5.4.1. Tahap Masukan
Tahap untuk memasukkan hasil analisis dan identifikasi terhadap kondisi lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang telah dilakukan disebut tahap
masukan. Hasil analisis dan identifikasi kondisi lingkungan internal berupa kekuatan dan kelemahan akan disusun ke dalam matriks IFE. Sedangkan hasil
analisis dan identifikasi kondisi lingkungan eksternal berupa peluang dan ancaman akan disusun ke dalam matriks EFE.
1. Matriks IFE
Matriks IFE digunakan untuk mengetahui seberapa besar peranan dari faktor-faktor internal yang terdapat pada PT. KMI. Matriks IFE disusun
berdasarkan hasil identifikasi dari kondisi lingkungan internal berupa kekuatan dan kelemahan yang dimiliki PT. KMI dalam memasarkan sepeda motor sport di
pasar domestik Indonesia. Berdasarkan tabel matriks IFE, didapatkan total rata-rata tertimbang
sebesar 3,182. Dari total tersebut dapat disimpulkan bahwa posisi internal perusahaan kuat. Hal ini dikarenakan kondisi internal berada di atas nilai rata-rata
yaitu 2,5. Kondisi tersebut menunjukkan faktor internal PT. KMI relatif lebih kuat dalam memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan mampu mengatasi kelemahan.
Kekuatan utama yang dimiliki PT. KMI adalah produk berkualitas dan berstandar internasional dan perusahaan telah berpengalaman dan menguasai teknologi
dengan skor yang sama sebesar 0,352. Diurutan kedua dengan skor yang sama sebesar 0,264 adalah Segmentasi, Targeting dan Positioning perusahaan jelas,
memiliki jaringan distribusi hampir di seluruh wilayah Indonesia, hubungan baik dengan dealer dan hubungan baik dengan pemasok. Sedangkan tipe sepeda motor
sport yang dihasilkan beragam menempati urutan ketiga dengan skor 0,210. Kelemahan utama yang dimiliki PT. KMI adalah harga sepeda motor
sport yang relatif tinggi dan kurangnya distributor sebagai mitra perusahaan dengan skor yang sama yaitu 0,210. Diurutan kedua yang menjadi kelemahan
perusahaan adalah kurang melakukan kegiatan promosi, brand image Kawasaki yang belum dikenal luas serta lemahnya layanan after sales suku cadang dan
servis dengan skor yang sama sebesar 0,264. Untuk penjelasan dan perhitungan yang lebih rinci dari matriks IFE dapat dilihat pada Tabel 22.
Tabel 22. Matriks IFE Sepeda Motor Sport PT. KMI No
Faktor Strategis Internal Bobot
a Peringkat
b Rata-rata
Tertimbang a x b
Kekuatan
1. 2.
3. 4.
5. 6.
7. Segmentasi, Targeting dan Positioning
perusahaan jelas Produk berkualitas dan berstandar
internasional Memiliki jaringan distribusi hampir di
seluruh wilayah Indonesia Hubungan baik dengan dealer
Hubungan baik dengan pemasok Perusahaan telah berpengalaman dan
menguasai teknologi Tipe sepeda motor sport yang dihasilkan
beragam 0,088
0,088 0,088
0,088 0,088
0,088
0,070 3
4 3
3 3
4
3 0,264
0,352 0,264
0,264 0,264
0,352
0,210
Kelemahan
1. 2.
3. 4.
5. Harga sepeda motor sport yang relatif
tinggi Kurang melakukan kegiatan promosi
Brand Image Kawasaki yang belum
dikenal luas Lemahnya layanan after sales suku
cadang dan servis Kurangnya distributor sebagai mitra
perusahaan 0,070
0,088 0,088
0,088 0,070
3 3
3 3
3 0,210
0,264 0,264
0,264 0,210
Total 1,000 3,182
2. Matriks EFE
Kategori