Hipotesis Jenis Penelitian Tempat Dan Waktu Penelitian Batasan Operasional Definisi Operasional Variabel

Berdasarkan teori-teori dan penjelasan yang telah dituliskan sebelumnya, penelitian ini membahas mengenai pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sumbetri Megah Medan. Melihat teori dan penjelasan tersebut, maka dibentuklah kerangka konseptual yang menunjukkan gambaran hubungan antara variabel X 1 dan X 2 terhadap Y, yaitu sebagai berikut : Sumber : Sutrisno 2011:80, Hasibuan 2005:213, dan Mathis dan Jackson 2007:419. Gambar 2.1 : Kerangka Konseptual

2.6 Hipotesis

Berdasarkan perumusan masalah yang telah ditetapkan maka hipotesis penelitian ini adalah: “Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumbetri Megah Medan”. Kepuasan Kerja X 1 Disiplin Kerja X 2 Kinerja Karyawan Y Universitas Sumatera utara BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah jenis penelitian menurut tingkat eksplanasi penjelasan, dimana penelitian ini dapat dikaji menurut tingkatnya yang didasarkan pada tujuan objek-objeknya. Pada tingkat eksplanasi, penelitian termasuk kedalam penelitian asosiatif, yakni penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih untuk melihat pengaruh antar variabel yang terumus pada hipotesis penelitian, yaitu Kepuasan Kerja X 1 dan Disiplin Kerja X 2 berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Y.

3.2 Tempat Dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada PT. Sumbetri Megah Medan yang berlokasi Jln. Bakti Luhur No 208. Waktu penelitian ini dilakukan dari awal Bulan Februari 2014 sampai akhir Mei 2014.

3.3 Batasan Operasional

Batasan operasional dilakukan untuk menghindari kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis permasalahan penelitian yang dilakukan. Penelitian ini membahas tentang variabel independent variabel bebas, yaitu Kepuasan Kerja X 1 dan Disiplin Kerja X 2 . Variabel dependent variabel terikat, yaitu Kinerja Karyawan Y pada PT. Sumbetri Megah Medan. Universitas Sumatera utara

3.4 Definisi Operasional Variabel

Definisi operasional bertujuan untuk melihat sejauh mana variabel-variabel suatu faktor berkaitan dengan faktor lainnya. Definisi variabel memberikan dan menuntun arah peneliti bagaimana cara mengukur suatu variabel penelitian. Dalam penelitian ini, variabel-variabel yang dioperasionalkan adalah semua variabel yang termasuk dalam hipotesis yang telah dirumuskan. Dalam penelitian ini, variabel yang diteliti dibagi menjadi 2 kelompok besar, yaitu: variabel bebas Independent Variable dan variabel terikat Dependent Variable. Jadi, untuk menjelaskan dan memberikan gambaran yang jelas dan memudahkan penelitian pada masing-masing variabel yang dimaksudkan dalam penelitian ini, maka perlu definisi operasional dari masing-masing variabel tersebut, yaitu sebagai berikut : 1. Variabel Bebas Independent Variable. Merupakan variabel yang nilainya tidak tergantung pada variabel lain. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah berupa : a. Kepuasan kerja job statisfaction adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dimana para karyawan memandang pekerjaan mereka. b. Disiplin Kerja adalah sebagai kesadaran sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. 2. Variabel Terikat Dependent Variable. Merupakan variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain atau variabel terikat. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah Kinerja Karyawan Pada PT. Sumbetri Megah Medan Universitas Sumatera utara Berdasarkan operasionalisasi variabel yang telah diuraikan maka tabel operasionalisasi variabel sebagai berikut : Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Variabel Defenisi Variabel Dimensi Indikator Skala Pengukuran Kepuasan Kerja X 1 Kepuasan kerja adalah perilaku individual terhadap pekerjaannya. Organisasi yang karyawannya mendapatkan kepuasan di tempat kerja maka cenderung lebih efektif dari pada organisasi yang karyawannya kurang mendapatkan kepuasan kerja. 1. Psikologis 1. Ketentraman dalam bekerja 2. Minat dalam bekerja Likert 2. Sosial 1. Interaksi antara karyawan dengan atasan 2. Interaksi karyawan dengan karyawan lain 3. Lingkungan kerja 3. Fisik 1. Jenis pekerjaan 2. Perlengkapan kerja 4. Finansial 1. Insentif 2. Promosi jabatan Disiplin Kerja X 2 Disiplin kerja adalah sebagai kesadaran sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. 1. Tujuan Disiplin Kerja 1. Selalu datang dan pulang tepat pada waktunya. 2. Mengerjakan semua pekerjaan dengan baik. 3. Mematuhi semua peraturan. Likert 2. Pendukung Disiplin Kerja 1. Teladan pimpinan 2. Balas jasa 3. Keadilan 3. Penentu Disiplin Kerja 1. Pengawasan 2. Sanksi hukuman 3. Ketegasan Kinerja Karyawan Y Kinerja adalah sesuatu hasil kerja yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan kepadanya. 1. Kuantitas Kerja 1. Pelaksanaan pekerjaan cepat dan tepat 2. Meminimumkan tingkat kesalahan dalam bekerja Likert 2. Kualitas Kerja 1. Target kerja 2. Volume Pekerjaan 3. Pemanfaatan Waktu 1. Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan 2. Batas waktu dalam menyelesaikan pekerjaan 4. Kemampuan 1. Kemampuan bekerja sama dalam tim Universitas Sumatera utara Bekerja Sama 2. Kemampuan membina hubungan baik dengan atasan Sumber : Robbins 2001:148, Hasibuan 2005:213, dan Mathis dan Jackson 2007:419.

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Tirta Indah Abadi Mela (PT. TIAM) Sibolga

14 155 136

Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sri Rahayu Agung Desa Kotarih Baru Kec. Kotarih Kab. Sergei-Sumatera Utara

2 89 134

Pengaruh Karakteristik Individu, Pekerjaan, dan Organisasi, Serta Kepuasan Kerja Karyawan Terhadap Motivasi Kerja di PT. Sumbetri Megah

1 54 196

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 1 12

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 1 15

Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Sumbetri Megah Medan

0 0 18

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Uraian Teoritis 2.1.1 Pengertian Kepuasan Kerja - Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Sumbetri Megah Medan

0 0 33

Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Sumbetri Megah Medan

1 2 10