Karakteristik Responden Berdasarkan Jenjang Pendidikan Karakteristik Responden Berdasarkan Gaji

Tabel 4.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Status Pernikahan NO Status Pernikahan Jumlah Orang 1 Menikah 27 79,41 2 Tidak Menikah 7 20,59 Total 34 100,00 Sumber: Hasil pengolahan 2011 Berdasarkan Tabel 4.4 karakteristik responden berdasarkan status pernikahan menunjukkan bahwa status pernikahan responden paling dominan adalah yang menikah yaitu berjumlah 27 orang 79,41. Berdasarkan status pernikahan responden tersebut diatas memberikan gambaran bahwa wartawan PT. Harian Batam Pos yang ada di Batam rata-rata sudah menikah hal ini dapat dijelaskan dengan karakteristik usia wartawan PT. Harian Batam Pos yang rata-rata telah berada di usia yang layak atau pantas untuk menikah. Karakteristik usia responden wartawan PT. Harian Batam Pos dapat dilihat di Tabel 4.1 hal 78. Jumlah responden yang belum menikah sebanyak 7 orang mengindikasikan para wartawan tersebut tidak memiliki istri atau anak yang harus dikhawatirkan jika ditinggalkan untuk mencari berita pada malam hari atau jika harus ditugaskan ketempat tertentu, sehingga seharusnya wartawan PT. Harian Batam Pos yang belum menikah siap bekerja kapan saja, dimana saja dalam mendapatkan berita.

4.1.2.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Universitas Sumatera Utara Karakteristik responden berdasarkan jenjang pendidikan dapat dilihat pada Tabel 4.5 : Tabel 4.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenjang Pendidikan No Pendidikan Terakkhir Jumlah orang 1 SMA 1 2,94 2 S-1 Jurnalistik 18 52,94 3 S-1 Non Jurnalistik 15 44,12 Total 34 100 Sumber: Hasil pengolahan 2011 Berdasarkan Tabel 4.5. terlihat bahwa pendidikan terakhir responden terdiri dari S-1 Jurnalistik yaitu 18 orang atau 52,94, kemudian pendidikan terakhir S-1 Non Jurnalistik sebanyak 15 orang atau 44,12 dan pendidikan SMA sebanyak 1 orang atau 2,94. Berdasarkan jenjang pendidikan responden tersebut memberikan gambaran bahwa wartawan PT. Harian Batam Pos yang bekerja di Batam rata-rata berpendidikan S1. Hal ini disebabkan karena PT. Harian Batam Pos mensyaratkan wartawan minimal berpendidikan sarjana. Perbedaan yang tidak terlalu banyak antara wartawan dengan pendidikan S-1 jurnalistik dan yang berpendidikan S-1 non jurnalistik mengindikasikan bahwa PT. Harian Batam Pos tidak mempermasalahkan latar belakang pendidikan jurnalistik maupun non jurnalistik sebab pada awal diterima bekerja setiap wartawan diberikan pelatihan selama 3 bulan. Universitas Sumatera Utara

4.1.2.6. Karakteristik Responden Berdasarkan Gaji

Karakteristik responden berdasarkan gaji dapat dilihat pada Tabel 4.6: Tabel 4.6. Karakteristik Responden Berdasarkan Gaji per Bulan No Gaji Jumlah orang 1 Rp 1.500.000 - Rp 2.500.000 12 35,29 2 Rp 2.600.000 - Rp 4.000.000 22 64,71 Total 34 100 Sumber: Hasil pengolahan 2011 Berdasarkan Tabel 4.6. terlihat bahwa Gaji yang diterima responden sebesar Rp 2.600.000- Rp 4.000.000 adalah paling banyak yaitu sebanyak 22 orang atau 64,71, sedangkan responden yang menerima gaji Rp1.500.000 – Rp2.500.000 sebanyak 12 orang atau 35,29. Hal ini mengindikasikan bahwa besarnya gaji wartawan ini tidak terlepas dari masa kerja wartawan tersebut. Ini disebabkan PT. Harian Batam Pos menggunakan masa kerja sebagai salah satu faktor untuk menentukan gaji wartawan. 4.1.3. Analisis Statistik Deskriptif Variabel Penelitian Penjelasan Responden Atas Variabel Penelitian Penelitian ini mengamati variabel terikat yaitu: kinerja wartawan Y dan mengamati variabel bebas yaitu: karakteristik individu X 1 , gaya kepemimpinan Universitas Sumatera Utara pemimpin redaksi X 2 dan kompensasi X 3 . Masing-masing variabel indikatornya dituangkan kedalam pertanyaan-pertanyaan yang dibuat dalam skala likert untuk memasukkan kategori dari jawaban responden terhadap pertanyaan yang diajukan.

4.1.3.1. Analisis Statistik Deskriptif Variabel Karakteristik individu

Dokumen yang terkait

Laporan Praktek Kerja Lapangan di Harian Pagi Batam Pos di Kota Batam

1 18 45

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 3 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 9 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS INDONESIA KANTOR Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Mediasi Kepuasan Kerja Di Politeknik Negeri Batam

0 0 4

KREDIBILITAS MEDIA DALAM PEMBERITAAN IMPLEMENTASI KAWASAN EKONOMI KHUSUS KOTA BATAM Survei Koran Harian Batam Pos, Tribun Batam, Sindo Batam, Haluan Kepri, dan Pos Metro

0 0 18

Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT Telkom Indonesia Cabang Batam

0 0 8