3. Verifikasi Data
Dari hasil penggambaran tentang teknik analisis data yang digunakan, peneliti memaparkan proses atau alur yang nantinya akan
dilakukan dalam memproses data penelitian. Peneliti menggunakan Strategi Generik Michael R. Porter lebih tepat digunakan dalam
strategi bersaing yang ada di sekolah. Untuk mendapatkan hasil strategi yang baik peneliti menggunakan
analisis SWOT
Strenght, Weakness, Opportunity, Threath untuk
membedah Strategi Generik Michael R. Porter .Tujuannya selain
sebagai senjata dalam merumuskan strategi juga untuk membangun keunggulan dan mengembangkan strategi sekolah yang kompetitif.
Dalam dunia bisnis analisis SWOT biasa digunakan untuk mengevaluasi kesempatan dan tantangan di lingkungan bisnis maupun
pada lingkungan
internal perusahaan.
Manager tingkat
atas menggunakan SWOT untuk mendorong refleksi diri dan diskusi
kelompok tentang
bagaimana mengembangkan
perusahaan dan
posisinya untuk mencapai sukses.
3
Analisis SWOT adalah instrumen perencanaaan strategis yang klasik.Denganmenggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan
dan kesempatan ekternal danancaman, instrument ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaikuntuk melaksanakan
sebuah strategi. Instrumen ini menolong para perencana apa yang bisa dicapai, dan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan oleh mereka.
SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal strengths dan weaknessesserta lingkungan eksternal opportunities dan threats
yang dihadapi dunia bisnis. Analisa SWOT membandingkan faktor
3
Mudrajad Kuncoro, Strategi: Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif? , Jakarta: Erlangga, 2005, h. 51
eksternal peluang opportunities dan ancaman threats dengan faktor internal kekuatan strengths dan kelemahan weaknesses.
4
Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu: 1
Strengths kekuatan Merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi,
lembaga atau konsepbisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi,
lembaga atau konsep bisnis itu sendiri. 2
Weakness kelemahan Merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi,
proyek ataukonsep bisnis yang ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yangterdapat dalam tubuh organisasi, proyek
atau konsep bisnis itu sendiri. 3
Opportunities peluang Merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang
terjadi. Kondisiyang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itusendiri. misalnya
kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar. 4
Threats ancaman Merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini
dapat menggangguorganisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
Matriks SWOT merupakan matching tool yang penting untuk membantu para manajer mengembangkan empat tipe strategi. Keempat
strategi yang dimaksud adalah: 1
Strategi SO Strenght-Opportunities 2
Strategi WO Weakness-Opportunities
4
e-book elearning Gunadarma University. Materi 4 Analisis SWOT. Hlm : 3 . http:elearning.gunadarma.ac.iddocmodul..materi4_analisisswot.pdf Diakses pada tanggal 26
Januari 2014 pukul 17.46 Wib
3 Strategi ST Strenght-Threath
4 Strategi WT Weakness-Threat
5
G. Kisi-kisi Instrumen
1. Pedoman Wawancara Interview Guide
Tabel 3.2. Pedoman Wawancara
No Variabel Aspek
Sub Variabel
1. Strategi Biaya
MenyeluruhOverall cost leadership
- Memperhitungkan biaya yang
tepat untuk sekolah -
Membuat standar harga yang bersaing
- Membuat
pelayanan menjadi
mudah -
Mencari konsumen yang dapat ditangani
2. Strategi
Differensiasi Differensiation
- Membuat sesuatu yang dapat
terus diingat konsumen -
Memberikan pelayanan
yang menyentuh bagi konsumen
- Memberikan
pelayanan yang
ramah -
Sumber-sumber differensiasi : -
Gengsi dan brand image -
Teknologi -
Inovasi -
Fitur -
Jasa pelayanan pelanggan -
Jaringandealer
5
Husein Umar, Strategic Management in Action, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2008, h. 224