Hasil Uji Coba Alat Ukur

2. Uji Daya Beda Aitem

Setelah skala gambaran persepsi terhadap kepemimpinan transformasional diuji coba pada sejumlah sampel, maka peneliti akan melakukan uji daya beda aitem untuk mendapatkan aitem-aitem yang memenuhi persyaratan. Uji daya beda aitem adalah sejauh mana aitem mampu membedakan antara individu atau kelompok individu yang memiliki dan tidak memiliki atribut yang diukur. Prinsip kerja yang dijadikan dasar untuk melakukan seleksi aitem dalam hal ini adalah memilih aitem-aitem yang fungsi ukurnya selaras atau sesuai dengan fungsi ukur tes sebagaimana yang dikehendaki oleh penyusunnya Azwar, 2000 Menurut Azwar 2000 semua aitem yang mencapai koefisien korelasi minimal rix ≥ 0.300, daya pembedanya dianggap memuaskan. Semakin tinggi harga kritik, maka aitem tersebut semakin baik. Untuk menguji daya beda dari aitem-aitem dalam skala gambaran, peneliti menggunakan formula koefesien korelasi Pearson Product Moment . Prosedur pengujian ini menghasilkan koefesien korelasi aitem total yang dikenal dengan indeks daya beda aitem Azwar, 2000. Berdasarkan pengolahan data yang dilakukan dengan SPSS versi 17.0 for window akan diperoleh item-item yang memenuhi persyaratan.

E. Hasil Uji Coba Alat Ukur

Setelah melakukan uji coba skala gambaran persepsi terhadap kepemimpinan transformasional kepada 85 subjek penelitian, didapatkan 12 aitem yang dinyatakan gugur dari 65 aitem keseluruhan yaitu diantaranya aitem nomor 2, 4, 14, 19, 22, 45, 56, 60, 62, 63, 64, 65. Koefisien korelasi aitem total yang memenuhi kriteria bergerak dari 0,330 hingga 0,782. Distribusi aitem skala setelah uji coba ditunjukkan pada tabel 3. Universitas Sumatera Utara Tabel. 3 Distribusi Aitem-Aitem Skala Gambaran Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional Setelah Uji Coba No. Aspek Item Jumlah Favorable Unfavorable 1. Aspek i dealized Influence 1, 5, 11, 17, 23, 30, 61 25, 31, 37, 43, 49 12 2. Aspek Inspirational Motivation 3, 10, 16, 35, 41 6, 12, 18, 42, 48, 10 3. Aspek Intellectual Stimulation 7, 8 , 39, 58, 59 26, 32, 38, 50, 53 10 4. Aspek Individual Consideration 9, 15, 27, 33, 51, 57 20, 28, 29, 34, 40 11 5. Aspek Attributed Charisma 13, 21, 36, 47, 52 24, 44, 46, 54, 55 1 Jumlah 28 25 53 Dari tabel 3 dapat diketahui bahwa dari kesuluruhan yaitu 65 aitem yang diujicobakan diperoleh 53 aitem yang memenuhi indeks diskriminsi ≥ 0.3 dengan nilai koefisien alpha 0,967. Senada dengan yang dinyatakan Azwar 2000 bahwa kriteria berdasarkan keofisien aitem total yang biasanya digunakan adalah batasan ≥ 0,3 yang dianggap memiliki daya beda yang memuaskan. Peneliti menggunakan 53 aitem yang lolos dari seleksi setelah uji coba skala dilakukan. Selanjutnya dilakukan penomoran baru terhadap aitem yang dimasukkan dalam skala untuk penelitian. Distribusi aitem skala gambaran persepsi kepemimpinan transformasional yang digunakan dalam penelitian ditunujukkan pada tabel 4 berikut : Universitas Sumatera Utara Tabel 4. Distribusi Aitem-aitem Skala Gambaran Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional Saat Penelitian No. Aspek Item Jumlah Favorable Unfavorable 1. Aspek Idealized Influence 1, 3, 9, 14, 18, 25,53 20, 26, 32, 38, 43 12 2. Aspek Inspirational Motivation 2, 8, 13, 30, 36 4, 10, 15, 37, 42, 10 3. Aspek Intellectual Stimulation 5, 6, 34, 51, 52 21, 27, 33, 44, 47 10 4. Aspek Individual Consideration 7, 12, 22, 28, 45, 50 16, 23, 24, 29, 35 11 5. Aspek Attributed Charisma 11, 17, 31, 41, 46 19, 39, 40, 48, 49 10 Jumlah 28 25 53

E. Prosedur Pelaksanaan Penelitian 1. Tahap persiapan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kecerdasan Emotional Terhadap Keberhasilan Usaha pada Studi Foto

3 84 112

Hubungan Antara Persepsi Guru Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah Dengan Komitmen Kontinuans Guru

0 58 113

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 (Dser2) Sei Karang

8 73 85

Pengaruh persepsi kepemimpinan transformasional dan faktor demografik terhadap kesiapan dalam menghadapi perubahan mekanisme kerja organisasi

1 14 104

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEBANGGAAN MENJADI PENGIKUT PIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi pada Perusahaan Hypermart di DIY – Jawa Tengah)

0 4 167

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja.

0 3 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN BAWAHAN.

0 0 10

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL DENGAN PRESTASI KERJA.

0 1 15

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Inovasi Organisasi.

3 10 16

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI PADA PT. ANINDYA MITRA YOGYAKARTA.

0 0 134