Uji hipotesis DATA KELUARGA

64 Variabel pengembangan karir diukur sesuai dengan faktor-faktor yang memengaruhinya berdasarkan pendapat Veithzal Rivai 2009:274, yaitu prestasi kerja, pengenalan oleh pihak lain, jaringan kerja, pengunduran diri, kesetiaan terhadap organisasi, pembimbing dan sponsor, bawahan yang mempunyai pernanan kunci, peluang untuk tumbuh, dan pengalaman internasional. Tetapi dalam penelitian ini, pengalaman internasional tidak digunakan untuk mengukur pengembangan karir. Sedangkan variabel komunikasi organisasi diukur berdasarkan arus komunikasi dalam organisasi sesuai dengan pendapat Stephen P. Robbins 2015:225, yaitu komunikasi ke bawah, komunikasi ke atas, komunikasi lateral, komunikasi diagonal, dan komunikasi informal.

2. Variabel Dependen Y

Variabel dependen atau sering disebut juga variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya veriabel bebas Sugiyono, 2013:39. Adapun variabel dependen dalam penelitian ini yaitu kepuasan kerja Y. Dalam penelitian ini kepuasan kerja akan diukur berdasarkan faktor-faktor yang memengaruhinya sesuai dengan pendapat Anwar Prabu Mangkunegara 2011:117, yaitu gaji, kesempatan berkarir, hubungan dengan rekan kerja, penempatan kerja, jenis pekerjaan, struktur organisasi perusahaan, mutu pengawasan, umur, kesehatan, kemampuan, dan pendidikan. 65 Tabel 3.2 Operasional Variabel Penelitian Variabel Dimensi Indikator Skala Pengembangan Karir X1 Veithzal Rivai 2009:274 - Prestasi kerja Karyawan memiliki kinerja yang optimal Likert - Pengenalan oleh pihak lain Atasan dapat mempromosikan setiap karyawan berprestasi - Jaringan kerja Memiliki hubungan baik dengan pihak lain di luar perusahaan - Pengunduran diri Terbatasnya kesempatan untuk mengembangkan karir dalam perusahaan - Kesetiaan terhadap organisasi Karyawan merasa nyaman untuk bekerja dalam jangka waktu yang lama - Pembimbing dan sponsor Memanfaatkan berbagai saran yang diberikan oleh pembimbing dan sponsor - Bawahan yang mempunyai peranan kunci Mendukung atasan yang akan mengembangkan karirnya Bersambung ke halaman berikutnya 66 Variabel Dimensi Indikator Skala - Peluang untuk tumbuh Terdapatnya program khusus dalam pengembangan karir, seperti pelatihan dan pendidikan Komunikasi Organisasi X2 Stephen Robbins 2015:225 - Komunikasi ke bawah Atasan melakukan komunikasi yang baik dengan setiap karyawannya Likert - Komunikasi ke atas Karyawan memiliki kesempatan untuk berkomunikasi dengan atasannya - Komunikasi lateral Karyawan dapat berkoordinasi dengan rekan kerja dalam divisi yang sama - Komunikasi diagonal Karyawan dapat berkomunikasi dengan rekan kerja pada divisi yang berbeda - Komunikasi informal Karyawan dapat berinteraksi dengan seluruh karyawan perusahaan diluar jam kerja Bersambung ke halaman berikutnya 67 Variabel Dimensi Indikator Skala Kepuasan Kerja Y Anwar Prabu Mangkunergara 2011:117 - Gaji Imbalan yang diterima sesuai dengan standar perusahaan Likert - Kesempatan berkarir Terdapatnya kesempatan berkarir bagi setiap karyawan - Hubungan dengan rekan kerja Memiliki interaksi yang baik dengan sesama rekan kerja - Penempatan kerja Manajer dapat menempatkan karyawan pada jabatan yang sesuai dengan keahlian karyawannya - Jenis pekerjaan Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan jabatan - Struktur organisasi perusahaan Struktur organisasi mempermudah karyawan untuk berkoordinasi Bersambung ke halaman berikutnya

Dokumen yang terkait

Pengaruh Komunikasi Organisasi, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Agen Call Center PT. Telkomsel Medan

8 177 126

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS TENTANG PERANAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. INTAN PARIWARA KLATEN)

23 196 195

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 4 15

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 5 16

PENDAHULUAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 3 7

Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Sebuah Studi pada Perusahaan Garmen PT. "X".

0 2 23

PENGARUH PEMBERDAYAAN KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 1 13

PENGARUH KOMPENSASI, BEBAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA (STUDI KASUS KARYAWAN TETAP PADA PT MERDEKA SARANA USAHA PANGKALPINANG)

0 1 20

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 4 116

PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN, DUKUNGAN ORGANISASI DAN PROGRAM PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 0 118