83
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan – RBA TA 2015
E-Corporate Service merupakan upaya LPDP untuk mewujudkan e-government. Melalui layanan yang dikelola secara elektronik, diharapkan pelayanan LPDP
menjadi lebih efisien, akurat dan dapat dimanfaatkan secara real time. Corporate Services adalah kegiatan konsolidasi dan penyelarasan beberapa
layanan pendukung dalam organisasi, yang disediakan dengan dasar pengetahuan khusus sesuai best practices dan dukungan teknologi yang
bertujuan untuk peningkatan pelayanan internal dan stakeholder. Optimalisasi sumber daya keuangan ditujukan untuk memberikan dukungan
keuangan yang efektif bagi tugas-tugas LPDP.
2.1.3.
Peta Strategi
Peta strategi yang merupakan hiring dashboard panel instrument yang menggambarkan keterkaitan dan kontribusi setiap sasaran strategis dalam mendukung
sasaran strategis yang lain dalam rangka mewujudkan visi dan misi LPDP. Peta strategi tersebut diharapkan memudahkan LPDP dalam mengkomunikasikan keseluruhan
strategi kepada seluruh anggota organisasi. Dengan peta strategi, visi-misi LPDP didefinisikan dengan jelas dan proses manajemen yang lengkap inputsumber daya,
proses internal, dan outputoutcome. Peta strategi LPDP selengkapnya adalah sebagai berikut:
Gambar III.3 Peta Strategi LPDP Tahun 2015
2.1.4. Kerangka Pelaksanaan Kegiatan
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, sasaran strategis dan indikator kinerja utama IKU, LPDP merencanakan untuk melaksanakan 4 kegiatan yaitu:
penyaluran program, pelaksanaan kegiatan operasional pendukung pelaksanaan program, perencanaan usaha dan pengembangan dana, operasional perkantoran dan
pengadaan sarana-prasarana.
84
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan – RBA TA 2015
2.1.4.1. Penyaluran Program
Penyaluran program beasiswa, pendanaan riset dan rehabilitasi fasilitas pendidikan yang rusak karena bencana alam diarahkan untuk pencapaian dua sasaran
strategis, yaitu: Kinerja Layanan Lembaga Program yang Tinggi dan Fasilitasi Penerima Layanan. Di dalam DIPA 2014, anggaran untuk kegiatan ini telah disediakan
pada Output 005 Laporan Penyaluran Dana. Tabel III.18 Klasifikasi Kegiatan Penyaluran Program
No. Rincian Kegiatan
Sasaran Strategis Kode dan Nama
Output dalam DIPA
1 Penyaluran Beasiswa
Kinerja Layanan Lembaga yang Tinggi
005 Laporan Penyaluran Dana
2 Penyaluran Dana Riset
3 Penyaluran Dana Rehabilitasi
Fasilitas Pendidikan
2.1.4.2. Pelaksanaan Kegiatan Operasional Pendukung Penyaluran Program
Kegiatan ini mencakup proses persiapan penyaluran, seleksi sampai monitoring dan evaluasi. Pelaksanaan kegiatan operasional pendukung tersebut diarah
untuk mencapai sasaran strategis: Kinerja Layanan Lembaga yang Tinggi, Efektifitas Sosialisasi, Seleksi yang Akurat, Fasilitasi Penerima Layanan, dan Efektifitas Monitoring
dan Evaluasi. Di dalam DIPA 2015, anggaran untuk kegiatan ini telah disediakan pada Output 005 Laporan Penyaluran Dana.
Tabel III.19 Klasifikasi Kegiatan Operasional Pendukung Penyaluran Program
No. Rincian Kegiatan
Sasaran Strategis
Kode dan Nama Output dalam DIPA
4 Dukungan Operasional Layanan Beasiswa
Persiapan penyaluran
Seleksi, penempatan dan pengayaan
Monitoring Bea Siswa
Efektifitas
Sosialisasi
Seleksi yang Akurat
Fasilitasi
Penerima Layanan
Efektifitas
Monitoring dan Evaluasi
005 Layanan Penyaluran Dana
5 Dukungan Operasional Layanan Riset
Persiapan penyaluran riset
Seleksi Pendanaan Riset
Monitoring dan Evaluasi
6 Dukungan Operasional Layanan Rehabilitasi
Fasilitas Pendidikan
Persiapan verifikasi proposal dan penilaian lapangan
Pelaksanaan verifikasi administrasi dan
penilaian lapangan
Monitoring atas penyaluran dana rehab
2.1.4.3. Perencanaan Usaha dan Pengembangan Dana
Kegiatan Operasional Perencanaan Usaha ini dialokasikan kegiataan penyusunan Rencana Strategis Bisnis, dan kegiatan-kegiatan kajian dalam rangka
85
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan – RBA TA 2015
penyempurnaan program layanan dan memperkuat manajemen data dan informasi. Sedangkan kegiatan Operasional Pengembangan Dana dialokasikan untuk
pelaksanaan analisis penempatan danainvestasi yang dilaksanakan setiap periode tertentu. Rincian kegiatan, sasaran strategis dan output yang menampung kegiatan
penyaluran program dapat diringkas dalam tabel berikut: Tabel III.20. Klasifikasi Kegiatan Perencanaan Usaha dan Pengembangan Dana
No. Rincian Kegiatan
Sasaran Strategis
Kode dan Nama Output dalam DIPA
7 Operasional Perencanaan Usaha
Penyempurnaan Renstra
Penyusunan Kajian
Penguatan
Kelembagaan 001 Layanan
Dukungan Manajemen
8 Operasional Pengembangan Dana
Penilaian Instrumen Pengembangan Dana
Seleksi yang
akurat 006 Layanan
Pengembangan Dana
2.1.4.4. Operasional Perkantoran
Kegiatan Operasional Perkantoran dialokasikan untuk pemenuhan kebutuhan SDM baik dari sisi kuantitas maupun kompetensi, penyusunan tatanan
kelembagaan organisasi, penganggaran dan kebudayaan, pemenuhan kebutuhan data dan informasi, pemenuhan kebutuhan data dan informasi. Kegiatan tersebut diarahkan
untuk Pencapaian SDM yang Kompetitif, Penguatan Layanan, E-Corporate Services, dan Pengelolaan Keuangan yang Optimal.
Rincian kegiatan, sasaran strategis dan output yang menampung kegiatan penyaluran program dapat diringkas dalam tabel berikut:
Tabel III.21. Klasifikasi Kegiatan Operasional Perkantoran
No. Rincian Kegiatan
Sasaran Strategis Kode dan Nama Output
dalam DIPA
9 SDM Rekrutmen dan Pelatihan
SDM Pencapaian SDM yang
Kompetitif 001 Layanan Dukungan
Manajemen 10
Organisasi dan Kelembagaan penyusunan dan evaluasi SOP dan
kebijakan pedoman Penguatan Kelembagaan
11 Perencanaan dan Keuangan
penyusunan anggaran dan audit laporan keuangan
Pengelolaan Keuangan yang Optimal
12 Data dan Informasi pengembangan
sistem informasi dan pengembangan konten media komunikasi
E-Corporate Services
13 Dukungan Manajemen Lainnya
Penguatan Kelembagaan 14
Belanja Pegawai SDM yang kompetitif
994 Layanan Perkantoran
15 Penyelenggaraan Operasional dan
Pemeliharaan Penguatan Kelembagaan
