Analisis Statistik Deskriptif Variabel Kompensasi

orang 23,53 untuk item pernyataan yang ketiga dan keempat. Responden menjawab jarang berjumlah19 orang 55,88, responden yang menjawab tidak pernah berjumlah 12 orang 35,12, responden yang menjawab kadang-kadang berjumlah 2 orang 7,35, dan responden yang menjawab sering berjumlah 1 orang 1,47.

4.1.3.3. Analisis Statistik Deskriptif Variabel Kompensasi

Tanggapan responden terhadap daftar pernyataan yang diberikan untuk variabel kompensasi X 3 adalah seperti pada Tabel 4.9. Tabel 4.9. Distribusi Jawaban Responden atas Variabel Kompensasi X 3 Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Item Pernyataan F F F F F 1. Gaji yang saya terima selalu sesuai dengan tugas yang dikerjakan. 34 100 0 0 0 0 0 0 0 0 2. Gaji yang saya terima selalu tepat waktu. 29 85,30 5 14,70 0 0 0 0 0 0 3. Bonus tahunan yang saya terima selalu sepadan dengan usaha saya dalam bekerja selama setahun. 25 73,52 9 26,47 0 0 0 0 0 0 4. Saya selalu puas dengan bonus tahunan yang diberikan oleh perusahaan kepada saya. 21 61,76 13 38,24 0 0 0 0 0 0 Item Pernyataan Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 5. Pemberian asuransi JAMSOSTEK oleh perusahaan selalu sesuai dengan resiko pekerjaan saya. 7 20,59 25 73,52 2 5,88 0 0 0 0 6. Pemberian asuransi JAMSOSTEK oleh perusahaan membuat saya nyaman dalam bekerja. 9 26,47 23 67,65 2 5,88 0 0 0 7. Semakin meningkat prestasi saya, semakin besar tunjangan yang saya 18 52,94 15 44,12 1 2,94 0 0 0 0 Universitas Sumatera Utara terima. 8. Tunjangan prestasi yang diberikan selalu sesuai dengan prestasi saya. 16 47,06 18 52,94 0 0 0 0 0 0 9. Tunjangan hari raya yang diberikan perusahaan selalu sesuai dengan harapan saya. 16 47,06 17 50 1 2,94 0 0 0 0 10. Tunjangan hari raya yang diberikan perusahaan selalu sesuai dengan pemenuhan kebutuhan hari raya. 17 50 16 47,06 1 2,94 0 0 0 0 11. Saya selalu puas dengan adanya fasilitas kesehatan yang diberikan perusahaan. 3 8,82 11 32,35 18 52,94 2 5,88 0 0 12. Perusahaan selalu memenuhi kelengkapan fasilitas kesehatan yang ada di perusahaan 1 2,94 14 41,18 18 52,94 1 2,94 0 0 13. Penilaian hasil kerja tahunan selalu digunakan sebagai dasar promosi jabatan ditempat saya bekerja. 18 52,94 15 44,12 1 2,94 0 0 0 0 14. Promosi jabatan selalu dilakukan dengan adil di dalam perusahaan. 22 64,70 12 35,29 0 0 0 0 0 0 15. Perusahaan selalu memperbaharui fasilitas penunjang kerja yang saya butuhkan. 23 67,65 11 32,35 0 0 0 0 0 0 16. Saya selalu puas terhadap pemenuhan fasilitas penunjang kerja yang diberikan oleh perusahaan. 20 58,82 14 41,18 0 0 0 0 0 0 Total 279 820,57 218 641,17 44 129,4 3 8,82 0 0 Rata-rata 17,44 51,29 13,63 40,08 2,75 8,08 0,19 0,55 0 0 Sumber: Hasil Penelitian 2011 data diolah Berdasarkan Tabel 4.9 dapat diketahui bahwa sebagian besar responden menjawab sangat setuju berjumlah 17 orang 51,29, responden yang menjawab setuju berjumlah 13 orang 40,08, dari 34 orang responden. Sedangkan responden yang menjawab kurang setuju berjumlah 3 orang 8,08, responden yang menjawab tidak setuju berjumlah 1 orang 0,55 dan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju.

4.1.3.4. Analisis Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Wartawan

Dokumen yang terkait

Laporan Praktek Kerja Lapangan di Harian Pagi Batam Pos di Kota Batam

1 18 45

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 3 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 9 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS INDONESIA KANTOR Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Mediasi Kepuasan Kerja Di Politeknik Negeri Batam

0 0 4

KREDIBILITAS MEDIA DALAM PEMBERITAAN IMPLEMENTASI KAWASAN EKONOMI KHUSUS KOTA BATAM Survei Koran Harian Batam Pos, Tribun Batam, Sindo Batam, Haluan Kepri, dan Pos Metro

0 0 18

Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT Telkom Indonesia Cabang Batam

0 0 8