Grafik 4. Penyebaran Skor Aspek Kepemimpinan Transformasional
a. Gambaran Umum Persepsi Pada Aspek
Idealized Influence
Gambaran nilai minimum, maksimum,
mean
dan standar deviasi aspek
idealized influence
dapat dilihat pada tabel berikut ini
Tabel 13. Gambaran Persepsi Pada Aspek
Idealized Influence
Kepemimpinan Transformasional
N
Min Max
Mean Standar
deviasi
Hipotetik 176
12 60
36 8
Empirik 176
36 58
49.22 4.586
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat dilihat hasil deskripsi persepsi pada aspek pengaruh ideal diperoleh pengkategorian aspek
idealized influence
sebagai berikut :
Universitas Sumatera Utara
Tabel 14. Gambaran Kategorisasi Skor Persepsi Pada Aspek
Idealized Influence
Kepemimpinan Transformasional
Rentang Nilai Kategorisasi
44 ≤ X
Kuat 28
≤ X 44 Sedang
X 28 Lemah
Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan diperoleh deskripsi umum persepsi pada aspek
idealized influence
dengan presentasi dan frekuensi sebagai berikut :
Tabel 15. Gambaran Kategorisasi Persepsi Pada Aspek
Idealized Influence
Frequency Percent
Valid Kuat
157 89.2
Sedang 19
10.8 Lemah
Total 176
100
Berdasarakan di atas, dapat diketahui bahwa persepsi pada aspek
idealized influence
ditinjau dari skor berada pada kategori kuat dengan persepsi anggota Pujakesuma Langkat sebanyak 157 orang 89,2, kategori sedang 19 orang
10,8 dan tidak ada yang mempersepsikan kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat dalam kategori lemah.
Universitas Sumatera Utara
Grafik 5. Kategorisasi Persepsi Pada
Idealized Influence
b. Gambaran Umum Persepsi Pada Aspek
Inspirational Motivation
Gambaran nilai minimum, maksimum,
mean
dan standar deviasi persepsi pada aspek
inspirational motivation
dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 16. Gambaran Persepsi Pada Aspek
Inspirational motivation
Kepemimpinan Transformasional
N
Min Max
Mean Standar
deviasi
Hipotetik 176
10 50
30 5
Empirik 176
26 49
40.38 3.782
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat dilihat hasil deskripsi persepsi pada aspek motivasi inspirasi diperoleh pengkategorian aspek
inspirational motivation
sebagai berikut :
Universitas Sumatera Utara
Tabel 17. Gambaran Kategorisasi Skor Persepsi Pada Aspek
Inspirational Motivation
Kepemimpinan Transformasional
Rentang Nilai Kategorisasi
35 ≤ X
Kuat 25
≤ X 35 Sedang
X 25 Lemah
Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan diperoleh deskripsi umum persepsi pada aspek
inspirational motivation
dengan presentasi dan frekuensi sebagai berikut :
Tabel 18. Gambaran Kategorisasi Persepsi Pada Aspek
Inspirational Motivation
Frequency Percent
Valid Kuat
170 96.6
Sedang 6
3.4 Lemah
Total 176
100
Berdasarakan di atas, dapat diketahui bahwa persepsi pada aspek
insipirational motivation
ditinjau dari skor berada pada kategori kuat dengan persepsi anggota Pujakesuma Langkat sebanyak 170 orang 96,6, kategori
sedang sebanyak 6 orang 3.4 dan tidak ada yang mempersepsikan kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat
dalam kategori lemah.
Universitas Sumatera Utara
Grafik 6. Deskripsi Kategorisasi Persepsi Pada Aspek
Inspirational Motivation
c. Gambaran Umum Persepsi Pada Aspek
Kategori