12 3 Vertical, yaitu pengembangan kearah atas pada posisi yang
mempunyai tanggung jawab dan wewenang yang lebih besar dibidang keahlian khusus atau keahlian khusus baru.
4 Relocation, yaitu perpindahan secara fisik ke unit organisasi lain atau ke tempat yang dapat melengkapi kesempatan pertumbuhan
dan pengingkatan keinginan dan kemampuan karyawan untuk tetap pada pekerjaan yang sama.
5 Exploration, yaitu menjelajah ke arah yang lebih luas lagi kepada pilihan karir di dalam unit organisasi maupun di luar unit
organisasi untuk mencari dan mengumpulkan informasi sehingga dapat menjawab pertanyaan dan membuat suatu
keputusan tentang potensi karir yang akan dipilih. 6 Realignment, yaitu pergerakan kearah bawah yang mungkin
dapat merefleksikan sesuatu peralihan atau pertukaran prioritas pekerjaan bagi karyawan untuk mengurangi resiko, tanggung
jawab dan stress, menempatkan posisi karyawan tersebut kea rah yang lebih cepat yang sekaligus sebagai kesempatan atau
peluang yang baru.
13
c. Metode Pengembangan Karir
Adapun metode-metode pengembangan karir yang dikemukakan
oleh Hasibuan 2012 : 76, yaitu : 1
Metode Latihan atau Training
a On the job, para peserta latihan langsung bekerja di tempat untuk belajar dan meniru suatu pekerjaan di bawah
bimbingan pengawas. Metode ini terdapat dua cara, yaitu cara informal dan formal.
b Vestibule, adalah metode latihan yang dilakukan di dalam kelas atau tempat yang biasanya diselenggarakan dalam suatu
perusahaan industri untuk memperkenalkan pekerjaan kepada karyawan baru dan melatih mereka untuk mengerjakan
pekerjaan tersebut. c Demonstration and example, adalah metode latihan yang
dilakukan dengan cara peragaan dan penjelasan bagaimana cara-cara mengerjakan sesuatu pekerjaan melalui contoh-
contoh atau percobaan yang didemonstrasikan. d Simulation, merupakan situasi yang ditampilkan semirip
mungkin dengan situasi yang sebenarnya tapi hanya merupakan tiruan saja.
e Apprenticeship, metode ini adalah salah satu cara untuk mengembangkan keahlian pertukangan sehingga para
14 karyawan yang bersangkutan dapat mempelajari segala aspek
dari pekerjaannya. f Classroom methods, metode pertemuan dalam kelas meliputi
lecture pengajaran, conference rapat, programmed instruction, metode studi kasus, role playing, metode diskusi,
dan metode seminar.
2 Metode Pendidikan
a Training methods, merupakan metode latihan di dalam kelas yang juga dapat digunakan sebagai metode pendidikan,
karena manajer adalah juga karyawan. b Under study, adalah teknik pengembangan yang dilakukan
dengan praktek langsung bagi seseorang yang dipersiapkan untuk menggantikan jabatan atasannya.
c Job rotation and planned progression, job rotation adalah teknik
pengembangan yang
dilakukan dengan
cara memindahkan peserta dari suatu jabatan ke jabatan lainnya
secara periodik untuk menambah keahlian dan kecakapannya pada setiap jabatan.
Teknik pelaksanaan planned progression sama dengan job rotation. Letak perbedaannya adalah setiap pemindahan tidak
diikuti dengan kenaikkan pangkat dan gaji, tetapi tugas serta tanggung jawab yang semakin besar.
