Apabila dari hasil wawancara diketahui bahwa persyaratan-persyaratan yang dilampirkan oleh pelamar tidak sesuai, maka pelamar tidak dapat
melanjutkan ke tahap berikutnya. Apabila hasil wawancara yang dilakukan pihak personalia pelamar
diketahui telah memenuhi persyaratan, selanjutnya pelamar akan menjalani tes seleksi secara tertulis dengan menjawab daftar pertanyaan yang
diberikan oleh perusahaan. Tes seleksi harus dilaksanakan dengan jujur karena hasilnya akan menentukan apakah calon karyawan akan diterima
dan selanjutnya akan menjalani tes kesehatan. d.
Tes Kesehatan Calon karyawan yang telah lulus tes seleksi akan menjalani tes
kesehatan di rumah sakit yang ditunjuk oleh perusahaan. Hasil pemerikasaan kesehatan oleh dokter yang telah ditunjuk akan dicantumkan
pada formulir yang telah disediakan oleh perusahaan dan selanjutnya akan diserahkan kepada bagian personalia.
Calon karyawan yang telah lulus tes kesehatan akan menerima Surat Keterangan sebagai tanda bahwa calon karyawan tersebut telah resmi
menjadi karyawan PT Asam Jawa.
C. Pengaruh Rekrutmen terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT Asam Jawa
Medan
Perusahaan setelah melakukan tahap-tahap yang telah dilakukan dalam merekrut karyawan, maka personalia akan menilai prestasi kerja karyawan tersebut. Proses
Universitas Sumatera Utara
mengevaluasi seberapa baik karyawan mengerjakan pekerjaan ketika dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan dan telah diinformasikan.
Penilaian kinerja dapat dilaksanakan oleh siapa saja yang paham benar tentang penilaian karyawan secara individual. Pihak-pihak yang dapat melakukan penilaian
kinerja karyawan adalah: 1.
Atasan yang menilai karyawannya Penilaian karyawan oleh atasan secara tradisional didasarkan atas asumsi bahwa
atasan langsung adalah orang yang berkualitas untuk mengevaluasi kinerja karyawan secara realitas, objektif dan adil.
2. Karyawan yang menilai atasannya
3. Anggota kelompok yang menilai satu sama lain.
4. Sumber dari luar
5. Penilaian karyawan sendiri
6. Penilaian dengan multi sumber
Karyawan yang profesional memiliki prestasi kerja baik dibandingkan yang tidak profesional sehingga pihak perusahaan memberikan penilaian atau penghargaan atas
prestasi yang dicapai oleh karyawan tersebut. Salah satu cara melihat prestasi karyawan PT Asam Jawa adalah melalui jumlah
penjualan CPO yang dicapai dari tahun 2007 sampai 2009 yaitu:
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.1 Data Jumlah Karyawan yang Direkrut di PT. Asam Jawa Medan Tahun 2007-
2009 Tahun Jumlah
Karyawan yang
direkrut Jumlah penjualan
CPO 2007 7
orang 197,394,408,000
2008 10 orang
260,191,675,555 2009 15
orang 295,142,085,000
Sumber: PT. Asam Jawa Medan Januari, 2010
Tabel 3.1 menunjukkan bahwa dari tahun 2007-2009 jumlah karyawan yang direkrut oleh PT. Asam Jawa Medan jumlahnya meningkat walaupun tidak terlalu besar. Dan
peningkatan jumlah karyawan yang direkrut juga diikuti oleh peningkatan jumlah penjualan CPO PT Asam Jawa.
D. Proses Pengembangan yang dilaksanakan PT. Asam Jawa Medan
Pelatihan atau pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemapuan teknis, teoretis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan karyawan
sesuai dengan kebutuhan pekerjaanjabatan melalui pendidikan dan latihan. Pelatihanpengembangan dilaksanakan atas dasar peningkatan kualitas dan kemampuan
bekerja karyawan. PT Asam Jawa Medan dalam rangka untuk membangun kompetensi dan
profesionalisme perusahaan, menggunakan program pengembangan dan pelatihan sebagai
Universitas Sumatera Utara
modal untuk memberikan nilai tambah melalui peningkatan keterampilan, pengetahuan, sikap bagi karyawan, dengan tujuan yang tepat dan dilakukan pada saat yang tepat pula.
PT Asam Jawa menyadari bahwa pelaksanaan program pengembangan yang baik adalah program pengembangan yang berorientasi pada kebutuhan pekerjaan dalam situasi
kebutuhan pekerjaan yang sebenarnya. Hal ini dimaksudkan agar setelah karyawan mengikuti pengembangan dan pelatihan, mereka dapat meningkatkan pengetahuan,
keterampilan dan sikap mereka agar dapat menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. Oleh karena itu PT Asam Jawa melaksanakan program
pengembangan yang disesuaikan pada kebutuhan karyawan dan sejauh ini perusahaan hanya melakukan program pelatihan dan pengembangan yang sederhana seperti on the
job training. Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan bertujuan unuk meningkatkan
pengetahuan, keterampilan, dan sikap karyawan. Pada akhirnya akan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan.
E. Pengaruh Pengembangan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT Asam Jawa
