Medan yang menyatakan sangat menanggapi sekali 11,5, sangat menanggapi 53,8 dan menanggapi 34,6. Hal ini berarti mayoritas pegawai beranggapan
sangat menanggapi jika masa kerja menjadi salah satu faktor penentu dalam pengemabangan karir pegawai Kanreg VI BKN Medan. Dalam hal bahwa
peningkatan karir dengan melihat masa kerja tentunya dengan memenuhi standar yang telah ditetapkan yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
IV.3.3. Penjelasan Responden Atas Variabel Kinerja Pegawai
Penjelasan responden atas variabel kinerja pegawai dapat dilihat pada Tabel 4.12, Tabel 4.13, Tabel 4.14, dan Tabel 4.15 berikut:
Tabel 4.12. Penjelasan Responden atas Variabel Kinerja Indikator: Kualitas Kerja
Pertanyaan Sangat
Tepat Sekali
Sangat Tepat
Tepat Kurang
Tepat Tidak
Tepat Total
1. Ketepatan waktu dalam melaksanakan
tugas yang diberikan
27 51,9
24 46,2
1 1,9
52 100
Pertanyaan Sangat
Teliti Sekali
Sangat Teliti
Teliti Kurang
Teliti Tidak
Teliti Total
2. Ketelitian pegawai
dalam menyelesaikan
pekerjaan 2
3,8 41
78,8 9
17,3 52
100
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Dari Tabel 4.12 dapat dijelaskan bahwa untuk pertanyaan ketepatan waktu dalam melaksanakan tugas yang diberikan, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang
menyatakan sangat tepat sekali 51,9, sangat tepat 46,2 dan tepat 1,9. Hal ini berarti mayoritas pegawai beranggapan ketepatan waktu dalam melaksanakan
Universitas Sumatera Utara
tugas yang diberikan kepada pegawai Kanreg VI BKN Medan adalah sangat tepat sekali.
Untuk pertanyaan ketelitian pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan sangat teliti sekali 3,8, sangat
teliti 78,8 dan teliti 17,3. Hal ini berarti mayoritas pegawai beranggapan ketelitian pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan sangat teliti dalam melaksanakan
pekerjaan di Kanreg VI BKN Medan, hal ini dapat dilihat dari ketepatan kerja di bidang kerja pegawai tersebut, dimana di setiap bidang telah ditentukan standar
operasional prosedur, dalam pelaksanaan kerja.
Tabel 4.13. Penjelasan Responden atas Variabel Kinerja Indikator: Kuantitas Kerja
Pertanyaan Sangat
Berupaya Sekali
Sangat Berupaya
Berupaya Kurang
Berupaya Tidak
Berupaya Total
3. Upaya pegawai dalam mencapai target kerja
yang telah ditentukan 2
3,8 48
92,3 2
3,8 52
100
Pertanyaan Sangat
patuh Sekali
Sangat Patuh
Patuh Kurang
Patuh Tidak
Patuh Total
4. Kepatuhan pegawai
mengikuti instruksi
kerja yang
telah diberikan oleh atasan
8 15,4
35 67,3
9 17,3
52 100
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Dari Tabel 4.13 dapat dijelaskan bahwa untuk pertanyaan upaya pegawai dalam mencapai target kerja yang telah ditentukan, pegawai Kanreg VI BKN Medan
yang menyatakan sangat berupaya sekali 3,8, sangat berupaya 92,3 dan berupaya 3,8. Hal ini berarti mayoritas pegawai beranggapan bahwa upaya
Universitas Sumatera Utara
pegawai dalam mencapai target kerja yang telah ditentukan adalah sangat berupaya dalam pelaksanaan kerja di Kanreg VI BKN Medan, di mana setiap bidang pada
Kanreg VI BKN Medan sudah mempunyai target kerja yang setiap bulannya dilaporkan kepada Kepala Kantor untuk menjadi acuan pada masa yang akan datang
untuk perbaikan kerja dalam peningkatan kerja. Untuk pertanyaan kepatuhan pegawai mengikuti instruksi kerja yang telah
diberikan oleh atasan, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan sangat patuh sekali 15,4, sangat patuh 67,3 dan patuh 17,3. Hal ini berarti
mayoritas pegawai Kanreg VI BKN Medan sangat patuh mengikuti instruksi kerja yang telah diberikan oleh atasan. Dalam hal ini dapat dikatakan bahwa dengan
mengikuti instruksi kerja yang diberikan oleh atasan akan dapat membantu pekerjaan
dan tugas yang sudah ditetapkan oleh atasan dapat terlaksana dengan baik.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.14. Penjelasan Responden atas Variabel Kinerja Indikator: Keandalan Kerja
Pertanyaan Sangat
Berinisiatif Sekali
Sangat Berinisiatif
Berinisiatif Kurang
Berinisiatif Tidak
Berinisiatif Total
5. Inisiatif pegawai
dalam menyelesaikan pekerjaan
10 19,2
36 69,2
6 11,5
52 100
Pertanyaan Sangat
Berkemampuan Sekali
Sangat Berkemampuan
Berkemampuan Kurang
Berkemampuan Tidak
Berkemampuan Total
6. Kemampuan kerja
sama pegawai dengan rekan-rekan sekerja
27 51,9
24 46,2
1 1,9
52 100
Pertanyaan Sangat Loyal
Sekali Sangat Loyal
Loyal Kurang
Loyal Tidak
Loyal Total
7. Loyalitas kerja
pegawai kepada
Kantor Regional VI BKN Medan
2 3,8
41 78,8
9 17,3
52 100
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 data diolah
Dari Tabel 4.14 dapat ditjelaskan bahwa untuk pertanyaan inisiatif pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan
sangat berinisiatif sekali 19,2, sangat berinisiatif 69,2 dan berinisiatif 11,5. Hal ini berarti mayoritas pegawai sangat berinisiatif dalam menyelesaikan pekerjaan
di Kanreg VI BKN Medan, ini ditunjukkan dengan adanya standar operasional prosedur yang sudah ada, menunjukkan bahwa inisiatif pegawai dalam
menyelesaikan pekerjaan sudah. Untuk pertanyaan kemampuan kerja sama pegawai dengan rekan-rekan
sekerja, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan sangat berkemampuan sekali 51,9, sangat berkemampuan 46,2 dan berkemampuan 1,9. Hal ini
Universitas Sumatera Utara
berarti mayoritas pegawai beranggapan dalam kemampuan kerjasama pegawai dengan rekan-rekan sekerja sangat berkemampuan sekali dalam pelaksanaan kerja
di Kanreg VI BKN Medan. Untuk pertanyaan loyalitas kerja pegawai kepada Kantor Regional VI BKN
Medan, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan sangat loyal sekali 3,8, sangat loyal 78,8 dan loyal 17,3. Hal ini berarti mayoritas pegawai
beranggapan loyalitas kerja pegawai kepada Kantor Regional VI BKN Medan adalah sangat loyal.
Tabel 4.15. Penjelasan Responden atas Variabel Kinerja Indikator: Sikap Kerja
Pertanyaan Sangat
Baik Sekali
Sangat Baik
Baik Kurang
Baik Tidak
Baik Total
8. Sikap pegawai dengan pegawai lain dalam
bekerja 2
3,8 48
92,3 2
3,8 52
100
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Dari Tabel 4.15 dapat dijelaskan bahwa untuk pertanyaan sikap pegawai dengan pegawai lain dalam bekerja, pegawai Kantor Regional VI BKN Medan yang
menyatakan sangat baik sekali 3,8, sangat baik 92,3 dan baik 3,8. Hal ini berarti mayoritas pegawai beranggapan sikap pegawai dengan pegawai lain dalam
bekerja adalah sangat baik dalam pelaksanaan kerja di Kantor Regional VI BKN Medan. Dalam hal ini menunjukkan bahwa kerjasama dengan pegawai lain
menunjukkan tingkat kemandirian dan kecakapan pegawai.
Universitas Sumatera Utara
IV.4. Penjelasan Responden Atas Variabel Hipotesis Kedua IV.4.1. Penjelasan Responden Atas Variabel Pola Karir
Penjelasan responden atas variabel pola karir dapat dilihat pada Tabel 4.16, Tabel 4.17, Tabel 4.18, dan Tabel 4.19 berikut:
Tabel 4.16. Penjelasan Responden atas Variabel Pola Karir Indikator: Sasaran Karir
Pertanyaan Sangat
Mendukung Sekali
Sangat Mendukung
Mendukung Kurang
Mendukung Tidak
Mendukung Total
1. Dukungan dari kantor tempat BapakIbu
bekerja dalam pemberian
kesempatan yang sama dalam
peningkatan karir 2
3,8 48
92,3 2
3,8 52
100
Pertanyaan Sangat
Berkesempatan
Sekali Sangat
Berkesempatan Berkesempatan
Kurang
Berkesempatan
Tidak
Berkesempatan
Total
2. Kesempatan untuk
dipromosikan dalam
mencapai karir yang BapakIbu inginkan
8 15,4
35 67,3
9 17,3
52 100
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Dari Tabel 4.16 dapat dijelaskan bahwa untuk pertanyaan dukungan dari kantor tempat BapakIbu bekerja dalam pemberian kesempatan yang sama dalam
peningkatan karir, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan sangat mendukung sekali 3,8, sangat mendukung 92,3 dan mendukung 3,8. Hal
ini berarti mayoritas pegawai beranggapan bahwa Kanreg VI BKN Medan sangat mendukung dalam pemberian kesempatan yang sama dalam peningkatan karir
pegawainya.
Universitas Sumatera Utara
Untuk pertanyaan kesempatan untuk dipromosikan dalam mencapai karir yang BapakIbu inginkan, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan sangat
berkesempatan sekali 15,4, sangat berkesempatan 67,3 dan berkesempatan 17,3. Hal ini berarti mayoritas pegawai di Kanreg VI BKN Medan sangat
berkesempatan untuk dipromosikan dalam mencapai karir yang diinginkan.
Tabel 4.17. Penjelasan Responden atas Variabel Jalur Karir Indikator: Persaingan dalam Karir
Pertanyaan Sangat
Bersaing Sekali
Sangat Bersaing
Bersaing Kurang
Bersaing Tidak
Bersaing Total
3. Persaingan dalam
mencapai karir
di tempat
BapakIbu bekerja
10 19,2
36 69,2
6 11,5
52 100
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Dari Tabel 4.17 dapat dijelaskan bahwa untuk pertanyaan persaingan dalam mencapai karir di tempat BapakIbu bekerja, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang
menyatakan sangat bersaing sekali 19,2, sangat bersaing 69,2 dan bersaing 11,5. Hal ini berarti bahwa mayoritas pegawai beranggapan persaingan dalam
mencapai karir di Kanreg VI BKN Medan dinilai sangat bersaing oleh sebagian besar pegawai.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.18. Penjelasan Responden atas Variabel Jalur Karir Indikator: Kejelasan arah Karir
Pertanyaan Sangat
Jelas Sekali
Sangat Jelas
Jelas Kurang
Jelas Tidak
Jelas Total
4. Kejelasan dalam
sasaran karir
yang ingin dituju
27 51,9
24 46,2
1 1,9
52 100
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Dari Tabel 4.18 dapat djelaskan bahwa untuk pertanyaan kejelasan dalam sasaran karir yang ingin dituju, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan
sangat jelas sekali 51,9, sangat jelas 46,2 dan jelas 1,9. Hal ini berarti bahwa mayoritas pegawai beranggapan kejelasan dalam sasaran karir yang ingin
dituju oleh pegawai Kanreg VI BKN Medan sangat jelas.
Tabel 4.19. Penjelasan Responden atas Variabel Jalur Karir Indikator: Peluang Peningkatan Karir
Pertanyaan Sangat
Tersedia Sekali
Sangat Tersedia
Tersedia Kurang
Tersedia Tidak
Tersedia Total
5. Ketersediaan peluang untuk
menempati posisi yang diinginkan
dalam karir 2
3,8 41
78,3 2
3,8 52
100
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Dari Tabel 4.19 dapat dijelaskan bahwa untuk pertanyaan ketersediaan peluang untuk menempati posisi yang diinginkan dalam karir, pegawai Kanreg VI
BKN Medan yang menyatakan sangat tersedia sekali 3,8, sangat tersedia 78,8 dan tersedia 17,3. Hal ini berarti bahwa mayoritas pegawai beranggapan peluang
Universitas Sumatera Utara
untuk menempati posisi yang diinginkan dalam karir sangat tersedia di Kanreg VI BKN Medan.
IV.4.2. Penjelasan Responden Atas Variabel Perencanaan Karir
