3. Dari pernyataan program pelatihan yang di ikuti karyawan mendapat dukungan dari
atasan, tidak ada responden 0 yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden 0 menyatakan tidak setuju, tidak ada responden 0 menyatakan ragu-
ragu, 39 responden 86,67 menyatakan setuju, dan 6 responden 13,33 menyatakan sangat setuju.
4. Dari pernyataan program pelatihan dan pendidikan dapat meningkatkan produktivitas dan
memperbaiki kualitas kinerja karyawan, tidak ada responden 0 yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden 0 menyatakan tidak setuju, 15 responden
33,33 menyatakan ragu-ragu, 26 responden 57,78 menyatakan setuju, dan 4 responden 8,89 menyatakan sangat setuju.
5. Dari pernyataan program pendidikan yang diberikan dapat membantu para karyawan
lebih menguasai pekerjaan yang diberikan, tidak ada responden 0 yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden 0 menyatakan tidak setuju, 1 responden
2,22 menyatakan ragu-ragu, 38 responden 84,45 menyatakan setuju, dan 6 responden 13,33 menyatakan sangat setuju.
6. Dari pernyataan program pengembangan membantu karyawan untuk memecahkan
masalah operasional, tidak ada responden 0 yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden 0 menyatakan tidak setuju, 17 responden 37,78 menyatakan
ragu-ragu, 27 responden 60,00 menyatakan setuju, dan 1 responden 2,22 menyatakan sangat setuju.
c. Dimensi Prestasi Kerja sebagai Variabel Y
Penilaian prestasi adalah suatu alat dari fungsi manajemen untuk mengontrol prestasi kerja pada setiap tenaga kerja, serta sebagai tambahan informasi dan
Universitas Sumatera Utara
pertimbangan untuk merumuskan dan memutuskan berbagai kebijaksanaan personalia. Indikatornya terdiri dari kualitas, kuantitas, kemampuan, sikap karyawan, dan waktu.
Tanggapan dari karyawan PT. Asam Jawa Medan terhadap dimensi prestasi kerja adalah
sebagai berikut: Tabel 4.9
Distribusi Pendapat Responden Terhadap Dimensi Prestasi Kerja Y B Sangat Tidak
Ragu- Setuju Sangat
Total Total
U Tidak Setuju Ragu
Setuju F T Setuju
I F F F F F
R 1. 0 0 0 0 16 35,56
28 62,22 1 2,22
45 100 2. 0 0 0 0 17 37,78
27 60,00 1 2,22
45 100 3. 0 0 0 0 15 33,33
27 60,00 3 6,67
45 100 4. 0 0 0 0 13 28,89
31 68,89 1 2,22
45 100 5. 0 0 0 0 17 37,78
28 62,22 0 0 45 100
6. 0 0 0 0 19 42,22 25 55,56
1 2,22 45 100
7. 0 0 0 0 21 46,67 20 44,44
4 8,89 45 100
Sumber: Hasil penelitian, 2010 data diolah
Berdasarkan Tabel 4.9 di atas diketahui bahwa: 1.
Dari pernyataan tugas sesuai tanggung jawab dapat diselesaikan tepat waktu, tidak ada responden 0 yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden 0
menyatakan tidak setuju, 16 responden 35,56 menyatakan ragu-ragu, 28 responden 62,22 menyatakan setuju, dan 1 responden 2,22 menyatakan sangat setuju.
2. Dari pernyataan aktif dalam tim kerja dan mampu bekerja sama dalam tim kerja, tidak
ada responden 0 yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden 0 menyatakan tidak setuju, 17 responden 37,78 menyatakan ragu-ragu, 27 responden
60,00 menyatakan setuju, dan 1 responden 2,22 menyatakan sangat setuju.
Universitas Sumatera Utara
3. Dari pernyataan mampu mengambil keputusan dalam melaksanakan suatu pekerjaan,
terdapat tidak ada responden 0 yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden 0 menyatakan tidak setuju, 15 responden 33,33 menyatakan ragu-ragu,
27 responden 60,00 menyatakan setuju, dan 3 responden 6,67 menyatakan sangat setuju.
4. Dari pernyataan mempunyai inisiatif dalam membuat rencana kerja, tidak ada responden
0 yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden 0 menyatakan tidak setuju, 13 responden 28,89 menyatakan ragu-ragu, 31 responden 68,89
menyatakan setuju, dan 1 responden 2,22 menyatakan sangat setuju. 5.
Dari pernyataan kehadiran di kantor sesuai dengan jam kerja atau jam kantor, tidak ada responden 0 yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden 0
menyatakan tidak setuju, 17 responden 37,78 menyatakan ragu-ragu, 28 responden 62,22 menyatakan setuju, dan tidak ada responden 0 menyatakan sangat setuju.
6. Dari pernyataan saya selalu mau melaksanakan tugas sesuai dengan perintah pimpinan,
tidak ada responden 0 yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden 0 menyatakan tidak setuju, 19 responden 42,22 menyatakan ragu-ragu, 25 responden
55,56 menyatakan setuju, dan 1 responden 2,22 menyatakan sangat setuju. 7.
Dari pernyataan selalu terbuka dalam menerima masukan maupun kritikan, tidak ada responden 0 yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden 0
menyatakan tidak setuju, 21 responden 46,67 menyatakan ragu-ragu, 20 responden 44,44 menyatakan setuju, dan 4 responden 8,89 menyatakan sangat setuju.
Universitas Sumatera Utara
C. Analisis Kuantitatif PT. Asam Jawa Medan
1. Analisis Regresi Berganda
Analisis regresi berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas yang terdiri dari variabel rekrutmen dan pengembangan terhadap variabel
terikat yaitu prestasi kerja karyawan pada PT. Asam Jawa Medan. Persamaan regresinya adalah sebagai berikut:
Y = a + b
1
X
1
+ b
2
X
2
+ e
Analisis regresi linier berganda dalam penelitian ini menggunakan progran SPSS versi 15.0 yang dapat dilihat pada Tabel 4.11 berikut ini:
Tabel 4.11 Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t
Sig. B
Std. Error Beta
B Std. Error
1 Constant
12.044 3.571
3.373 .002
Rekrutmen .401
.139 .407
2.879 .006
Pengembangan .168
.121 .197
1.394 .171
ependent Variable: Prestasi
Sumber: Hasil pengolahan data primer kuesioner dengan SPSS 15.0, 2010
Berdasarkan hasil pengolahan data seperti terlihat pada Tabel 4.11 pada kolom kedua Unstandardized coefficients bagian B pada baris pertama diperoleh model persamaan regresi
linier bergandanya adalah sebagai berikut:
Y = 12,044 + 0,401X
1
+ 0.168X
2
+ e
Dimana: Y
= Tingkat Prestasi Karyawan
Universitas Sumatera Utara