatur dan menggunakan waktu kerja dengan baik,
efisien dan efektif b.
Merencanakan pengelolaan wilayah kerja masing-masing c.
Menyusun business Plan dan analisa secara periodik d.
Menyusun dan mengendalikan program promosi e.
Secara kontinue mengadakan koordinasi operasional dengan atasan dan rekn kerja untuk memastikan program-program kerja berjalan
sesuai rencana f.
Berkoordinasi dengan team dan seluruh staff cabang untuk mencapai sales target yang ditetapkan
g. Memberikan masukan ke perusahaan perihal perkembangan dan
opportunity usaha dan kegiatan pesaing
h. Mendata dan memantau jadwal pengiriman secara on time dan lengkap
i. Menjaga “Tingkat pelayanan dan hubungan yang memuaskan” dan
membangun citra perusahaan dengan pelanggan j.
Melaksanakan dan melakukan permintaan pesanan PO dari marketing dengan baik dan benar serta tepat waktu
k. Berusaha semaksimal mungkin untuk berkarya dengan baik dan
professional yang berkembang secara terus menerus untuk mencapai ouput kerja yang terus menerus tumbuh.
4.2. Bauran Pemasaran PT. Lestari Dini Tunggul 4.2.1. Produk
