Analisis Statistik Deskriptif Variabel Gaya Kepemimpinan Pemimpin Redaksi

pekerjaan saya sebagai wartawan. 7. Latar belakang pendidikan wartawan membantu saya dalam melaksanakan tugas sebagai wartawan. 19 55,88 14 41,18 1 2,94 8. Pendidikan terakhir saya membantu saya dalam melaksanakan tugas setiap hari. 11 32,35 13 38,24 10 29,41 9. Masa kerja yang berpengaruh terhadap pengetahuan saya akan membantu saya dalam melaksanakan pekerjaan saya. 21 38,24 13 38,24 10. Keterampilan saya akan membantu saya dalam melaksanakan pekerjaan saya. 16 47,06 15 44,12 3 8,82 Total 186 547,03 133 392,12 21 61,75 0 Rata-rata 18,6 54,70 13,3 39,21 2,1 6,2 Sumber: Hasil Penelitian 2011 data diolah Berdasarkan Tabel 4.7. dapat diketahui bahwa responden yang menjawab sangat setuju dengan jumlah 19 orang 54,70, responden yang menjawab setuju sebanyak 13 orang 39,21 dan responden yang menjawab kurang setuju adalah sebanyak 2 orang 6,2 dari 34 orang responden.

4.1.3.2. Analisis Statistik Deskriptif Variabel Gaya Kepemimpinan Pemimpin Redaksi

Tanggapan responden terhadap daftar pernyataan yang diberikan untuk variabel gaya kepemimpinan pemimpin redaksi X 2 adalah seperti pada Tabel 4.8. yang di sajikan dalam bentuk distribusi frekuensi: Universitas Sumatera Utara Tabel 4.8. Distribusi Jawaban Responden atas Variabel Gaya Kepemimpinan Pemimpin Redaksi X 2 Selalu Sering Kadang-kadang Jarang Tidak Item Pernyataan F F F F F 1. Pimpinan saya selalu menerima saran dari karyawannya 25 73,52 8 23,53 1 2,94 0 0 0 2. Pimpinan selalu mengikut sertakan karyawan dalam perencanaan suatu kegiatan. 25 73,52 9 26,47 0 0 0 0 0 Total 50 147,04 17 52 1 2,94 Rata-rata 25 73,52 8,5 26 0,5 1,47 3. Pimpinan saya selalu bertindak sebagai penguasa tunggal atas kehendaknya sendiri. 0 0 0 0 9 26,47 25 4. Pimpinan saya selalu menunjukkan cara kerja yang baku untuk menyelesaikan pekerjaan kepada karyawannya. 0 0 0 0 7 20,59 27 Total 0 16 47,06 52 Rata-rata 0 8 23,53 26 5. Pimpinan saya selalu menyerahkan tanggung jawab kepada bawahannya. 0 0 0 2 5,88 20 58,82 12 6. Pimpinan selalu membiarkan bawahan melakukan pekerjaan dengan kehendak para bawahan sendiri. 0 0 1 2,94 3 8,82 18 52,94 12 Total 0 0 1 2,94 5 14,7 38 111,76 24 Rata-rata 0 0 0,5 1,47 2,5 7,35 19 55,88 12 Sumber: Hasil Penelitian 2011 data diolah Berdasarkan Tabel 4.8 diketahui bahwa sebagian besar responden menjawab selalu berjumlah 25 orang 73,52, responden yang menjawab sering berjumlah 9 orang 26 dari 34 orang responden untuk indikator pertama yang terdiri dari item pernyataan yang pertama dan kedua. Responden yang menjawab tidak pernah dengan berjumlah 26 orang 76,47, reponden yang menjawab jarang dengan berjumlah 8 Universitas Sumatera Utara orang 23,53 untuk item pernyataan yang ketiga dan keempat. Responden menjawab jarang berjumlah19 orang 55,88, responden yang menjawab tidak pernah berjumlah 12 orang 35,12, responden yang menjawab kadang-kadang berjumlah 2 orang 7,35, dan responden yang menjawab sering berjumlah 1 orang 1,47.

4.1.3.3. Analisis Statistik Deskriptif Variabel Kompensasi

Dokumen yang terkait

Laporan Praktek Kerja Lapangan di Harian Pagi Batam Pos di Kota Batam

1 18 45

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 3 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 9 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS INDONESIA KANTOR Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Mediasi Kepuasan Kerja Di Politeknik Negeri Batam

0 0 4

KREDIBILITAS MEDIA DALAM PEMBERITAAN IMPLEMENTASI KAWASAN EKONOMI KHUSUS KOTA BATAM Survei Koran Harian Batam Pos, Tribun Batam, Sindo Batam, Haluan Kepri, dan Pos Metro

0 0 18

Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT Telkom Indonesia Cabang Batam

0 0 8