modal untuk memberikan nilai tambah melalui peningkatan keterampilan, pengetahuan, sikap bagi karyawan, dengan tujuan yang tepat dan dilakukan pada saat yang tepat pula.
PT Asam Jawa menyadari bahwa pelaksanaan program pengembangan yang baik adalah program pengembangan yang berorientasi pada kebutuhan pekerjaan dalam situasi
kebutuhan pekerjaan yang sebenarnya. Hal ini dimaksudkan agar setelah karyawan mengikuti pengembangan dan pelatihan, mereka dapat meningkatkan pengetahuan,
keterampilan dan sikap mereka agar dapat menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. Oleh karena itu PT Asam Jawa melaksanakan program
pengembangan yang disesuaikan pada kebutuhan karyawan dan sejauh ini perusahaan hanya melakukan program pelatihan dan pengembangan yang sederhana seperti on the
job training. Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan bertujuan unuk meningkatkan
pengetahuan, keterampilan, dan sikap karyawan. Pada akhirnya akan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan.
E. Pengaruh Pengembangan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT Asam Jawa
Program pengembangan yang dilakukan oleh PT Asam Jawa sejauh ini hanya berupa program pelatihan dan pengembangan yang sangat sederhana. Program pengembangan
dan pelatihan yang dilakukan disesuaikan dengan kebutuhan karyawan untuk membantu dalam mengerjakan tugasnya. PT Asam Jawa memberikan pelatihan dan pengembangan
kepada karyawan yang baru direkrut dengan metode on the job training dimana atasan langung memberikan pelatihan kepada karyawan. Sehingga setiap karyawan yang baru
direkrut memperoleh pelatihan langsung mengenai teknis pekerjaan dari atasannya. Metode ini diharapkan mampu mendukung karyawan dalam meningkatkan prestasi
Universitas Sumatera Utara
kerjanya, karena karyawan dapat memperoleh pelatihan dan pengembangan langsung dari orang yang lebih berpengalaman.
Salah satu cara untuk melihat prestasi karyawan adalah dengan melihat peningkatan penjualan CPO dari tahun 2007 sampai 2009 yaitu:
Tabel 3.2 Data Jumlah Karyawan yang Dikembangkan di PT. Asam Jawa Medan Tahun
2007-2009 Tahun Jumlah
Karyawan yang
dikembangkan Jumlah penjualan
CPO 2007 7
orang 197,394,408,000
2008 10 orang
260,191,675,555 2009 15
orang 295,142,085,000
Sumber: PT. Asam Jawa Medan Januari, 2010
Tabel 3.2 menunjukkan bahwa dari tahun 2007-2009 jumlah karyawan yang dikembangkan oleh PT. Asam Jawa Medan jumlahnya meningkat seiring dengan
peningkatan jumlah karyawan yang direkrut. Dan peningkatan jumlah karyawan yang direkrut dan dikembangkan juga diikuti oleh peningkatan jumlah penjualan CPO PT
Asam Jawa.
Universitas Sumatera Utara
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
A. Uji Validitas dan Uji Realiabilitas 1. Uji Validitas
Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan SPSS versi 15.0 dengan kriteria sebagai berikut:
1 Jika r
hitung
positif dan r
hitung
r
tabel
maka pertanyaan tersebut valid. 2 Jika r
hitung
negatif dan r
hitung
r
tabel
maka pertanyaan tersebut tidak valid. 3 r
hitung
dapat dilihat pada kolom corrected item-total correlation. Pada
tahap survey, kuesioner berisikan 19 butir pertanyaan yang menyangkut variabel
bebas yaitu rekrutmen dan pengembangan; dan variabel terikat yaitu prestasi kerja karyawan
pada PT.Asam Jawa Medan.
Tabel 4.1 Validitas Tiap Pertanyaan
Corrected item-
total correlation r
hitung
r
table
Validitas
Pertanyaan 1
0.589
0,361 Valid
Pertanyaan 2
0.563
0,361 Valid Pertanyaan 3
0.507
0,361 Valid Pertanyaan 4
0.525
0,361 Valid Pertanyaan 5
0.618
0,361 Valid Pertanyaan 6
0.377
0,361 Valid Pertanyaan 7
0.514
0,361 Valid Pertanyaan 8
0.368
0,361 Valid Pertanyaan 9
0.446
0,361 Valid Pertanyaan 10
0.427
0,361 Valid Pertanyaan 11
0.536
0,361 Valid Pertanyaan 12
0.603
0,361 Valid Pertanyaan 13
0.573
0,361 Valid
Universitas Sumatera Utara