Daerah Pemasaran Proses Produksi Struktur Organisasi Perusahaan

lingkungan yaitu dapat membuka lapangan pekerjaan bagi penduduk sekitar untuk bekerja dipabrik sehingga tingkat pendapatan penduduk nantinya dapat meningkat.

4.1.4 Daerah Pemasaran

Daerah pemasaran yang dilakukan oleh PT. Sumbetri Megah umumnya ditujukan untuk pembangunan dan perbaikan infrastruktur listrik PLN, namun perkembangan kebutuhan tiang listrik yang begitu cepat sehingga pihak swasta pun ikut berperan dalam perkembangan infrastruktur pemasangan jaringan listrik di negara kita ini. Perusahaan tidak membatasi permintaan tiang baik dari pihak PLN maupun dari pihak swasta tetapi sesuai dengan hasil kesepakatan kedua belah pihak. Sampai saat ini pemasaran tiang listrik beton yang dilakukan PT. Sumbetri Megah telah mencapai beberapa daerah seperti Padang, Jambi, Riau, dan Pekanbaru, walaupun sumber penjualan utama ditujukan kepada daerah Nangroe Aceh Darusalam dan Sumatera Utara. Dengan adanya pihak manajemen pemasaran yang handal maka rencana pemasaran akan dikembangkan lagi hingga penjualan tiang mencakup seluruh daerah yang ada di kepulauan sumatera.

4.1.5 Proses Produksi

Proses pembuatan tiang listrik beton yang diterapkan PT. Sumbetri Megah sudah menggunakan teknologi semi otomatis, dimana untuk memproduksi tiang listriknya perusahaan menggunakan sebagian besar alat bantu. Hal ini sangat membantu kelancaran proses produksi baik itu dari segi tenaga manusia, waktu pembuatan, dan juga hasil produksinya akan jadi lebih baik, sesuai dengan standar yang diinginkan oleh perusahaan. Universitas Sumatera utara Bahan baku yang digunakan untuk pembuatan tiang listrik beton juga sudah diuji terlebih dahulu sebelum digunakan dalam proses produksinya. Adapun bahan baku yang sudah distandarkan meliputi: Semen, pasir dan batu split.

4.1.6 Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur organisasi memberikan gambaran tentang garis kekuasaan, tanggung jawab, dan kesatuan komando yang dikoordinir oleh setiap atasan, dan selanjutnya setiap atasan akan memberikan pertanggungjawabannya kepada pucuk pimpinan organisasi. Pembagian tugas dalam perusahaan dapat diselesaikan dengan baik jika terdapat struktur organisasi yang jelas. PT. Sumbetri Megah dipimpin oleh direktur yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Dewan komisaris adalah pemegang saham yang sekaligus sebagai pemilik perusahaan yang terdiri dari tiga orang. Direktur dibantu oleh wakil direktur dalam melaksanakan tugasnya. Direktur dan wakil direktur secara langsung membawahi lima bagian bawahannya, yaitu: bagian akuntasi, bagian keuangan, bagian Adm dan SDM, bagian wasdal, dam bagian pemasaran. PT. Sumbetri Megah mempunyai management representative dalam mengawasi kegiatan produksi di pabrik. Management representative secara langsung menanggungjawabi kegiatan produksi di pabrik yang membawahi empat bagian, yaitu: bagian produksi, bagian tata usaha dan Adm, bagian QC, dan bagian pemeliharaan. Struktur organisasi PT. Sumbetri Megah dapat dilihat pada gambar berikut : Universitas Sumatera utara DEWAN KOMISAR DIREKTUR WAKIL DIREKTUR BAGIAN ADM SDM MANAGEMENT REPRESENTATIVE BAGIAN AKUNTANSI BAGIAN KEUANGAN BAGIAN WASDAL BAGIAN PEMASARAN SEKSI HUTANG PIUTANG SEKSI KEUANGAN SEKSI ADM UMUM SEKSI EDP SEKSI PEMASARAN SEKSI SDM SEKSI PENGENDALIAN PABRIK TIANG BETON BAGIAN PRODUKSI BAGIAN TU ADM BAGIAN QC BAGIAN PEMELIHARAAN Gambar 4.1 Struktur Organisasi Sumber : PT. Sumbetri Megah Medan Universitas Sumatera utara Tugas Management Repsentative : a. Mengawasi secara terus–menerus penerapan system standar mutu yang digunakan oleh perusahaan ISO 9001:200. b. Mengawasi kebijakan mutu badan usaha serta menjalankan operasinya. c. Memastikan penetapan sasaran mutu yang dijalankan seacara konsisten. d. Memastikan tersedianya atau terpenuhinya sumber daya yang dibutuhkan. Tugas WASDAL Pengawasan dan Pengendalian : a. Membuat perintah produksi sesuai volume penjualan yang diterima dari bagian marketing. b. Menerbitkan perintah pengiriman barang jadi ke pelanggan. c. Mengendalikan seluruh proses awal produksi sampai selesai dan seterusnya mengawasi setiap produk sampai ke tangan pelanggan. d. Selalu mengutamakan kepuasan pelanggan akan produk yang dihasilakan. Tugas QC : a. Memberikan mutu bahan baku saat diterima dan saat dipergunakan.

b. Memeriksa akurasi mix design. c. Memeriksa mutu barang jadi.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Tirta Indah Abadi Mela (PT. TIAM) Sibolga

14 155 136

Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sri Rahayu Agung Desa Kotarih Baru Kec. Kotarih Kab. Sergei-Sumatera Utara

2 89 134

Pengaruh Karakteristik Individu, Pekerjaan, dan Organisasi, Serta Kepuasan Kerja Karyawan Terhadap Motivasi Kerja di PT. Sumbetri Megah

1 54 196

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Bukopin Di Surakarta).

0 1 12

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 1 15

Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Sumbetri Megah Medan

0 0 18

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Uraian Teoritis 2.1.1 Pengertian Kepuasan Kerja - Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Sumbetri Megah Medan

0 0 33

Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Sumbetri Megah Medan

1 2 10