4.2.6. Uji Hipotesis
Hasil analisis untuk menguji hipotesis penelitian ini “bahwa motivasi, kemampuan dan kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
di Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Timur” dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4.17 : Uji Kausalitas Ust
Estimate Std
Estimate P
Kinerja ---
M ot ivasi
0.366 0.321
0.068
Kinerja ---
Kem am puan
0.053 0.066
0.622
Kinerja ---
Kom pensasi
0.021 0.020
0.903 Sumber : Lampiran 8
Tabel 4.17 menunjukkan bahwa : 1. Motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai,
dilihat dari nilai probabilitas yang dihasilkan kurang dari 10. Hal ini berarti artinya peningkatan motivasi kerja memberikan kontribusi nyata
terhadap peningkatan kinerja pegawai. 2. Kemampuan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai, dilihat dari nilai probabilitas yang dihasilkan lebih dari 10. Hal
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
ini berarti artinya peningkatan kemampuan kerja tidka memberikan kontribusi nyata terhadap peningkatan kinerja pegawai.
3. Kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dilihat dari nilai probabilitas yang dihasilkan lebih dari 10. Hal ini
berarti artinya peningkatan kemampuan kerja tidka memberikan kontribusi nyata terhadap peningkatan kinerja pegawai.
Berdasarkan uraian tersebut, maka hipotesis ke-1 teruji kebenarannya, sedangkan hipotesis ke-2 dan ke-3 tidak teruji
kebenarannya.
4.3. Pembahasan 4.3.1. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kehutanan
Provinsi Jawa Timur
Motivasi merupakan salah satu faktor penting dalam mendorong seorang karyawan untuk bekerja. Motivasi adalah kesediaan individu untuk
mengeluarkan upaya yang tinggi untuk mencapai tujuan organisasi. Bila seseorang termotivasi maka ia akan berupaya sekuat tenaga untuk
mencapai tujuan, namun belum tentu upaya yang tinggi akan menghasilkan kinerja yang tinggi.
Motivasi kerja seorang tenaga kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja yang dapat dicapai dalam pekerjaannya Anwari, 2000. Perilaku
seorang karyawan dapat berubah karena perubahan yang dialaminya secara pribadi. Jalannya perubahan tersebut dapat cepat atau lambat
tergantung pada lingkungan individu yang bersangkutan.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
Kategori