IV.3.2. Penjelasan Responden Atas Variabel Pengembangan Karir
Penjelasan responden atas variabel pengembangan karir dapat dilihat pada Tabel 4.8, Tabel 4.9, Tabel 4.10, dan Tabel 4.11 berikut:
Tabel 4.8. Penjelasan Responden atas Variabel Pengembangan Karir Indikator: Pendidikan
Pertanyaan Sangat
Sesuai Sekali
Sangat Sesuai
Sesuai Kurang
Sesuai Tidak
Sesuai Total
1. Kesesuaian pendidikan
formal yang dimiliki dengan
bidang pekerjaan
yang dikerjakan
sehari-hari 1
1,9 27
51,9 24
46,2 52
100
Pertanyaan Sangat
Mendukung
Sekali Sangat
Mendukung Mendukung
Kurang
Mendukung
Tidak
Mendukung
Total
2. Dukungan program
pendidikan dan
pelatihan dalam
membantu pengembangan karir
6 11,5
30 57,7
16 30,8
52 100
Pertanyaan Sangat
Baik Sekali
Sangat Baik
Baik Kurang
Baik Tidak
Baik Total
3. Pengelolaan pengembangan karir
di instansi ini 4
7,7 29
55,8 19
36,5 52
100
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Dari Tabel 4.8 dapat dijelaskan bahwa untuk pertanyaan kesesuaian antara pendidikan formal yang dimiliki dengan bidang pekerjaan yang dikerjakan sehari-
hari, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan sangat sesuai sekali 1,9, sangat sesuai 51,9 dan sesuai 46,2. Hal ini berarti mayoritas pegawai
beranggapan pendidikan formal yang dimiliki pegawai Kanreg VI BKN Medan
Universitas Sumatera Utara
sangat sesuai dengan bidang pekerjaan yang dikerjakan sehari-hari, ini menunjukkan bahwa dengan pendidikan yang dimiliki oleh pegawai tersebut dapat membawa
tingkat kemandirian dan kecakapan pegawai dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. Untuk pertanyaan dukungan program pendidikan dan pelatihan dalam
membantu pengembangan karir, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan sangat mendukung sekali 11,5, sangat mendukung 57,7 dan mendukung
30,8. Hal ini berarti mayoritas pegawai sangat mendukung program pendidikan dan pelatihan dalam membantu pengembangan karir pegawai Kanreg VI BKN
Medan. Ini menunjukkan bahwa dukungan program diklat akan membantu pegawai dalam pengembangan karir dan dalam peningkatkan kinerja.
Untuk pertanyaan pengelolaan pengembangan karir di instansi ini, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan sangat baik sekali 7,7, sangat baik
55,8 dan baik 36,5. Hal ini berarti mayoritas pegawai beranggapan pengelolaan pengembangan karir di Kanreg VI BKN Medan adalah sangat baik, ini
menunjukkan bahwa dengan adanya pengelolaan karir akan membawa dampak kepada pegawai bahwa dengan pola yang sudah ditetapkan akan membuat pegawai
tersebut untuk memacu dalam hal peningkatan karirnya.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.9. Penjelasan Responden atas Variabel Pengembangan Karir Indikator: Promosi
Pertanyaan Sangat
menanggapi Sekali
Sangat Menanggapi
Menanggapi Kurang
Menanggapi Tidak
Menanggapi Total
4. Jika posisi
yang kosong
diisi oleh
pekerja yang tidak berkaitan
dengan pekerjaannya
6 11,5
28 53,8
18 34,6
52 100
Pertanyaan Sangat
Sesuai Sekali
Sangat Sesuai
Sesuai Kurang
Sesuai Tidak
Sesuai
Total 5. Kesesuaian
antara sistem promosi yang
dilakukan dengan
ketentuanketetapan yang ada
1 1,9
24 46,2
27 51,9
52 100
Pertanyaan Sangat
Mendukung Sekali
Sangat Mendukung
Mendukung Kurang
Mendukung Tidak
Mendukung
Total
6. Dukungan pemberian promosi
dalam menciptakan
persaingan yang sehat diantara pegawai
1 1,9
27 51,9
24 46,2
52 100
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Dari Tabel 4.9 dapat dijelaskan bahwa untuk pertanyaan jika posisi yang kosong diisi oleh pekerja yang tidak berkaitan dengan pekerjaannya, pegawai Kanreg
VI BKN Medan yang menyatakan sangat menanggapi sekali 11,5, sangat menanggapi 53,8 dan menanggapi 34,6. Hal ini berarti mayoritas pegawai
menyatakan sangat menanggapi, jika posisi yang kosong diisi oleh pekerja yang tidak berkaitan dengan pekerjaannya di Kanreg VI BKN Medan. Ini menunjukkan bahwa
posisi yang kosong sebaiknya diisi oleh pegawai yang sesuai dengan pendidikan dan bidang pekerjaannya sesuai dengan syarat yang telah ditentukan.
Universitas Sumatera Utara
Untuk pertanyaan kesesuaian antara sistem promosi yang dilakukan dengan ketentuanketetapan yang ada, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan
sangat sesuai sekali 1,9, sangat sesuai 46,2 dan sesuai 51,9. Hal ini berarti mayoritas pegawai beranggapan kesesuaian antara sistem promosi yang dilakukan
sangat sesuai dengan ketentuanketetapan yang ada di Kanreg VI BKN Medan. Untuk kesesuaian promosi di Kanreg VI BKN Medan telah menunjukkan kesesuaian karena
telah sesuai dengan ketentuanketetapan yang ada. Untuk pertanyaan dukungan pemberian promosi dalam menciptakan
persaingan yang sehat di antara pegawai, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan sangat mendukung sekali 1,9, sangat mendukung 51,9 dan
mendukung 46,2. Hal ini berarti mayoritas pegawai beranggapan pemberian promosi sangat mendukung dalam mencipatakan persaingan yang sehat di antara
pegawai Kanreg VI BKN Medan.
Tabel 4.10. Penjelasan Responden atas Variabel Pengembangan Karir Indikator: Pengalaman Kerja
Pertanyaan Sangat
Setuju Sekali
Sangat Setuju
Setuju Kurang
Setuju Tidak
Setuju Tota
l
7. Jika pengalaman kerja dijadikan salah satu
indikator penilaian
dalam peningkatan
jabatan 6
11,5 30
57,7 16
30,8 52
100
Pertanyaan Sangat
Mendukung
Sekali Sangat
Mendukung Mendukung
Kurang
Mendukung
Tidak
Mendukung
Total
8. Dukungan pengalaman kerja
dalam pengembangan
karir pegawai
4 7,7
29 55,8
19 36,5
52 100
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Universitas Sumatera Utara
Dari Tabel 4.10 dapat dijelaskan bahwa untuk pertanyaan jika pengalaman kerja dijadikan salah satu indikator penilaian dalam peningkatan jabatan, pegawai
Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan sangat setuju sekali 11,5, sangat setuju 57,7 dan setuju 30,8. Hal ini berarti mayoritas pegawai beranggapan sangat
setuju jika pengalaman kerja dijadikan salah satu indikator penilaian dalam peningkatan jabatan pegawai Kanreg VI BKN Medan.
Untuk pertanyaan dukungan pengalaman kerja dalam pengembangan karir pegawai, pegawai Kanreg VI BKN Medan yang menyatakan sangat mendukung
sekali 7,7, sangat mendukung 55,8 dan mendukung 36,5. Hal ini berarti mayoritas pegawai beranggapan pengalaman kerja sangat mendukung dalam
pengembangan karir pegawai Kanreg VI BKN Medan, dan ini menunjukkan bahwa pengembangan karir di Kanreg VI BKN Medan adalah dikelola dengan baik dan
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Tabel 4.11. Penjelasan Responden atas Variabel Pengembangan Karir Indikator: Masa Kerja
Pertanyaan Sangat
Setuju Sekali
Sangat Setuju
Setuju Kurang
Setuju Tidak
Setuju Total
9. Jika masa
kerja menjadi
salah satu
faktor penentu dalam peningkatan karir
6 11,5
28 53,8
18 34,6
52 100
Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Dari Tabel 4.11 dapat dijelaskan bahwa untuk pertanyaan jika masa kerja menjadi salah satu faktor penentu dalam peningkatan karir, pegawai Kanreg VI BKN
Universitas Sumatera Utara
Medan yang menyatakan sangat menanggapi sekali 11,5, sangat menanggapi 53,8 dan menanggapi 34,6. Hal ini berarti mayoritas pegawai beranggapan
sangat menanggapi jika masa kerja menjadi salah satu faktor penentu dalam pengemabangan karir pegawai Kanreg VI BKN Medan. Dalam hal bahwa
peningkatan karir dengan melihat masa kerja tentunya dengan memenuhi standar yang telah ditetapkan yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
IV.3.3. Penjelasan Responden Atas Variabel Kinerja Pegawai
Kategori