5. Practicality dapat dipraktekkan, berarti system penilaian dapat mendukung secara langsung tujuan organisasi perusahaan melaui
peningkatan produktivitas para karyawan.
2.2.5.5. Kegunaan Penilaian Kinerja
Anoraga 1995 merinci kegunaan penilaian kinerja sebagai berikut:
1. Perencanaan dan pengembangan karier 2. Umpan balik kinerja mengarahkan keputusan-keputusan karir
yaitu tentang jalur karir tertentu yang harus diteliti 3. Perbaikan kinerja
4. Umpan balik pelaksanaan memungkinkan karyawan, manajer dan deparrtemen personalia dapat membetulkan kegiatankegiatan
mereka untuk memperbaiki kinerja 5. Penyesuaian kompensasi-kompensasi
6. Evaluasi kinerja membantu para pengambil keputusan dalam menentukan kenaikan upah, pemberian bonus dan bentuk
kompensasi lainnya 7. Keputusan-keputusan penempatan
8. Promosi, transver dan demosi biasanya didasarkan pada kinerja masa lalu atau antisipasinya. Promosi sering merupakan
merupakan bentuk penghargaan terhadap kinerja 9. Kebutuhan-kebutuhan latihan dan pengembangan
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
10. Kinerja yang jelek mungkin menunjukan kebutuhan latihan. Demikian juga kinerja yang baik mungkin mencerminkan potensi
yang harus dikembangkan 11. Penyimpangan-penyimpangan proses staffing
12. Kinerja yang baik atau jelek mencerminkan kekuatan atau kelemahan prosedur staffing departemen personalia
13. Ketidakakuratan informasional 14. Kinerja yang jelek mungkin menunjukkan kesalahan-kesalahan
dalam informasi analisis jabatan, rencana-rencana sumber daya manusia, atau komponen-komponen lain system informasi
manajemen personalia. Menggantungkan diri pada indormasi yang tidak akurat dapat menyebabkan keputusan-keputusan
personalia yang diambil tidak tepat 15. Kesalahan-kesalahan desain pekerjaan
16. Kinerja yang jelek mungkin merupakan suatu tanda kesalahan dalam desain pekerjaan. Pekerjaan kinerja membantu diagnosa
kesalahan-kesalahan tersebut 17. Kesempatan kerja yang adil
18. Penilaian kinerja secara akurat akan menjamin keputusan- keputusan penempatan internal diambil tanpa diskriminasi
19. Tantangan-tantangan eksternal 20. Kadang-kadang kinerja dipengaruhi oleh factor-faktor diluar
lingkungan kerja seperti keluarga, kesehatan, kondisi financial atau masalah-masalah pribadi lainnya
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
2.2.5.6. Ukuran-Ukuran Penilaian Kinerja
