Sistem Akuntansi Keuangan .1 Standar Biaya Beasiswa

81 Lembaga Pengelola Dana Pendidikan – RBA TA 2015

1.2.7. Peralatan dan Fasilitas

Pada tahun 2015 direncanakan akan dilaksanakan belanja modal sebagai berikut: Tabel III.17 Rencana Pelaksanaan Belanja Modal Tahun 2015 No. Output Nama Barang Volume Harga Satuan Total Biaya 1 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi PC 5 Unit 13.800.000 69.000.000 Laptop 5 Unit 10.000.000 50.000.000 Printer Nonportable 2 Unit 12.500.000 25.000.000 Printer Portable 3 Unit 2.600.000 7.800.000 2 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Meja Kantor 5 Unit 2.500.000 12.500.000 Kursi 5 Unit 1.300.000 6.500.000 Filling Cabinet 1 Unit 198.000.000 198.000.000 TOTAL 26 Unit 368.800.000 2. TARGET KINERJA TAHUN 2015 2.1. Tujuan, Sasaran Strategis, dan Peta Strategis 2.1.1. Tujuan Tujuan pengelolaan Dana Pengembangan Pendidikan Nasional DPPN adalah menjamin keberlangsungan program pendidikan endowment fund yang bertujuan untuk menjamin keberlangsungan program pendidikan bagi generasi berikutnya sebagai bentuk pertanggungjawaban antar generasi, antara lain untuk beasiswa, dan dana cadangan pendidikan untuk mengantisipasi keperluan rehabilitasi fasilitas pendidikan yang rusak akibat bencana alam, yang dilakukan oleh Badan Layanan Umum BLU pengelola dana di bidang pendidikan.

2.1.2. Sasaran Strategis

Dalam rangka mengukur pencapaian tujuan pengelolaan Dana Pengembangan Pendidikan Nasional maka tujuan tersebut diterjemahkan dalam sasaran strategis yang merupakan pernyataan tentang apa yang ingin dicapai LPDP bersifat outputoutcome atau apa yang ingin dilakukan LPDP bersifat proses dalam jangka waktu satu tahun ke depan. Sasaran strategis yang ingin dicapai LPDP dikelompokkan dalam tiga perspektif, yaitu: 1 Perspektif pemangku kepentingan dan pelanggan stakeholder and customer perspective. Dalam perspektif ini, dilihat sejauh mana LPDP memperhatikan dan memenuhi kebutuhan dari pemangku kepentingan. Hal ini dapat dicapai dengan mengupayakan pencapaian sasaran strategis berupa Kinerja Lembaga yang Tinggi. 82 Lembaga Pengelola Dana Pendidikan – RBA TA 2015 Kinerja Layanan Lembaga yang Tinggi adalah tercapainya target kuantitas rata-rata presentase target layanan program dan kualitas indeks kepuasaan pengguna layanan layanan program yang telah ditetapkan. Indeks kepuasan pengguna layanan adalah suatu ukuran atas seberapa besar program layanan yang diberikan LPDP dapat memenuhi harapan pengguna. 2 Perspektif Internal Proses Internal Process Perspective. Dalam perspektif ini, dilihat sejauh mana LPDP mengembangkan serangkaian aktivitasproses untuk menciptakan dan menyampaikan produk layanan dalam rangka memenuhi kebutuhan penerima layanan. Serangkaian aktivitasproses tersebut diterjemahkan dalam beberapa sasaran strategis, yaitu: efektifitas sosialisasi, seleksi yang akurat, fasilitasi penerima layanan dan efektifitas monitoring dan evaluasi.  Efektifitas Sosialisasi adalah salah satu hal penting dalam siklus Customer Relationship Management. Efektifitas Sosialisasi adalah efektifitas lembaga dalam melakukan memasarkan layanan LPDP. Semakin banyak masyarakat yang mengetahui LPDP dan layanan-layanan yang diberikan semakin besar kemungkinan masyarakat melamar layanan LPDP.  Seleksi yang Akurat adalah terpilihnya penerima layanan yang sesuai dengan kriteria-kriteria yang diharapkan, serta aturan-aturan yang ada.  Customer Relationship Management adalah bagaimana para penerima layanan mendapatkan layanan yang memenuhi harapan mereka , sehingga para penerima layanan merasa puas. Fasilitasi Penerima Layanan adalah memberikan layanan terbaik guna mememenuhi ekspektasi para penerima layanan.  Efektifitas Monitoring dan Evaluasi adalah efektifitas lembaga dalam melakukan monitoring dan evaluasi guna mewujudkan pengembagan berkelanjutan continues improvement. 3 Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Learning and Growth Perspective. Dalam perpektif ini, dilihat sejauhmana LPDP membangun beberapa infrastruktur yang diperlukan dalam menciptakan pertumbuhan dan peningkatan kinerja jangka panjang. Infrastruktur yang perlu dibangun tersebut adalah sumber daya manusia, peralatan dan keuangan. Karena itu, dalam perpektif ini, LPDP harus mencapai beberapa sasaran strategis, yaitu: SDM yang kompetitif, Organisasi yang Sehat dan Berkinerja Tinggi, E-Corporate Service, dan Pengelolaan Keuangan yang Optimal.  SDM yang Kompetitif adalah SDM yang mampu membangun organisasi untuk mencapai keunggulan kompetitif, yaitu memiliki kepemimpinan yang tepat, memanfaatkan semua informasi yang diterima dengan tepat dan memiliki kompetensi yang dibutuhkan untuk keberhasilan organisasi.  Organisasi yang sehat adalah organisasi yang memenuhi kriteria kondisi internal mencakup unsur: arahan, akuntabilitas, koordinasi dan kendali, orientasi eksternal, kepemimpinan, inovasi dan pembelajaran, kemampuan, motivasi, budaya dan iklim.