Variabel Independen X Sejarah Singkat PT Cogindo Daya Bersama

67 Variabel Dimensi Indikator Skala Kepuasan Kerja Y Anwar Prabu Mangkunergara 2011:117 - Gaji Imbalan yang diterima sesuai dengan standar perusahaan Likert - Kesempatan berkarir Terdapatnya kesempatan berkarir bagi setiap karyawan - Hubungan dengan rekan kerja Memiliki interaksi yang baik dengan sesama rekan kerja - Penempatan kerja Manajer dapat menempatkan karyawan pada jabatan yang sesuai dengan keahlian karyawannya - Jenis pekerjaan Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan jabatan - Struktur organisasi perusahaan Struktur organisasi mempermudah karyawan untuk berkoordinasi Bersambung ke halaman berikutnya 68 Variabel Dimensi Indikator Skala - Mutu pengawasan Atasan mengawasi kerja setiap karyawan tanpa memberikan tekanan - Umur Tidak adanya diskriminasi antara karyawan yang lebih tua dan yang muda - Kesehatan Perusahaan dapat memberikan fasilitas yang berkaitan dengan kesehatan karyawan - Kemampuan Kemampuan yang dimiliki karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan - Pendidikan Karyawan mendapatkan jabatan sesuai dengan tingkat pendidikan mereka 69

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

1 Gambaran Umum Objek Penelitian

1. Sejarah Singkat PT Cogindo Daya Bersama

Penelitian ini dilakukan kepada karyawan yang bekerja pada PT Cogindo Daya Bersama. PT Cogindo Daya Bersama merupakan anak perusahaan dari PT Indonesia Power, yang 99 sahamnya dimiliki oleh PT Indonesia Power. PT Cogindo Daya Bersama adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang operasi dan pemeliharaan pembangkit listrik serta suplai energi listrik. PT Cogindo Daya Bersama beralamat di Jalan Jendral Gatot Subroto Kav. 18, gedung PT Indonesia Power lantai 9. Kuningan - Jakarta Selatan. 12950. PT Cogindo Daya Bersama berdiri sejak 15 April 1998 dan mulai beroperasi pada 1 juli 1998. Saat ini PT Cogindo Daya Bersama dipimpin oleh Bapak Mangapin Saragi sebagai direktur. Karyawan PT Cogindo Daya Bersama hingga saat ini berjumlah 47 orang karyawan. 70 Penelitian ini berfokus pada masalah pengembangan karir dan komunikasi organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT Cogindo Daya Bersama, dengan waktu penelitian dimulai dari bulan Desember 2014 sampai dengan bulan Agustus 2015.

2. Visi dan Misi PT Cogindo Daya Bersama

a. Visi Menjadi perusahaan terkemuka bidang ketenagalistrikkan di kawasan Asia Tenggara. b. Misi Melaksanakan usaha dibidang suplai energi serta jasa operasi dan pemeliharaan termasuk jasa penunjang lainnya dengan kinerja unggul dan menjaga kelestarian lingkungan. 71

3. Struktur Organisasi PT Cogindo Daya Bersama

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT Cogindo Daya Bersama Sumber : PT Cogindo Daya Bersama, 2015 Direktur Utama Direktur Operasi Pemasaran Direktur SDM Keuangan Advisory Group Kepala Audit Internal Sekretaris Perusahaan Manager Divisi Prokurmen Manager Divisi Pemasaran Manager Divisi Operasi Project Manager PLTD Ampenan Project Manager PLTD Sewa Plant Manager PLTD Batakan Project Manager Site Manager OM Support PLTU Suralaya Site Manager OM Support PLTU Labuan Manager Divisi SDM Manager Divisi Keuangan Manager Divisi Umum Project Manager Project Manager CMMS Site Manager OM Support PLTU Pelabuhan Ratu Site Manager OM Bisnis Area Manager OM PLTG SumSel Site Manager OM Support PLTU Lontar 72

4. Tingkat Pengembalian Kuesioner

Penelitian ini menggunakan kuesioner sebagai alat ukur variabel penelitian. Kuesioner diberikan kepada karyawan PT Cogindo Daya Bersama sebagai responden dari penelitian ini. Kuesioner disebar berjumlah 47 kuesioner sesuai dengan jumlah sampel yang telah ditentukan dalam penelitian ini. Adapun tingkat pengembalian kuesioner tersebut disajikan dalam tabel di bawah ini. Tabel 4.1 Tingkat Pengembalian Kuesioner Keterangan Jumlah Persentase Kuesioner yang disebar 47 100 Kuesioner yang tidak kembali Kuesioner yang kembali tetapi tidak dapat diolah Kuesioner yang kembali dan dapat diolah 47 100 Sumber : Data Primer, 2015 Dapat dilihat dari tabel 4.1 di atas bahwa kuesioner yang kembali kepada peneliti sesuai dengan jumlah kuesioner yang disebar kepada responden, yaitu berjumlah 47 kuesioner dengan persentase 100. 73

5. Deskriptif Demografi Responden

Kuesioner penelitian diberikan kepada setiap responden yang masing-masing responden tersebut memiliki karakteristik berbeda satu sama lain, diantaranya berdasarkan usia, jenis kelamin, pendidikan terakhir, dan lama bekerjanya responden tersebut di perusahaan. Karakteristik responden tersebut lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel 4.2 Deskriptif Demografi Responden Keterangan Jumlah Persentase Jenis kelamin : a. Pria

b. Wanita 31

16 66,0 34,0 Usia : a. 20 – 30 tahun b. 31 – 41 tahun c. 41 tahun 35 9 3 74,5 19,1 6,4 Pendidikan terakhir : a. SMA

b. D3 c. S1

d. S2 6

9 30 2 12,8 19,1 63,8 4,3 Lama bekerja : a. 1 – 3 tahun b. 3 – 5 tahun c. 5 tahun 18 22 7 38,3 46,8 14,9 Jabatan : a. Pelaksana senior organisasi b. Pelaksana fasilitas c. Secretariat office d. Internal auditor e. Budaya SDM f. Staf senior logistik g. Ahli madya perencanaan pengendalian logistik dan inventory 2 2 1 2 2 1 2 4,3 4,3 2,1 4,3 4,3 2,1 4,3 Bersambung ke halaman berikutnya 74 Keterangan Jumlah Persentase h. Pelaksana administrasi i. Pelaksana logistik j. Pelaksana senior IT k. Supervisor l. PS ORM m. Supervisor treasuri n. Supervisor ophar o. Tenaga ahli jasa K3 dan SMT p. Keuangan q. Akuntansi r. Engineering IT s. Supervisor settlement t. Rekrutmen dan pengembangan SDM u. Pelaksana senior akuntansi v. Bidang SDM w. Supervisor PDM x. Legal officer y. PS JOM z. Pelaksana pengadaan 3 2 3 4 1 1 1 2 2 2 1 1 2 2 3 1 2 1 1 6,4 4,3 6,4 8,5 2,1 2,1 2,1 4,3 4,3 4,3 2,1 2,1 4,3 4,3 6,4 2,1 4,3 2,1 2,1 Sumber : Data Primer, 2015 Tabel 4.3 Data Karyawan yang Mengikuti Diklat No. Jenis Diklat Metode Diklat Jumlah Persentase 1. Pembinaan In house training 8 17,0 2. Pembinaan Public training 12 25,5 3. Pembinaan Sertifikasi 2 4,3 4. Tidak mengikuti diklat 25 53,2 Sumber : Data HRD PT Cogindo Daya Bersama yang sudah diolah, 2015

8. Distribusi Jawaban Responden

Penyebaran kuesioner yang dilakukan kepada 47 orang responden, menghasilkan distribusi jawaban yang variatif. Kuesioner yang digunakan dalam penelitian menggunakan skala Likert, yang memiliki gradasi jawaban dari sangat setuju, setuju, ragu-ragu, tidak setuju, dan sangat tidak setuju.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Komunikasi Organisasi, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Agen Call Center PT. Telkomsel Medan

8 177 126

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS TENTANG PERANAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. INTAN PARIWARA KLATEN)

23 196 195

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 4 15

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 5 16

PENDAHULUAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 3 7

Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Sebuah Studi pada Perusahaan Garmen PT. "X".

0 2 23

PENGARUH PEMBERDAYAAN KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 1 13

PENGARUH KOMPENSASI, BEBAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA (STUDI KASUS KARYAWAN TETAP PADA PT MERDEKA SARANA USAHA PANGKALPINANG)

0 1 20

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 4 116

PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN, DUKUNGAN ORGANISASI DAN PROGRAM PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 0 118