Visi dan Misi PT Cogindo Daya Bersama

74 Keterangan Jumlah Persentase h. Pelaksana administrasi i. Pelaksana logistik j. Pelaksana senior IT k. Supervisor l. PS ORM m. Supervisor treasuri n. Supervisor ophar o. Tenaga ahli jasa K3 dan SMT p. Keuangan q. Akuntansi r. Engineering IT s. Supervisor settlement t. Rekrutmen dan pengembangan SDM u. Pelaksana senior akuntansi v. Bidang SDM w. Supervisor PDM x. Legal officer y. PS JOM z. Pelaksana pengadaan 3 2 3 4 1 1 1 2 2 2 1 1 2 2 3 1 2 1 1 6,4 4,3 6,4 8,5 2,1 2,1 2,1 4,3 4,3 4,3 2,1 2,1 4,3 4,3 6,4 2,1 4,3 2,1 2,1 Sumber : Data Primer, 2015 Tabel 4.3 Data Karyawan yang Mengikuti Diklat No. Jenis Diklat Metode Diklat Jumlah Persentase 1. Pembinaan In house training 8 17,0 2. Pembinaan Public training 12 25,5 3. Pembinaan Sertifikasi 2 4,3 4. Tidak mengikuti diklat 25 53,2 Sumber : Data HRD PT Cogindo Daya Bersama yang sudah diolah, 2015

8. Distribusi Jawaban Responden

Penyebaran kuesioner yang dilakukan kepada 47 orang responden, menghasilkan distribusi jawaban yang variatif. Kuesioner yang digunakan dalam penelitian menggunakan skala Likert, yang memiliki gradasi jawaban dari sangat setuju, setuju, ragu-ragu, tidak setuju, dan sangat tidak setuju. 75 a. Distribusi Jawaban Responden Pengembangan Karir Indikator untuk variabel pengembangan karir terdiri dari delapan pernyataan, hasil jawaban dari pernyataan tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 4.4 Distribusi Jawaban Responden Pengembangan Karir Pernyataan Persentase STS TS RR S SS Karir saya berkembang karena saya memiliki kinerja yang optimal 48,94 51,06 Atasan biasanya mempromosikan karyawan yang berprestasi 55,32 44,68 Menurut saya memiliki rekan kerja di luar perusahaan sangat penting 14,89 51,06 34,04 Saya akan mengundurkan diri apabila perusahaan dimana saya bekerja tidak memberikan kesempatan berkarir 6,38 57,45 36,17 Jenjang karir yang jelas membuat saya nyaman untuk bekerja dalam jangka waktu yang lama 2,13 63,83 34,04 Saya selalu memanfaatkan saran-saran yang diberikan atasan saya dalam proses mencapai karir yang lebih baik 12,77 48,94 38,30 Bersambung ke halaman berikutnya

Dokumen yang terkait

Pengaruh Komunikasi Organisasi, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Agen Call Center PT. Telkomsel Medan

8 177 126

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS TENTANG PERANAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. INTAN PARIWARA KLATEN)

23 196 195

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 4 15

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 5 16

PENDAHULUAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 3 7

Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Sebuah Studi pada Perusahaan Garmen PT. "X".

0 2 23

PENGARUH PEMBERDAYAAN KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 1 13

PENGARUH KOMPENSASI, BEBAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA (STUDI KASUS KARYAWAN TETAP PADA PT MERDEKA SARANA USAHA PANGKALPINANG)

0 1 20

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 4 116

PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN, DUKUNGAN ORGANISASI DAN PROGRAM PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 0 118