BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
1. Berdasarkan dari hasil penelitian dan pembahasan yang telah dijelaskan penulis
pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa karakteristik individu, gaya kepemimpinan pemimpin redaksi, kompensasi, secara serempak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja wartawan. 2.
Secara parsial karakteristik individu, gaya kepemimpinan pemimpin redaksi, kompensasi juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja wartawan dan variabel
kompensasi adalah faktor yang paling dominan mempengaruhi kinerja wartawan
pada PT. Harian Batam Pos di Batam.
3. Dari besarnya nilai koefisien determinasi R
2
yang diperoleh menunjukkan bahwa variabel karakteristik individu, gaya kepemimpinan pemimpin redaksi,
kompensasi sebagian besar mampu menjelaskan variasi yang terjadi pada kinerja wartawan pada PT. Harian Batam Pos, sedangkan sisanya dijelaskan oleh variabel
lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
5.2. Saran
1. Berdasarkan kesimpulan tersebut maka diharapkan pihak PT. Harian Batam Pos di Batam dapat memberikan perhatian yang lebih utama terhadap kompensasi
Universitas Sumatera Utara
karena faktor inilah yang paling dominan mempengaruhi kinerja wartawan PT. Harian Batam Pos. Dari hasil tanggapan responden terhadap variabel kompensasi
terlihat bahwa item gaji yang sesuai dengan tugas yang dikerjakan serta tepat waktu dan bonus tahunan yang sepadan dengan usaha wartawan dalam bekerja
selama setahun adalah bentuk kompensasi yang paling berpengaruh, untuk itu diharapkan agar PT. Harian Batam Pos lebih memperhatikan ketiga bentuk
kompensasi ini, yaitu dengan cara menyesuaikan gaji wartawan PT. Harian Batam Pos dengan tugas yang dikerjakan. Gaji yang diberikan oleh PT. Harian Batam
Pos kepada wartawannya sebaiknya selalu tepat waktu, serta bonus tahunan yang diberikan kepada wartawan PT. Harian Batam Pos sebaiknya selalu sepadan
dengan hasil kerja para wartawan tersebut selama setahun. Dari hasil wawancara yang dilakukan oleh peneliti dengan para wartawan tersebut, ada kompensasi
nonfinansial yang belum didapatkan oleh beberapa wartawan. Bentuk kompensasi yang dimaksud adalah kesempatan untuk meliput berita-berita bergengsi, yang
sedang ramai dibicarakan. Dengan mendapatkan kesempatan untuk meliput berita bergengsi tersebut, maka kesempatan berita wartawan tersebut untuk dijadikan
headline semakin besar. Sebab sengan dijadikannya berita seorang wartawan PT. Harian Batam Pos menjadi headline, itu menjadi suatu kebanggaan tersendiri bagi
wartawan tersebut. Oleh karenanya disarankan kepada pihak PT. Harian Batam Pos agar lebih memberikan kesempatan yang merata kepada tiap wartawan untuk
meliput berita-berita yang bergengsi. Diharapkan dengan adanya perhatian kepada
Universitas Sumatera Utara
kompensasi- kompensasi ini, target berita yang telah ditetapkan oleh PT. Harian Batam Pos kepada para wartawannya dapat tercapai.
2 Karakteristik Individu sebaiknya juga diperhatikan oleh pimpinan, dimana
perbedaan karakteristik individu tiap wartawan menghasilkan tingkat kinerja yang berbeda pula. Dari hasil tanggapan responden terhadap variabel karakteristik
individu, keahlian teknis merupakan item yang paling berpengaruh, oleh karenanya pihak PT. Harian Batam Pos sebaiknya lebih memperhatikan keahlian
teknis para calon wartawan pada saat perekrutan, baik itu keahlian teknis dalam berinteraksi dan berkomunikasi dalam mendapatkan berita dari narasumber
ataupun keahlian teknis dalam penulisan berita. Dengan memperhatikan hal ini, diharapkan pelamar yang diterima menjadi wartawan pada PT. Harian Batam Pos
memiliki keahlian teknis yang memadai sesuai dengan standar yang ada pada PT. Harian Batam Pos. Para wartawan PT. Harian Batam Pos yang saat ini telah
bekerja di PT. Harian Batam Pos tetapi memiliki keahlian teknis yang masih kurang baik, disarankan kepada PT. Harian Batam Pos untuk memperbaiki
pelatihan yang diberikan kepada para wartawannya, agar keahlian teknis para wartawan tersebut dapat meningkat, sehingga para wartawan PT. Harian Batam
Pos mampu mencapai target berita yang telah ditetapkan oleh dewan redaksi PT. Harian Batam Pos.
3. Dari hasil tanggapan responden terhadap variabel gaya kepemimpinan
redaksi, gaya kepemimpinan demokratis merupakan gaya yang mempengaruhi
Universitas Sumatera Utara
para wartawan PT. Harian Batam Pos. Oleh karenanya pemimpin redaksi PT. Harian Batam Pos sebaiknya tetap mempertahankan gaya kepemimpinan yang
dipakai sekarang, yaitu gaya kepemimpinan demokratis, dan menyesuaikannya dengan situasi dan kondisi yang terjadi saat ini di PT. Harian Batam Pos. PT.
Harian Batam Pos dapat juga melakukan cara lain yaitu dengan merekrut seorang Pimpinan umum yang baru, agar pemimpin redaksi yang ada sekarang tidak
melakukan perengkapan jabatan dan dapat berkonsentrasi dibagian redaksi, dengan demikian diharapkan pemimpin redsaksi dapat focus kepada para
wartawan, sehingga para wartawan PT. Harian Batam Pos dapat mencapai target berita yang telah ditetapkan oleh PT. Harian Batam Pos.
4. Dari hasil tanggapan responden terhadap variabel kinerja, menyelesaikan
pekerjaan sesuai deadline yang ditentukan merupakan item yang paling berpengaruh. Oleh karenanya disarankan kepada pihak PT. Harian Batam Pos
dalam hal ini pemimpin redaski untuk selalu mengingatkan dan mengawasi para wartawannya agar selalu menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan dengan
deadline yang telah ditentukan. Beberapa wartawan juga diketahui tidak dapat menyelesaikan pekerjaannya tanpa dibantu oleh rekan kerja yang lain, untuk itu
disarankan kepada PT. Harian Batam Pos memberikan pelatihan kewartawanan yang lebih baik lagi kepada para wartawan tersebut, sehingga para wartawan PT.
Harian Batam Pos yang masih dibantu oleh rekan-rekannya dapat lebih mandiri dalam melakukan pekerjaannya dan tidak menyita waktu rekan kerja yang lain.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi, 2006. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik, Edisi
Revisi, Cetakan Ketigabelas. Jakarta: Penerbit Rineka Cipta. As’ad, M. 2003. Psikologi Industri Seri Sumber Daya Manusia, Cetakan Kedua.
Yogyakarta: Penerbit Liberty. Dessler, Garry. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh, Jakarta:
Indeks. Foster, Bill, dan Karen R. Seeker. 2001. Pembinaan Untuk Meningkatkan Kinerja
Karyawan. Jakarta: PPM Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS, Edisi
ketiga, Semarang: BP Universitas Diponegoro. Gibson, James L, John M. Ivancevich dan James H. Donnelly Jr. 2000.
Organizations: Behaviour, Structure and Process. Boston: McGraw-Hill Companies Inc.
Guritno, Bambang dan Waridin. 2005. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja.
JRBI, Vol.1 No. 1, pp.63-74. Handoko. T Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,
Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu SP. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi,
Jakarta: Bumi Aksara. Ivancevich, J. M., Konopaske, R., Matteson, M. T. 2006. Perilaku Manajemen dan
organisasi. Jakarta: Erlangga. Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Riset Untuk Bisnis Ekonomi, Jakarta: Erlangga.
Kurnianto, Heru. 2009. Penilaian Kinerja Karyawan Berdasarkan Definisi, Tujuan, dan Manfaat.
http:jurnal-sdm.blogspot.com200904penilaian-kinerja- karyawan-definisi.html. Diakses oleh Willy Jaya Andrian Nainggolan pada
tanggal 5 Februari 2011 pukul 20.20 WIB. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan, Cetakan Ketujuh. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Universitas Sumatera Utara
Mangkuprawira, Syafri dan Aida Vitalaya. 2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor: Galia Indonesia.
Mangkuprawira, Tb. Sjafri. 2009. Horison Bisnis, Manajemen, dan Sumber Daya Manusia. Bogor: ITB Press.
Mathis, dan Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama, Jakarta: Salemba Empat
McCormick, Earnest J. and Tiffin. 2002. Human Resource Management, Singapore: Prentice-Hall.
Mello, Jeffrey A. 2002. Strategic Human Resource Management. USA: Thomson South-Western.
Mondy R.Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi kesepuluh, Jakarta: Erlangga.
Nawawi, Hadari dan Martini. 2004. Kepemimpinan yang Efektif. Yogyakarta: Universitas Gajah Mada.
Nazir, Moh. 2005. Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia. Ndoen,Virgorina Suzana dan Ellen Ruth Pantouw. 2001. Pengaruh pemberian
kompensasi keuangan dan non keuangan terhadap prestasi kerja wartawan harian Jawa Pos
.
www.google.com. Diakses oleh Willy Jaya Andrian Nainggolan pada tanggal 5 Februari 2011 pukul 23.29 WIB.
Nugroho, Triyono. 2009. Pengaruh Kompensasi dan Kepemimpinan. http:triyononugroho.blogspot.com200903pengaruh-kompensasi-dan-
kepemimpinan.html, Diakses oleh Willy Jaya Andrian Nainggolan pada tanggal 7 Februari 2011 pukul 23.20 WIB.
Rivai, Veithzal. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Edisi pertama, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Rivai, Veithzal dan Mulyadi. 2010. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Edisi Ketiga, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Robbins, P Stephen. 2008. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Universitas Sumatera Utara
Ruki, Achmad S. 2002. Sukses Sebagai Manajer Profesional Tanpa Gelar MM Atau MBA. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Santoso Budi, Purbayu dan Anshari. 2002. Analisis Statistik Dengan Microsoft Excell SPSS. Jakarta: Penerbit Andi.
Sastrohadiwiryo, S. B. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrative dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.
Sedarmayanti. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Cetakan Pertama. Bandung: Refika
Aditama. Siagian, Sondang P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Simanjuntak PJ. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja, Jakarta: Lembaga Fakultas
Ekonomi Universitas Indonesia. Sirait, Justine T. 2006. Memahami Aspek-Aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Dalam Organisasi. Jakarta: Grasindo. Siregar, Dewi Novianty. 2010. ”Pengaruh Pendidikan, Masa Kerja, Dan Gaji
Terhadap Kinerja Wartawan Pada PT. Harian Waspada Di Medan, Skripsi Tidak Dipublikasikan, Fakultas Ekonomi, Universitas Sumatera Utara.
Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta. Sulistiyani, Ambar dan Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep,
Teori dan Pengembangan Dalam Konteks Organisasi Publik. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Tampubolon, Biatna. D. 2007. Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan Dan Faktor Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Organisasi Yang Telah Menerapkan
SNI 19-9001-2001. Jurnal Standardisasi. No 9. Hal: 106-115. Thoha, Miftah. 2008. Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta:
Raja Grafindo Persada. Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 1: KUESIONER PENELITIAN JUDUL : PENGARUH
KARAKTERISTIK INDIVIDU, GAYA KEPEMIMPINAN PEMIMPIN REDAKSI, DAN KOMPENSASI
TERHADAP KINERJA WARTAWAN PT. HARIAN BATAM POS DI BATAM
Kepada Yth, BapakIbu Wartawan Harian Batam Pos
di
Batam Dengan Hormat
Saya adalah mahasiswa Program Pascasarjana Jurusan Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Saya memohon kesediaan BapakIbu
untuk berpartisipasi mengisi kuesioner ini yang sedikit banyak akan mengganggu ketenangankegiatan BapakIbu. Saya akan menjamin kerahasiaan dari semua
jawaban yang telah BapakIbu berikan. Penelitian ini semata-mata hanya digunakan untuk kepentingan penyelesaian
tesis saya. Atas kesediaan dan partisipasi BapakIbu untuk mengisi dan mengembalikan kuesioner ini saya mengucapkan terima kasih sebesar besarnya.
Hormat Saya,
Willy Jaya Andrian Nainggolan
Universitas Sumatera Utara
I. IDENTITAS RESPONDEN
Jenis Kelamin : a. Pria
b. Wanita Usia
: Masa Kerja
: a. 5 tahun b.
≥5 tahun Status
: a. Belum menikah b. Sudah menikah
Jumlah tanggungan :
Tingkat Pendidikan : Gaji per bulan
: a. Rp 2.500.000 b.
≥Rp 2.600.000
II. PETUNJUK PENILAIAN
Pilihlah jawaban dengan memberikan tanda silang X pada salah satu jawaban yang paling sesuai menurut anda.
III. DAFTAR PERNYATAAN
1. KARAKTERISTIK INDIVIDU
KETERANGAN: SS
: Sangat Setuju S
: Setuju KS
: Kurang Setuju TS
: Tidak Setuju STS
: Sangat Tidak Setuju
Universitas Sumatera Utara
Kategori