Struktur Organisasi PT Cogindo Daya Bersama

75 a. Distribusi Jawaban Responden Pengembangan Karir Indikator untuk variabel pengembangan karir terdiri dari delapan pernyataan, hasil jawaban dari pernyataan tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 4.4 Distribusi Jawaban Responden Pengembangan Karir Pernyataan Persentase STS TS RR S SS Karir saya berkembang karena saya memiliki kinerja yang optimal 48,94 51,06 Atasan biasanya mempromosikan karyawan yang berprestasi 55,32 44,68 Menurut saya memiliki rekan kerja di luar perusahaan sangat penting 14,89 51,06 34,04 Saya akan mengundurkan diri apabila perusahaan dimana saya bekerja tidak memberikan kesempatan berkarir 6,38 57,45 36,17 Jenjang karir yang jelas membuat saya nyaman untuk bekerja dalam jangka waktu yang lama 2,13 63,83 34,04 Saya selalu memanfaatkan saran-saran yang diberikan atasan saya dalam proses mencapai karir yang lebih baik 12,77 48,94 38,30 Bersambung ke halaman berikutnya 76 Pernyataan Persentase STS TS RR S SS Saya akan mendukung atasan saya yang akan meningkatkan karirnya 55,32 44,68 Perusahaan biasanya mengadakan program yang dapat membantu karyawan untuk mengembangkan karirnya seperti diadakannya seminar, pelatihan, pendidikan, dan lain sebagainya 6,38 44,68 48,94 Sumber : Data Primer, 2015 Pada tabel 4.4 menunjukan bahwa karyawan PT Cogindo Daya Bersama sudah merasa cukup dengan pengembangan karir yang ada pada perusahaan tersebut. Hal ini dikarenakan adanya gradasi jawaban yang cukup baik, yaitu “ragu-ragu”, “setuju”, dan “sangat setuju”. Nilai tertinggi pada distribusi jawaban tersebut salah satunya dapat dilihat pada pernyataan “karir saya berkembang karena saya memiliki kinerja yang optimal” dengan nilai persentase sebesar 51,06 pada pilihan “sangat setuju”. Dari penjelasan tabel tersebut, dapat diambil kesimpulan bahwa apabila pengembangan karir baik, maka kepuasan kerjapun akan baik dan meningkat. Kemudian sebaliknya, apabila pengembangan karir tidak baik, maka kepuasan kerjapun tidak baik dan menurun. Hal tersebut sesuai dengan pendapat Veithzal Rivai 2004:291 yang menyatakan bahwa pengembangan karir merupakan hal yang penting dimana

Dokumen yang terkait

Pengaruh Komunikasi Organisasi, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Agen Call Center PT. Telkomsel Medan

8 177 126

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS TENTANG PERANAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. INTAN PARIWARA KLATEN)

23 196 195

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 4 15

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 5 16

PENDAHULUAN Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada Karyawan Pt Inti Sukses Garmindo Tbk Semarang).

0 3 7

Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Sebuah Studi pada Perusahaan Garmen PT. "X".

0 2 23

PENGARUH PEMBERDAYAAN KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 1 13

PENGARUH KOMPENSASI, BEBAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA (STUDI KASUS KARYAWAN TETAP PADA PT MERDEKA SARANA USAHA PANGKALPINANG)

0 1 20

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 4 116

PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN, DUKUNGAN ORGANISASI DAN PROGRAM PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 0 118