Statistik Deskriptif Uji Heterokedastisitas

Gambar 4.4 Hasil Analisis Heterokedastisitas Berdasarkan Gambar 4.4 dapat di ketahui bahwa terdapat pola yang jelas serta titik-titik menyebar di atas dan dibawah angka nol pada sumbu y, hal ini menunjukan tidak terjadi heterokedastisitas.

4.1.5 Statistik Deskriptif

Statistik deskriptif variabel penelitian digunakan untuk memberikan gambaran tentang tanggapan responden terhadap variabel-variabel penelitian. Hasil analisis statistik deskriptif dapat dilihat pada Tabel 4.9 sampai dengan Tabel 4.11 Universitas Sumatera Utara Tabel 4.9 Hasil Analisis Statistik Deskriptif Kepuasan Kerja indikator penelitian Frekwensi Rata-rata Total 5SS 4S 3N 2TS 1STS X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 4 38 19 24 6 3,24 91 3 35 28 20 5 3,51 91 3 37 26 20 5 3,10 91 8 31 28 21 4 3,07 91 9 26 24 25 6 3,30 91 6 36 24 22 3 3,48 91 5 34 28 20 4 3,52 91 7 32 25 22 4 3,53 91 5 37 23 21 5 3,02 91 Berdasarkan Tabel 4.9 dapat diketahui bahwa pernyataan X1.1 hingga X1.9 variabel kepuasan kerja dengan nilai rata-rata adalah 3, hal ini menunjukan bahwa responden cenderung tidak pasti bahwa kepuasan kerja akan meningkatkan komitmen dalam bekerja. Dengan jumlah pilihan terbanyak adalah 4 dengan jumlah frekuensi sebanyak 38 untuk indikator X1.1, 35 untuk indikator X1.2, 37 untuk indikator X1.3, 31 untuk indikator X1.4, 26 untuk indikator X1.5, 35 untuk indikator X1.6, 34 untuk indikator X1.7, 32 untuk indikator X1.8 dan 37 untuk indikator X1.9 hal ini menunjukan bahwa responden cenderung tidak pasti bahwa kepuasan kerja akan meningkatkan komitmen dalam bekerja. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.10 Hasil Analisis Statistik Deskriptif Motifasi Berprestasi Indikator penelitian Frekwensi Rata-rata Total 5SS 4S 3N 2TS 1STS

X2.1 X2.2

X2.3 X2.4

5 37 19 26 4 3,12 91 3 30 28 24 6 3,56 91 6 31 26 25 3 3,53 91 8 30 28 21 4 3,06 91 Indikator penelitian Frekwensi Rata-rata Total 5SS 4S 3N 2TS 1STS

X2.5 X2.6

X2.7 X2.8

X2.9 7 36 28 16 4 3,08 91 7 36 20 22 6 3,07 91 5 35 23 25 3 3,09 91 7 33 25 22 4 3,30 91 5 37 23 21 5 3,24 91 Berdasarkan Tabel 4.10 dapat diketahui bahwa pernyataan X2.1 hingga X2.9 variabel kepuasan kerja dengan nilai rata-rata adalah 3, hal ini menunjukan bahwa responden cenderung tidak pasti bahwa motivasi berprestasi akan meningkatkan komitmen dalam bekerja. Dengan jumlah pilihan terbanyak adalah 4 dengan jumlah frekuensi sebanyak 37 untuk indikator X2.1, 30 untuk indikator X2.2, 31 untuk indikator X2.3, 30 untuk indikator X2.4, 36 untuk indikator X2.5, 36 untuk indikator X2.6, 35 untuk indikator X2.7, 33 untuk indikator X2.8 dan 37 untuk indikator X2.9 hal ini menunjukan bahwa responden cenderung tidak pasti bahwa kepuasan kerja akan meningkatkan komitmen dalam bekerja. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.11 Hasil Analisis Statistik Deskriptif Kepemimpinan indikator penelitian Frekwensi Rata-rata Total 5SS 4S 3N 2TS 1STS

X3.1 X3.2

X3.3 X3.4

X3.5 X3.6

X3.7 X3.8

X3.9 7 36 18 24 6 3,30 91 8 39 21 20 3 3,30 91 9 34 24 20 4 3,24 91 6 35 29 21 4 3,48 91 9 34 25 17 6 3,30 91 6 39 22 20 3 3,28 91 5 34 26 25 4 3,23 91 7 33 25 22 4 3,52 91 5 37 23 21 5 3,25 91 Berdasarkan Tabel 4.11 dapat diketahui bahwa pernyataan X3.1 hingga X3.9 variabel kepuasan kerja dengan nilai rata-rata adalah 3, hal ini menunjukan bahwa responden cenderung tidak pasti bahwa kepemimpinan akan meningkatkan komitmen dalam bekerja. Dengan jumlah pilihan terbanyak adalah 4 dengan jumlah frekuensi sebanyak 36 untuk indikator X3.1, 39 untuk indikator X3.2, 34 untuk indikator X3.3, 35 untuk indikator X3.4, 34 untuk indikator X3.5, 39 untuk indikator X3.6, 36 untuk indikator X3.7, 33 untuk indikator X3.8 dan 37 untuk indikator X3.9 hal ini menunjukan bahwa responden cenderung tidak pasti bahwa kepuasan kerja akan meningkatkan komitmen dalam bekerja. 4.1.6 Analisis Statistika Inferensi 4.1.6.1 Hasil Analisis Penelitian Pertama

Dokumen yang terkait

Pengaruh Motivasi kerja dan Gaya kepemimpinan Terhadap Kinerja Keuangan dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderasi di Universitas Islam Sumatera Utara

6 59 108

Pengaruh Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Manajerial dengan Kepuasan Kerja Pegawai sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada Universitas Islam Sumatera Utara).

8 136 111

Pengaruh Kepemimpinan Islami, Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Lama Kerja sebagai Variabel Moderating

3 22 8

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Dinas Kehutanan Kabupat

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATING Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Din

0 1 14

PENGARUH KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN KERJA AUDITOR DENGAN MOTIVASI SEBAGAI Pengaruh Komitmen Terhadap Kepuasan Kerja Auditor Dengan Motivasi Sebagai Variabel Moderating (Studi Kasus pada Kantor Akuntan Publik di Kota Surakarta).

0 0 12

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA

0 3 9

Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Motivasi Berprestasi Terhadap komitmen Kerja Pegawai dengan Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating Di Universitas Sumatera Utara

0 0 21

BAB II TINJAUAN PUSTAKA - Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Motivasi Berprestasi Terhadap komitmen Kerja Pegawai dengan Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating Di Universitas Sumatera Utara

0 0 43

Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Motivasi Berprestasi Terhadap komitmen Kerja Pegawai dengan Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating Di Universitas Sumatera Utara

0 0 17