Visi dan nilai yang dimiliki ANZ Struktur Organisasi ANZ Divisi Collection

ANZ di Indonesia Kehadiran ANZ di Indonesia dimulai pada tahun 1973 sewaktu ANZ Grindlays Bank membangun kantor perwakilannya di Jakarta. Hal ini memungkinkan ANZ untuk langsung dapat mengalami kekuatan ekonomi Indonesia dan secara lebih khusus mempelajari budaya bisnis lokal dan membangun hubungan dengan pemerintah dalam bidang usaha dan keuangan. Pada tahun 1993, Australia and New Zealand Banking Group Limited mengambil alih 85 saham di sebuah bank patungan yang kini dikenal sebagai PT ANZ Panin Bank. Sisanya 15 dimiliki oleh PT Panin Bank Tbk - salah satu dari sepuluh terbesar bank-bank komersial swasta di Indonesia, yang membawa banyak pengetahuan dan keahlian kepada bank patungan. PT ANZ Panin Bank ANZ Panin adalah bank patungan yang menggabungkan jaringan internasional dan pengalaman ANZ Banking Group dengan sentuhan lokal dan keahlian Bank Panin.

B. Visi dan nilai yang dimiliki ANZ

Visi Global ANZ: Menjadi super regional bank dan menjadikan ANZ sebuah bank yang berfokus pada customer pelanggan dan marketing, berbasis teknologi tetapi tetap didorong oleh kinerja organisasi. Universitas Sumatera Utara Nilai-nilai ANZ: a. Integrity integritas 1 Lakukan hal yang benar 2 Selalu menepati janji 3 Konsisten dalam memberikan kualitas 4 Bertingkah laku yang jujur dan sesuai etika b. Collaboration bekerjasama 1 Bekerja sebagai satu tim 2 Mudah diajak bekerjasama 3 Berbagi ilmu dan keahlian 4 Saling mendukung dan percaya agar dapat menyelesaikan pekerjaan c. Accountability bertanggungjawab 1 Berani bertanggungjawab atas tindakan sendiri 2 Pro-aktif dan solusi oriented 3 Dapat diandalkan dan dapat dipercaya 4 Berani mengakui kesalahan dan tidak melakukan hal yang sama d. Respect menghormati 1 Menghargai setiap orang secara bermanfaat 2 Menempatkan setiap orang sesuai dengan porsinya 3 Menghargai beragam budaya, sikap dan nilai yang berbeda 4 Mengatasi dengan win-win solution untuk pendapat yang berbeda Universitas Sumatera Utara e. Excellence terbaik 1 Selalu menjadi yang terbaik dalam berkarya 2 Menjadi yang terbaik pada posisi apapun yang dilakukan sekarang 3 Mampu untuk selalu mengevaluasi diri sendiri dan berpikir positif 4 Selalu tertantang untuk berpikir keluar dari kotak aman

C. Struktur Organisasi ANZ

Gambar 3.1 Struktur Organisasi ANZ Indonesia Sumber: Divisi Collection PT.ANZ Panin Bank Medan President Director Compliance Director Vice President Director Card Business Director Tresury Director Head of Human Resources Head of Trade Finance Head of Retail Banking Head Of Operation Support Service Internal Audit Manager Chief Risk Officer Universitas Sumatera Utara Gambar 3.2 Cards-Organization Structure Sumber: Divisi Collection PT.ANZ Panin Bank Medan

D. Divisi Collection

Divisi collection adalah suatu divisi yang bertugas untuk mengingatkan dan berkomunikasi dengan pemegang kartu kredit tentang kewajiban mereka untuk membayar utang ke bank dan untuk mengklaim transaksi yang telah dilakukan oleh pemegang kartu kredit. Head Of Credit Risk Collection Card Business Director Head of Operation Support Service Head of Business Profitability Reporting Head of Portfolio Management Acquisition Head of Product Value Creation Head of Country Marketing Comunication Personal Assistant Head of Sales Distribution - Product Centric Head of Sales Distribution – Affluent and High Networth Compliance Manager HR Relationship Manager Bussines Planning Manager Universitas Sumatera Utara Kartu kredit adalah suatu jenis kartu plastik yang terdiri dari data spesifik yang diidentifikasi pemegang kartu sebagai pemilik. Berdasarkan data yang terdapat pada kartu, pemegang kartu diizinkan untuk melakukan beberapa transaksi dengan menggunakannya di retail-retail pembayaran, sebagai uang muka, transfer saldo, melalui mesin EDC, ATM, teller, situs perbankan yang legal, dan lain-lain. Tugas dari collector antara lain: 1. Mengontrol tunggakan dan meminimalisasikan pembatalan. 2. Melakukan kegiatan penagihan, bernegosiasi tentang syarat pembayaran, dan menyarankan pilihan pembayaran untuk penyelesaian tagihan. 3. Mendeteksi dan melaporkan kasus penipuan yang mungkin terjadi. 4. Memberikan umpan balik kepada unit lain mengenai isu-isu yang mempengaruhi Divisi Collection dan kualitas dari portofolio. 5. Menelaah dan mempelajari tagihan untuk penangguhan pembayaran, penggunaan dari simpanan jaminan, dan mendukung 6. Memaksimalkan pemulihan untuk utang-utang yang buruk. Kualitas dari collector yang baik yaitu: a. Mampu berkomunikasi dengan baik dan memiliki skill bernegosiasi. b. Professional. c. Ramah tetapi tegas. d. Berorientasi pada target. e. Sabar dan terorganisir. Universitas Sumatera Utara f. Menagih sampai pada jumlah tagihan yang maksimum. Fungsi dari Divisi Collection adalah: 1. Untuk menjaga aset bank dan meminimalisasikan kerugian bank atas kredit serta berkewajiban untuk membatalkan portofolio kartu kredit yang buruk. 2. Untuk mengelola jumlah tunggakan. 3. Untuk mempertahankan flow rate pada tingkat yang dapat diterima. Universitas Sumatera Utara

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Dokumen yang terkait

Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kualitas Kerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus Di Kantor Kecamatan Medan Petisah, Kota Medan)

4 68 151

Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Balai Metrologi Medan

9 96 97

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan

9 90 118

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Pegawai PT. Perkebunan Sumatera Utara.

4 43 122

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pdam Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara (Studi Kasus:Divisi Keuangan Dan SPI)

6 60 113

Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Bank Indonesia Medan

3 48 181

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) Marihat, Pematang Siantar

17 93 90

Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja pada PT.Eastern Sumatera Indonesia Pematang-Siantar

2 34 47

Pengaruh Kompetensi Karyawan Frontliner Terhadap Efektivitas Layanan Pada PT Panin Bank Tbk Cabang Medan

4 41 75

ANALISIS PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI KOTA BANJAR Oleh : Herti Kartikawati *) Abstract - ANALISIS PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DAERAH KOTA BAN

0 0 29