Pertanyaan Penelitian Subjek Penelitian

Pujakesuma. Pengklasifikasian kuat lemahnya gambaran persepsi terhadap kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma dilakukan dengan mencari mean dan standar deviasi dengan metode SPSS 17.0 for Windows dan kemudian membuat rentang sebanyak 3 klasifikasi yaitu lemah, sedang, dan kuat berdasarakan rumus : Kategori Lemah : x µ - 1,0 σ Sedang : µ - 1,0 σ ≤ x ≤ µ + 1,0 σ Kuat : µ + 1,0 σ ≤ x

B. Pertanyaan Penelitian

Seperti yang dijelaskan pada bab pendahuluann, permasalahan utama yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah ingin mendapatkan gambaran persepsi terhadap kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat. Berikut pertanyaan penelitian : a. Bagaimana gambaran umumpersepsi terhadap kepemimpinan transformasional pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat ? b. Bagaimana gambaran persepsi pada aspek idealized influence pada kepemimpinan pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat ? c. Bagaimana gambaran persepsi pada aspek inspirational motivation pada kepemimpinan pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat ? d. Bagaimana gambaran persepsi pada aspek intellectual stimulation pada kepemimpinan pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat ? Universitas Sumatera Utara e. Bagaimana gambaran persepsi pada aspek individual consideration pada kepemimpinan pimpinan organisasi Pujakesuma ? f. Bagaimana gambaran persepsi pada aspek attributed charisma pada kepemimpinan pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat ? g. Bagaimana perbedaan persepsi terhadap kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat berdasarkan jenis kelamin?

C. Subjek Penelitian

Hadi 2000 mengemukakan bahwa semua individu yang memiliki generalisasi keadaan atau kenyataan yang sama disebut dengan populasi. Populasi adalah seluruh subjek yang dimaksud untuk diteliti. Populasi dibatasi sebagai sejumlah subjek atau individu yang paling sedikit memiliki sifat yang sama. Sugiarto 2003 berpendapat bahwa untuk penelitian yang akan menggunakan analisis data dengan statistik, besar sampel yang paling kecil adalah 30, walaupun ia juga mengakui bahwa banyak peneliti lain menganggap bahwa sampel sebesar 100 merupakan jumlah yang minimum. Menurut Azwar 2004, secara tradisional statistika menganggap jumlah sampel yang lebih dari 60 subjek sudah cukup banyak. Namun, sesungguhnya tidak ada angka yang dapat dikatakan dengan pasti. Berdasarkan pertimbangan di atas, maka peneliti menggunakan populasi dalam penelitian ini adalah seluruh bawahan pimpinan organisasi Pujakeksuma akan dijadikan sampel penelitian. Adapun karakteristik populasi dalam penelitian Universitas Sumatera Utara ini adalah anggota dalam organisasi Pujakesuma Langkat yang merupakan bawahan.

C. Metode Pengumpulan Data

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kecerdasan Emotional Terhadap Keberhasilan Usaha pada Studi Foto

3 84 112

Hubungan Antara Persepsi Guru Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah Dengan Komitmen Kontinuans Guru

0 58 113

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 (Dser2) Sei Karang

8 73 85

Pengaruh persepsi kepemimpinan transformasional dan faktor demografik terhadap kesiapan dalam menghadapi perubahan mekanisme kerja organisasi

1 14 104

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEBANGGAAN MENJADI PENGIKUT PIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi pada Perusahaan Hypermart di DIY – Jawa Tengah)

0 4 167

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja.

0 3 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN BAWAHAN.

0 0 10

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL DENGAN PRESTASI KERJA.

0 1 15

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Inovasi Organisasi.

3 10 16

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI PADA PT. ANINDYA MITRA YOGYAKARTA.

0 0 134