2 Obyek yang digunakan dalam penelitian sekarang adalah
PT. Semen Gresik persero Tbk. 2.
H. teman Koesmono, 2005 melakukan penelitian denagan judul “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi an Kepuasan Serta
Kinerja Karyawan Pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skla Menengah Di Jawa Timur”. Dengan menggunakan teknik analisis
Struktural equation Modeling SEM diperoleh hasil bahwa variable budaya organisasi berpengaruh positif terhadap motivasi, variable
budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, variable budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja.
Persamaan penelitian sekarang denagan penelitian terdahulu adalah : 1
Teknik analisis data menggunakan Structural Eguation Modeling
SEM. 2
Variable bebas yang digunakan sama, yaitu budaya organisasi. Perbedaan penelitian sekarang dengan penelitian terdahulu adalah :
1 Variable terikat yang digunakan hanyalah kinerja karyawan.
2 Obyek yang digunakan dalam penelitian sekarang adalah PT.
Semen Gresik persero Tbk.
2.2 Landasan teori
2.2.1 devinisi menejemen sumber daya manusia
Manajemen yang berkaitan dengan pengolahan kegiatan pemberdayaan sumber daya amnesia disebut manajemen sumber daya
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
manusia. Pada umumnya kegiatan-kegiatan di bidang sumber daya manusia dapat dilihat dari dua sudut pandang, yaitu dari sisi pekerjaan dan
dari sisi pekerjaan. Darisisi pekerjaan kegiatan-kegiatan itu terdiri atas analisis pekerjaan dan evaluasi pekerjaan, sedangakan dari sisi pekerja
kegiatan-kegiatan itu sendiri terdiri atas pengadaan tenaga kerja, penilaian prestasi kerja, pelatihan dan pengembangan, promosi, kompensasi, dan
pemutusan hubungan kerja. Manajemen sumber daya manusia dapat didefinisikan sebgai suatu proses yang terdiri atas perencanaan,
pengorganisasian, pemimpinan dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasai pekerjaan, pengadaan,
pengembangaan, kompensasi, promosi, dan pemutusan hubungan pekerjaan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan Panggabean, 2002
: 15. Manajemen sumber daya manusia yang dikemukakan oleh
simamora 2004 ; 4 adalah pendayagunaan, pngembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengolahan indiviudu anggota organisasi atau
kelompok karyawan. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkutdesain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan
karyawan, pengembangan karyawan, pengelolahan karir, evaluasai kinerja, kompensasi karyawan, dan hubungan perburuan yang mulus.
Sedangakn menurut mangkunegara 2002 : 15, manajemen sumber daya manusia dapat didevinisikan pulai sebagai suatu
penggolongan dan dan pendayagunaan sumber daya yang ada pada
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
individu pegawai. Pengolahan dan pendayagunaan tersebt dikembangkan secara maksimal di dalm dunia kerja untuk mencapai tujuan organisasi dan
pengembangan individu pegawai.
2.2.2 Pentingnya manajemen sumber daya manusia bagi organisasi
