BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan analisis data dan hasil dari pembahasan analisis data yang telah
dilakukan oleh peneliti, maka kesimpulan dalam penelitian ini adalah :
5. Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap komitmen kerja pegawai
Universitas Sumatera Utara. 6.
Motivasi berprestasi berpengaruh positif terhadap komitmen kerja pegawai Universitas Sumatera Utara
7. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan Motivasi berprestasi berpengaruh
positif terhadap komitmen kerja pegawai Universitas Sumatera Utara. 8.
Kepuasan kerja dan motivasi berprestasi dengan kepemimpinan sebagai ariabel moderating berpengaruh positif terhadap komitmen kerja pegawai
Universitas Sumatera Utara
5.1 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan sebelumnya, maka dapat ditarik bebrapa saran sebagai berikut :
1. Penelitian ini hanya mengunakan variabel kepuasan kerja dan motivasi
berprestasi sebagai variabel yang akan diuji pengaruhnya terhadap komitmen kerja. Diharapkan bagi peneliti selanjutnya untuk dapat menambahkan
variabel yang akan diuji.
Universitas Sumatera Utara
2. Peneliti ini hanya melihat kepemimpinan sebagai variabel moderating yang
diuiji untuk melihat apakah variabel tersebut dapat memperkuat pengaruh variabel kepuasan kerja dan motivasi berprestasi terhadap komitmen kerja
atau tidak. Diharapkaan untuk penelitian berikutnya untuk dapat menjadikan variabel lain selain kepemimpinan untuk dijadikan sebagai moderating
3. Bagi Peneliti selanjutnya diharapkan untuk dapat melakukan perluasan
sampel dan tempat atau daerah penelititan yang akan digunakan agar dapat memberikan hasil yang lebih baik.
4. Untuk Universitas Sumatera sebagai salah satu masukan yang positif dalam
meningkatkan komitmen kerja pegawai untuk mencapai tujuan bersama. 5.
Kepada pegawai, agar lebih meningkatkan komitmen kerja khususnya di Universitas Sumatera Utara.
84
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA
Alwi, S. 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi Keunggulan Kompetitif, Badan Penerbit Fakultas Ekonomi, Yogyakarta.
Amilin dan E. Dewi. 2008. Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Akuntan Publik Dengan Role Stree sebagai Variabel Moderating.
Jurnal Akuntansi dan Auditing Indonesia JAAI . Volume 12 No. 1 .
Amstrong, M. 1999. The Art of Human Resource Management. Vol. 2. New Delhi: Grest Publising House.
Anwar, S. 2008. Kepemimpinan Transformasional Majelis Dikdasmen Dalam Mengelola Sekolah Studi Ksus Pada PD Muhammadiyah Kota Medan.
EducanduM. Jurnal Manajemen Pendidikan. Program Doktor Manajemen Pendidikan Pascasarjana Universitas Negeri Medan. Vol.1 No. 01.
Arikunto, S. 2007. Manajemen Penelitian, Rineka Cipta, Jakarta. Asad, M. 2003, Psikologi Industri, Seri Ilmu Sumber Daya Manusia, Liberty,
Jakarta. Bancin. Aswin, 2009, Pengaruh Kualitas Layanan Administrasi Akademik
Terhadap Kepuasan Mahasiswa Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara, EducanduM, Jurnal Manajemen Pendidikan. Program Doktor
Manajemen Pendidikan Pascasarjana Universitas Negeri Medan, Vol.II, No.02.
Batubara, Enri Cofermi 2009, Hubungan Komitmen Terhadap Tugas ,Pemberian Imbalan dan Motivasi Kerja Dengan Disiplin Kerja Guru SMA Se-
Kabupaten Madina, EducanduM, Jurnal Manajemen Pendidikan. Program Doktor Manajemen Pendidikan Pascasarjana Universitas Negeri Medan,
Vol.III, No.02
Colquitt, J.A. Lepine and M. J. Wesson. 2009. Organizational Behavior. Improving Performance and Commitment in the Workplace. Published by McGraw-Hill
New York.
Daryanto, A Daryanto, K.S. 2006. Model Kepemimpinan dan Pemimpin Agrobisnis Masa Depan. Diakses
Universitas Sumatera Utara
dari http:www.pemimpinmasadepan.com
Desianty, S. 2005. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadapat Komitmen Organisasi Pada PT. Pos Indonesia
Persero Semarang. Jurnal Studl Manajemen Organisasi Vol. 2 No. 1. index.pnpDcetak0604243322.ht
m
Ghozali, I. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Cetakan IV UNDIP. Semarang.
Hasibuan, M.S.P. 2007. Organisasi dan Motivasi. PT. Bumi Aksara. Jakarta. Hay, I. 2004 . Transformational Leadership; Characteristics and Criticisme.School of
Geograpjy, Population and Environmental Management Flinders University.
Jae, Moon M, 2000. Morganizational Commitment Revisited in Public Management. Public Performance Management Review, Vol. 24, No. 2.
http:www.weleadinlearning.org transformational leadership. htm
Juliandi, A. 2003. Beberapa Faktor Kepengurusan Kerja Yang Mempengaruhi Komitmen Organisasi Studi Empiris Pada para Dosen Fakultas Ekonomi
Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Tesis, Sekolah Pascasarjana Ilmu Manajemen Universitas Sumatera Utara, Medan.
Kaihatu, T.S, dan W.A. Rini. 2007. Kepemimpinan Transformasional dan Pengaruhnya Terhadap Kepuasan atas Kualitas Kehidupan Kerja, Komitmen
Organisasi, dan Perilaku Ekstra Peran: Studi pada Guru-Guru SMU di Kota Surabaya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol.98, No. 1: 49-61.
Surabaya.
Kuntjoro, Z. S, 2002. Komitmen Organisasi. http:www.e-psikologi.com
Luthan, F, 2005. Organizational Behavior, The McGraw-Hill Coompanies, Inc. masalah250702. htm
Madura, J, 2001. Pengetahuan Bisnis Edisi Pertama, Penerjemah : Saroyini WR.Salib,. Salemba Empat, Jakarta
Mangkunegara, A.A.Anwar Prabu , 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosda Karya, Bandung.
Universitas Sumatera Utara
Mc-Neece-Smith, Donna, 1996, Increasing Employee Productivity, Job-Satisfaction and Organizational Commitment, Journal Hospital Health Services
Administration
Natsir, S. 2004. Ringkasan Disertasi: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Perilaku Kerjadan Kinerja Karyawan Perbankan di Sulawesi Tengah.
Disertasi, Universitas Airlangga Surabaya.
Nugraheny, F.S. 2009. Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja, Dukungan Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap MOtivasi Kerja Dalam Meningkatkan
Kinerja Karyawan Studi Kasus PT. Bank Mandiri Persero Tbk Kota Semarang. Tesis Program Pascasarjana Program Studi Magister Manajemen
Universitas Diponegoro. Semarang.
Nujanah. 2008. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Studi Pada
Biro Lingkup Departemen Pertanian. Tesis. Program Studi Magister Manajemen. Program Pasca Sarjana Universitas Diponegoro. Semarang.
Oktaviansyah, D.A. 2008. Hubungan Antara Kohesivitas Kelompok dengan Komitmen Terhadap Organisasi pada Karyawan Universitas Muhammadiyah
Surakarta. Indegenous. Jurnal Ilmiah Berkala Psikologi. Vol. 10, No. 1, hal :58-67.
Pace, R.W Faules, D.F. 1998. Komunikasi Organisasi Meningkatkan Kinerja Perusahaan. Editor : Deddy Mulyana. PT Remaja Rosdakarya. Bandung.
Prantiya. 2008. Kontribusi Fasilitas Belajar dan Motivasi Berprestasi Terhadap Hasil Belajar Kimia pada Siswa SMA Negeri 1 Karangnongko Kabupaten Klaten.
Tesis Magister. Manajemen Pendidikan Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah. Surakarta.
Robbins, S. P, 2003, Organizational Behavior Concept, Controversiest, Applications, 6 Ed. Pretince Hall, Inc. Eaglewood, Cliff, New Jersey
Sagala, S. 2009. Kemampuan Profesional Guru dan Tenaga Pendidikan. Alfabeta. Bandung.
Siagian P. S. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Rineka Cipta. Jakarta.
Universitas Sumatera Utara
Sihite, M. 2007 . Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Dosen Politeknik Mandiri Bina Prestasi Medan. Tesis. Sekolah
Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. Medan
Silalahi, B.Y. 2008. Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, dan Komitmen Organisasi. Jurnal Psikologi Volume 2, No. 1,
Depok. Jawa Barat.
Sugito, F. 2008. Hubungan Kepuasan Kerja dan Kompensasi Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan Pada Organisasi Studi Kasus Pada PT. Inti Karya
Persada Tehnik. Tesis. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Departemen Ilmu Aministrasi Program Pascasarjana. Universitas Indonesia. Jakarta.
Suliman, A. MT, 2002, Is it Really a Mediating Construct?, Journal of Management
Development, Vol. 14, No.7.
Suryanto, D. 8 April 2006. Komponen Perilaku Kepemimpinan Transformasional. Diakses
dari
Thoha, M. 2007. Perilaku Organisasi : Konsep Dasar dan Aplikasinya. Fisipol UGM. Yogyakarta.
http:www.pemimpin-unggul.com index.pnpDcetak0604
243322.htm
Triluqman, HBS, 2007. Belajar dan Motivasinya. www.heritl.blogspot.com
Wahyuningrum. 2008. Hubungan Kemampuan, Kepuasan, dan Disiplin Kerja Dengan Kinerja Pegawai di Kecamatan Tanggungharjo, Kabupaten Grobogan.
Tesis Program Pascasarjana Universiras Diponegoro. Semarang.
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 1 Indentitas Responden
Kepada Yth, BapakIbuSdrSdri
responden Saya mengharapkan kesediaan anda meluangkan sedikit waktu untuk
membantu penelitian saya dengan mengisi kuesioner ini. Penelitian yang
dilaksanakan adalah mengenai pengaruh Kepuasan Kerja Dan Motivasi Berprestasi Terhadap Komitmen Kerja Pegawai deng Kepemimpinan Sebagai
Variabel Moderating di Universitas Sumatera Utara . Untuk itu saya mohhon
kesediaan BapakIbuSaudarai untuk kiranya berpartisipasi dalaam mengisi kuisioner ini.
Penelitian ini diharapkan memberikan hasil yang bermanfaat dan oleh karena itu sangat dimohon kesedianya untuk menjawabmengisi kesioner ini dengan
sejujur-jujurnya dan jawaban yang anda berikan akan dijamin kerahasianya dan hanya akan digunakan untuk kepentingan ilmiah.
Akhir kata saya ucapkan terimakasih atas perhatian dan peran serta BapakIbuSaudarai dalam menjawab semua pertanyaan dalam kuisioner ini.
Hormat Saya,
Muhammad Safii Murad Daulay
Universitas Sumatera Utara
Berikan tanda √ atau X pada kolom yang sesuai dengan jawaban anda
Jenis Kelamin :
□ Pria
□ Wanita
Usia :
□ 20-35
□ ≥ 50 □
36-50
Pendidikan :
□ SMU
□ S2 □
S1
Masa Kerja :
□ 1-2
□ 6-10
□ 3-5
□ ≥ 10
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 2 Daftar Pernyataan
Berikan tanda √ atau X pada kolom yang sesuai dengan jawaban anda
Komitmen Kerja Sangat
Setuju Setuju
Tidak Pasti
Tidak Setuju
Sangat Tidak
Setuju
1 Saya merasa bahwa usia tidak
menjadi faktor penghambat utuk b k j
f i l
2 Saya merasa bahwa tingkat
pendidikan tidak menjadi faktor penghambat utuk bekerja secara
3 Saya merasa tidak memiliki
kewajiban unntuk meningglakan atasan saya
4 Masalah yang ada didalam
organisasi merupakan masalah j
5 Bekerja dengan baik adalah
tujuan utama saya 6
Promosi penting dalam pekerjaan sehingga saya tetap
ingin bertahan didalam 7
Saya merasa sesama pegawai dapat berinteraksi dengan baik
8 Saya merasa adanya hubang
yang baik anatara pimpinan dengan bawahan
Motivasi Berprestasi Sangat
Setuju Setuju
Tidak Pasti
Tidak Setuju
Sangat Tidak
Setuju
9 Saya puas organisasi selalu
komitmeen terhadap d
i 10
Atasan selalu memberikan promosi terhadap pegawai yang
berprestasi
11 Adanya pelatihan
memberikan kepuasan t k b h
12 Saya merasa senang dengan
tingkat tanggung jawab d l
k j 13
Adanya jabatan memberikan kepuasan unntuk terus
b t i
14 Saya puas dengan kondisi kerja
saya
Universitas Sumatera Utara
15 Saya merasa aman dengan
lingkungan kerja saya 16
Pemimpin selalu berlaku adil pada
b h
Motivasi Berprestasi Sangat
Setuju Setuju
Tidak Pasti
Tidak Setuju
17 Saya merasa puas
dengan sifay rekan k j
18 Sayamerasa hubungan
denga rekan kerja tidak d k
flik
Kepemimpinan Sangat
Setuju Setuju
Tidak Pasti
Tidak Setuju
Sangat Tidak
Setuju
19 Saya menginginkan
pengakuan atas prestasi saya 20
Saya menginginkan peluang untuk maju
21 Saya menginginkan
perlakukan adil atas t i
di i
22 Kompetisi dalam peerjaan
adalah hal yang wajar 23
Saya menyukai tantangan dalam pekerjaan
24 Organisasi harus
memberikan saya peluang t k j
25 Atasan selalu memperhatikan
kinerja saya
26 Keberhasilan dalam suatu
pekerjaan harus diperhatikan t
27 Saya harus memiliki usaha
untuk mencapai tujuan
28 Saya harus memiliki
tujuan yang jelas untuk t t
b k j d b ik
Universitas Sumatera Utara
Kepemimpinan Sangat
Setuju Setuju
Tidak Pasti
Tidak Setuju
Sangat Tidak
Setuju
29 Atasan memiliki visi untuk
meningkatkan kinerja pegawai 30
Atasn harus dapat menanamkan kebanggan dalam diri
pegawainya
Kepemimpinan Sangat
Setuju Setuju
Tidak Pasti
Tidak Setuju
31 Pemimpin harus dapat
mengkomuikasikan h
ti i
32 Pemimpin harus menjadi
teladan yang baik bagi i
33 Pemimpin harus bersifat
rasional 34
Pemimin harus dapat melatih wawasan
i 35
Pemimpin harus dapat memperlakukan pegawainya
secara personal
36 Pemimpin harus dapat
memberikan masukan pada i
37 Pemimpin harus mampu
bertanggungjawab terhadap organissasi
38 Pemimpin harus memiliki
dedikasi yang tinggi t h d
k j
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 3 Hasil Pengumpulan Data Variabel
Hasil pengumpulan data variabel komitmen kerja pegawai No
Y1.1 Y1.2
Y1.3 Y1.4
Y1.5 Y1.6
Y1.7 Y1.8
1 4
3 3
4 3
4 1
4 2
4 3
3 5
4 4
3 3
3 5
3 4
4 3
4 4
4 4
4 4
4 2
3 4
4 4
5 2
3 2
1 2
2 2
3 6
4 4
4 3
4 4
4 4
7 4
4 4
1 4
4 2
4 8
3 3
2 2
2 2
3 3
9 4
3 3
2 3
3 4
3 10
4 4
4 3
4 4
4 4
11 4
2 2
4 2
2 3
2 12
4 4
4 4
4 4
4 4
13 3
2 2
3 2
2 3
3 14
2 2
2 2
2 2
1 2
15 1
1 1
1 1
1 1
1 16
4 2
2 4
2 2
2 2
17 3
4 4
3 4
4 3
4 18
3 4
4 2
4 4
2 4
19 5
3 3
5 3
3 5
3 20
3 4
4 3
4 4
3 4
21 2
1 1
4 1
1 1
1 22
4 2
2 4
2 2
4 2
23 4
3 3
4 3
3 4
3 24
3 2
2 2
2 2
2 2
25 4
4 4
2 4
4 4
4 26
4 2
2 4
2 2
2 2
27 4
4 4
4 4
4 4
4 28
4 2
2 4
2 2
2 2
29 4
3 3
4 3
3 4
3 30
4 3
3 4
3 3
4 3
31 3
5 5
5 5
5 4
5 32
3 4
4 2
4 4
5 4
33 4
5 5
4 5
5 5
5 34
4 3
3 4
3 3
1 3
Universitas Sumatera Utara
35 4
3 3
5 3
3 3
3 36
5 4
4 4
4 4
4 4
37 4
4 4
2 4
4 4
4 38
2 2
2 1
2 2
2 2
39 4
4 4
3 4
4 4
4 40
4 4
4 1
4 4
2 4
41 3
2 2
2 2
2 3
2 42
4 3
3 2
3 3
4 3
43 4
4 4
3 4
4 4
4 44
4 2
2 4
2 2
3 2
45 4
4 4
4 4
4 4
4 46
3 2
2 3
2 2
3 2
47 2
2 2
2 2
2 1
2 48
1 1
1 1
1 1
1 1
49 4
2 2
4 2
2 2
2 50
3 4
4 3
4 4
3 4
51 3
4 4
2 4
4 2
4 52
5 3
3 5
3 3
5 3
53 3
4 4
3 4
4 3
4 54
2 1
1 4
1 1
1 1
55 4
2 2
4 2
2 4
2 56
4 3
3 4
3 3
4 3
57 3
2 2
2 2
2 2
2 58
4 4
4 2
4 4
4 4
59 4
2 2
4 2
2 2
2 60
4 4
4 4
4 4
4 4
61 4
2 2
4 2
2 2
2 62
4 3
3 4
3 3
4 3
63 4
3 3
4 3
3 4
3 64
3 5
5 5
5 5
4 5
65 3
4 4
2 4
4 5
4 66
4 5
5 4
5 5
5 5
67 4
3 3
4 3
3 1
3 68
4 3
3 5
3 3
3 3
69 5
4 4
4 4
4 4
4 70
4 4
4 2
4 4
4 4
71 2
2 2
1 2
2 2
2 72
4 4
4 3
4 4
4 4
73 4
4 4
1 4
4 2
4
Universitas Sumatera Utara
74 3
2 2
2 2
2 3
2 75
4 3
3 2
3 3
4 3
76 4
4 4
3 4
4 4
4 77
4 2
2 4
2 2
3 2
78 4
4 4
4 4
4 4
4 79
3 2
2 3
2 2
3 2
80 2
2 2
2 2
2 1
2 81
1 1
1 1
1 1
1 1
82 4
2 2
4 2
2 2
2 83
3 4
4 3
4 4
3 4
84 3
4 4
2 4
4 2
4 85
5 3
3 5
3 3
5 3
86 3
4 4
3 4
4 3
4 87
2 1
1 4
1 1
1 1
88 4
2 2
4 2
2 4
2 89
4 3
3 4
3 3
4 3
90 3
2 2
2 2
2 2
2 91
4 4
4 2
4 4
4 4
Hasil pengumpulan data variabel kepuasan kerja No
X1.1 X1.2
Kategori