Pengaruh Pengembangan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT Asam Jawa

modal untuk memberikan nilai tambah melalui peningkatan keterampilan, pengetahuan, sikap bagi karyawan, dengan tujuan yang tepat dan dilakukan pada saat yang tepat pula. PT Asam Jawa menyadari bahwa pelaksanaan program pengembangan yang baik adalah program pengembangan yang berorientasi pada kebutuhan pekerjaan dalam situasi kebutuhan pekerjaan yang sebenarnya. Hal ini dimaksudkan agar setelah karyawan mengikuti pengembangan dan pelatihan, mereka dapat meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap mereka agar dapat menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. Oleh karena itu PT Asam Jawa melaksanakan program pengembangan yang disesuaikan pada kebutuhan karyawan dan sejauh ini perusahaan hanya melakukan program pelatihan dan pengembangan yang sederhana seperti on the job training. Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan bertujuan unuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap karyawan. Pada akhirnya akan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan.

E. Pengaruh Pengembangan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT Asam Jawa

Program pengembangan yang dilakukan oleh PT Asam Jawa sejauh ini hanya berupa program pelatihan dan pengembangan yang sangat sederhana. Program pengembangan dan pelatihan yang dilakukan disesuaikan dengan kebutuhan karyawan untuk membantu dalam mengerjakan tugasnya. PT Asam Jawa memberikan pelatihan dan pengembangan kepada karyawan yang baru direkrut dengan metode on the job training dimana atasan langung memberikan pelatihan kepada karyawan. Sehingga setiap karyawan yang baru direkrut memperoleh pelatihan langsung mengenai teknis pekerjaan dari atasannya. Metode ini diharapkan mampu mendukung karyawan dalam meningkatkan prestasi Universitas Sumatera Utara kerjanya, karena karyawan dapat memperoleh pelatihan dan pengembangan langsung dari orang yang lebih berpengalaman. Salah satu cara untuk melihat prestasi karyawan adalah dengan melihat peningkatan penjualan CPO dari tahun 2007 sampai 2009 yaitu: Tabel 3.2 Data Jumlah Karyawan yang Dikembangkan di PT. Asam Jawa Medan Tahun 2007-2009 Tahun Jumlah Karyawan yang dikembangkan Jumlah penjualan CPO 2007 7 orang 197,394,408,000 2008 10 orang 260,191,675,555 2009 15 orang 295,142,085,000 Sumber: PT. Asam Jawa Medan Januari, 2010 Tabel 3.2 menunjukkan bahwa dari tahun 2007-2009 jumlah karyawan yang dikembangkan oleh PT. Asam Jawa Medan jumlahnya meningkat seiring dengan peningkatan jumlah karyawan yang direkrut. Dan peningkatan jumlah karyawan yang direkrut dan dikembangkan juga diikuti oleh peningkatan jumlah penjualan CPO PT Asam Jawa. Universitas Sumatera Utara

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

A. Uji Validitas dan Uji Realiabilitas 1. Uji Validitas

Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan SPSS versi 15.0 dengan kriteria sebagai berikut: 1 Jika r hitung positif dan r hitung r tabel maka pertanyaan tersebut valid. 2 Jika r hitung negatif dan r hitung r tabel maka pertanyaan tersebut tidak valid. 3 r hitung dapat dilihat pada kolom corrected item-total correlation. Pada tahap survey, kuesioner berisikan 19 butir pertanyaan yang menyangkut variabel bebas yaitu rekrutmen dan pengembangan; dan variabel terikat yaitu prestasi kerja karyawan pada PT.Asam Jawa Medan. Tabel 4.1 Validitas Tiap Pertanyaan Corrected item- total correlation r hitung r table Validitas Pertanyaan 1 0.589 0,361 Valid Pertanyaan 2 0.563 0,361 Valid Pertanyaan 3 0.507 0,361 Valid Pertanyaan 4 0.525 0,361 Valid Pertanyaan 5 0.618 0,361 Valid Pertanyaan 6 0.377 0,361 Valid Pertanyaan 7 0.514 0,361 Valid Pertanyaan 8 0.368 0,361 Valid Pertanyaan 9 0.446 0,361 Valid Pertanyaan 10 0.427 0,361 Valid Pertanyaan 11 0.536 0,361 Valid Pertanyaan 12 0.603 0,361 Valid Pertanyaan 13 0.573 0,361 Valid Universitas Sumatera Utara