7. Latihan bagi para Pelatih Trainer of Training Seringkali terjadi anggapan yang salah, bahwa setiap orang yang pandai secara
teoritis dan praktis, dapat pula menyampaikan pengetahuan dan pengalamannya kepada orang lain. Oleh karena itu, para pelatih perlu mendapatkan pelatihan
khusus. 8. Metode Pelatihan Training Methods
Keberhasilan suatu program pendidikan dan pelatihan tidak hanya tergantung pada kemampuan pelatih, kemampuan pesertanya dan fasilitas pelatihan, tetapi
juga oleh metode yang dipakai. Oleh karena itu, metode pelatihan yang ditetapkan harus sesuai dengan pelatihan yang diberikan.
9. Prinsip Belajar Principle of Learning Azas belajar yang perlu ditetapkan dalam pelatihan, yakni dalam pembahasan
masalahnya dimulai dari hal yang sederhana ke hal yang sulit. Apabila pembahasan dimulai dari hal yang sulit, maka peserta sulit untuk memahami
masalah yang diberikan.
II.2. Teori tentang Pengembangan Karir
II.2.1. Pengertian Pengembangan Karir
Salah satu dorongan pegawai bekerja dalam suatu organisasi adalah adanya kesempatan untuk maju dan salah satu bentuk kemajuan yang ingin diraih adalah
keberhasilan dalam karir. Karir adalah urutan pengalaman dan kegiatan yang terkait
Universitas Sumatera Utara
dengan pekerjaan yang menciptakan sikap dan perilaku tertentu pada diri seseorang. Karir adalah kemungkinan yang terbuka bagi setiap pegawai dalam rangka
mendapatkan kedudukan atau jabatan tertentu, kenaikan pangkat, kesempatan memasuki pendidikan dan pelatihan serta pemindahan atau alih penugasan. Karir juga
merupakan perjalanan pekerjaan seorang pegawai dalam suatu organisasi, atau perjalanan seseorang yang dimulai sejak ia diterima sebagai pegawai baru dan
berakhir pada saat yang bersangkutan tidak bekerja dalam organisasi tersebut. Dengan perkataan lain karir adalah suatu urutan promosi yang lebih menuntut
tanggung jawab yang lebih tinggi bagi seorang pegawai selama berkarya dalam suatu organisasi.
Alwi 2001, menyatakan bahwa “Pengembangan lebih terarah pada rencana suksesi atau karir dan antisipasi terhadap perubahan yang mungkin dihadapi oleh
organisasi di masa depan”. Handoko 2001, menyatakan bahwa “Ada enam kegiatan pengembangan
karir yang dapat dilakukan oleh setiap orang yaitu, prestasi kerja, exposure, permintaan berhenti, kesetiaan organisasional, mentor dan sponsors serta
kesempatan-kesempatan untuk tumbuh”. Dari pengertian tersebut dapat dikatakan bahwa pengembangan karir adalah interaksi antara perencanaan karir individual
dengan perencanaan karir manajemen perusahaan dimana pengembangan karir yang dilakukan perusahaan pada umumnya dimaksudkan untuk mengembangkan dan
mendidik pegawai dalam rangka memenuhi kebutuhan perusahaan terhadap pegawai yang berkompeten.
Universitas Sumatera Utara
Pengembangan karir terdiri atas semua pekerjaan yang dipegang seseorang selama kehidupan pekerjaannya. Untuk beberapa orang, pekerjaan-pekerjaan tersebut
sebagai bagian dari sebuah perencanaan yang disiapkan secara terarah sedangkan untuk yang lainnya bisa jadi sebuah karir dikatakan sebagai peristiwa keberuntungan.
Karir itu sangat penting bagi pegawai karena dengan adanya peningkatan karir akan mendorong pegawai untuk lebih berprestasi. Keputusan karir memang hendaknya
didasarkan pada ukuran objektif tetapi tidak jarang muncul karena unsur subjektivitas dari kalangan otoritas tertentu. Uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan yang jelas
di dalam perusahaan akan dapat menghindari adanya keputusan karir yang bersifat subjektif.
Nawawi 2001 menyatakan bahwa uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan yang merupakan hasil dari analisis pekerjaan mempunyai manfaat:
1 Pekerja yang mampu memenuhi persyaratan fungsi esensial pekerjaan dengan kesadaran sendiri tanpa paksa harus bersedia mengundurkan diri daripada
menghadapi resiko yang dapat merugikan diri sendiri, perusahaan dan lingkungan sekitarnya,
2 Pekerja yang ternyata memenuhi persyaratan fungsi esensial pekerjaan berhak memperoleh kompensasi dan akomodasi yang layak melebihi pekerja lainnya.
Sedangkan para manajer berkewajiban memenuhinya agar tidak kehilangan tenaga kerja yang langka dan mampu meningkatkan kompetitif perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
II.2.2. Tanggung Jawab Pengembangan Karir
