Deskriptif Demografi Responden DATA KELUARGA

77 manajemen dapat meningkatkan produktivitas, meningkatkan sikap karyawan tehadapp pekerjaannya dan membangun kepuasan kerja yang lebih tinggi. b. Distribusi Jawaban Responden Komunikasi Organisasi Indikator untuk variabel komunikasi organisasi terdiri dari lima pernyataan, hasil jawaban dari pernyataan tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Responden Komunikasi Organisasi Pernyataan Persentase STS TS RR S SS Komunikasi antara atasan dengan bawahan terjalin dengan baik 8,51 10,64 53,19 27,66 Saya dapat menjalin komunikasi dengan atasan tanpa ada batasan diantaranya 6,38 19,15 57,45 17,02 Saya dapat berkoordinasi dengan rekan kerja dalam divisi yang sama 4,26 12,77 61,70 21,28 Saya dapat dengan mudah berkomunikasi dengan rekan kerja yang berbeda divisi 2,13 14,89 65,96 17,02 Saya dapat berinteraksi dengan seluruh anggota perusahaan diluar jam kerja tanpa memperdulikan jabatan 82,98 17,02 Sumber : Data Primer, 2015 78 Pada tabel 4.5 menunjukan bahwa komunikasi yang diciptakan PT Cogindo Daya Bersama kurang baik, karena dapat dilihat dari jawaban karyawan yang kurang puas dengan komunikasi pada perusahaan tersebut. Hal ini ditunjukkan dengan adanya pilihan jawaban “tidak setuju” untuk variabel komunikasi organisasi, dengan nilai tertinggi pada pilihan “tidak setuju” sebesar 8,51 untuk pernyataan “komunikasi antara atasan dengan bawahan terjalin dengan baik”. Dari penjelasan tabel tersebut, dapat diambil kesimpulan bahwa apabila komunikasi organisasi baik, maka kepuasan kerjapun akan baik dan meningkat. Kemudian sebaliknya, apabila komunikasi organisasi tidak baik, maka kepuasan kerjapun tidak baik dan menurun. Hal tersebut sesuai dengan pendapat Arni Muhammad 2007:79 yang menyatakan bahwa apabila orang tidak merasa senang dengan situasi kerjanya biasanya mereka mengatakan bahwa tidak puas dengan pekerjaannya, ada dua hal yang menyebabkan orang tidak puas dengan pekerjaannya ini. Hal yang pertama, apabila orang tersebut tidak mendapatkan informasi yang dibutuhkannya untuk melakukan pekerjaannya. Kedua, apabila hubungan sesama teman sekerja kurang baik. Dengan kata lain, ketidakpuasan kerja berhubungan dengan masalah komunikasi.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Komunikasi Organisasi, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Agen Call Center PT. Telkomsel Medan

8 177 126

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS TENTANG PERANAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. INTAN PARIWARA KLATEN)

23 196 195

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 4 15

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 5 16

PENDAHULUAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 3 7

Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Sebuah Studi pada Perusahaan Garmen PT. "X".

0 2 23

PENGARUH PEMBERDAYAAN KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 1 13

PENGARUH KOMPENSASI, BEBAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA (STUDI KASUS KARYAWAN TETAP PADA PT MERDEKA SARANA USAHA PANGKALPINANG)

0 1 20

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 4 116

PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN, DUKUNGAN ORGANISASI DAN PROGRAM PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 0 118