2.2.5 Kinerja
2.2.5.1 Devinisi kerja
Istilah kata kinrja berasal dari kata job performance atau actual performance prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang telah dicapai
oleh seseorang. Kinerja prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang telah dicapi oleh seseorang dalm melakukan tugasnya
sesuai dengan tangung jawab yang diberikan kepadanya mangkunegara, 2002 :67.
Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan dan tidak dilakukan karyawan. Kinerja karyawn adalah yang mempengaruhi
seberapa banyak mereka member kontri busi kepada organisasi yang antara lain termasuk kuantitas output, jangka waktu output, kehadiran
ditempat kerja, dan sikap kooperatif Mathis, 2002 : 78. Menurut cascio 1995 ; 275 dalm koesmono, mengatakan bahwa
kinerja merupakan prestasu karyawan dari tugas-tugasnya yang telah ditetapkan.
2.2.5.2 Indikator kinerja
Banyak cara untuk mengatur kinerja seseorang namun hamper semua cara cara pengukuran mempertimbangkan tiga hal berikut, yaitu
kualitas, kuantitas, dan ketetapan waktu Dharma 2003 : 355. 1.
Kuantitas, jumlah tugas dan hasil pekerjaan yang dapt diselesaikan atau dicapai sesuai dengan target yang telah ditentukan.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2. Kualitas, mutu yang harus dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan
panduan pelaksana tugas berkaitan dengan bentuk keluaran. 3.
Ketetapan waktu, sesuai tidaknya dengan waktu yang direncanakan dalm berkerja dengan target yang telah ditentukan.
2.2.5.3 Tujuan penilaian kinerja
Menurut simamora 2004 : 343, tujuan utama penilaian kinerja adalah untuk menghasilkan informasi yang akuarat dan sahih tentang
perilaku dan kinerja angota organisasi. Sedangkan tujuan khusus dari penilaian kinerja dapat digolongkan kedalm dua bagian besar, yaitu :
1. Evaluasi, bertujuan untuk menilai kinerja masa lalu sebagai
basis untuk pelaksanaan kepuasan personalia. 2.
Pengembangan, bertujuan untuk memotivasi dan mengarahkan kinerja individu dan upaya pengembangan
karir.
2.2.6 Pengaruh motivasi terhadap kinerja
Kategori