Gambaran Umum Persepsi Pada Aspek Gambaran Umum Persepsi Pada Aspek I

Grafik 6. Deskripsi Kategorisasi Persepsi Pada Aspek Inspirational Motivation

c. Gambaran Umum Persepsi Pada Aspek

Intellectual Stimulation Gambaran nilai minimum, maksimum, mean dan standar deviasi persepsi pada aspek intellectual stimulation dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 19. Gambaran Persepsi Pada Aspek Intellecual Stimulation Kepemimpinan Transformasional N Min Max Mean Standar deviasi Hipotetik 176 10 50 30 5 Empirik 176 30 50 40.08 3.995 Berdasarkan tabel diatas, maka dapat dilihat hasil deskripsi persepsi pada aspek intellectual stimulation diperoleh pengkategorian aspek intellectual stimulatio sebagai berikut : Universitas Sumatera Utara Tabel 20. Gambaran Kategorisasi Skor Persepsi Pada Aspek Intellecual Stimulation Kepemimpinan Transformasional Rentang Nilai Kategorisasi 35 ≤ X Kuat 25 ≤ X 35 Sedang X 25 Lemah Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan diperoleh deskripsi umum persepsi pada aspek intellecual stimulation dengan presentasi dan frekuensi sebagai berikut : Tabel 21. Gambaran Kategorisasi Persepsi Pada Aspek Intellecual Stimulation Frequency Percent Valid Kuat 160 90.9 Sedang 16 9.1 Lemah Total 176 100 Berdasarkan di atas, dapat diketahui bahwa persepi pada aspek intellectual stimulation ditinjau dari skor berada pada kategori kuat dengan persepsi anggota Pujakesuma Langkat sebanyak 160 orang 90,9, kategori sedang sebanyak 16 orang 9.1 dan tidak ada yang mempersepsikan kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat dalam kategori lemah. Universitas Sumatera Utara . Grafik 7. Penyebaran Kategorisasi Persepsi Pada Aspek Intellecual Stimulation

d. Gambaran Umum Persepsi Pada Aspek I

ndividual Consideration Gambaran nilai minimum, maksimum, mean dan standar deviasi persepsi pada aspek individual consideration dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 22. Gambaran Persepsi Pada Aspek Individual Consideration Kepemimpinan Transformasional N Min Max Mean Standar deviasi Hipotetik 176 11 55 33 7.33 Empirik 176 28 49 40.64 4.080 Berdasarkan tabel diatas, maka dapat dilihat hasil deskripsi persepsi pada aspek pengaurh ideal diperoleh pengkategorian aspek individual consideration sebagai berikut: Tabel 23. Gambaran Kategorisasi Skor Persepsi Pada Aspek Individual Consideration Kepemimpinan Transformasional Rentang Nilai Kategorisasi 40 ≤ X Kuat 26 ≤ X 40 Sedang X 26 Lemah Universitas Sumatera Utara Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan diperoleh deskripsi umum persepsi aspek individual consideration dengan presentasi dan Frequency sebagai berikut : Tabel 24. Gambaran Kategorisasi Persepsi Pada Aspek Individual Consideration Frequency Percent Valid Kuat 118 67 Sedang 58 33 Lemah Total 176 100 Berdasarakan di atas, dapat diketahui bahwa persepsi pada aspek individual consideration ditinjau dari skor berada pada kategori kuat dengan dengan persepsi anggota Pujakesuma Langkat sebanyak 118 orang 67, kategori sedang sebanyak 58 orang 33 dan tidak ada yang mempersepsikan kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat dalam kategori lemah. Grafik 8. Penyebaran Kategorisasi Persepsi Pada Aspek Individual Consideration Universitas Sumatera Utara

e. Gambaran Umum Persepsi Pada Aspek

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kecerdasan Emotional Terhadap Keberhasilan Usaha pada Studi Foto

3 84 112

Hubungan Antara Persepsi Guru Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah Dengan Komitmen Kontinuans Guru

0 58 113

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 (Dser2) Sei Karang

8 73 85

Pengaruh persepsi kepemimpinan transformasional dan faktor demografik terhadap kesiapan dalam menghadapi perubahan mekanisme kerja organisasi

1 14 104

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEBANGGAAN MENJADI PENGIKUT PIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi pada Perusahaan Hypermart di DIY – Jawa Tengah)

0 4 167

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja.

0 3 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN BAWAHAN.

0 0 10

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL DENGAN PRESTASI KERJA.

0 1 15

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Inovasi Organisasi.

3 10 16

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI PADA PT. ANINDYA MITRA YOGYAKARTA.

0 0 134