Pembahasan Hasil Tambahan 1. Gambaran Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional Pada

sebanyak 112 orang 89,6 dan jenis kelamim perempuan sebanyak 48 orang 94,1. Grafik 10. Penyebaran Kategorisasi Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional Pada Pimpinan Organisasi Pujakesuma Langkat Berdasarkan Jenis Kelamin

2. Pembahasan

Organisasi Pujakesuma sebuah paguyuban yang dirikan untuk orang-orang Jawa yang lahir di Sumatera ataupun yang tidak lahir di Sumatera. Organisasi Pujakesuma tersebar dibeberapa daerah di Sumatera salah satunya adalah organisasi Pujakesuma di Kabupaten Langkat. Paguyuban ini juga bertujuan untuk meningkatkan taraf ekonomi dan sosial masyarakat Jawa di Sumatera Utara. Dapat disimpulkan bahwa untuk memperbaiki tingkat kehidupan mereka harus dimulai dengan memperbaiki kesejahteraan Siyo, 2008. Untuk itu, dalam mencapai tujuan organisasi maka harus memiliki pemimpin yang mampu memperbaiki kesejahteraan dan meningkatkan taraf Universitas Sumatera Utara hidup bawahannya dengan memberikan motivasi yang tinggi dan mampu meningkatkan moralitas yang tinggi. Kepemimpinan yang mampu memotivasi dan meningkatkan moralitas yang tinggi ada bawahannya adalah kepemimpinan transformasional Wutun, 2001. Kepemimpinan transformasional adalah kemampuan pemimpin dalam mengubah lingkungan kerja, motivasi kerja, pola kerja, dan nilai-nilai kerja anggotanya sehingga bawahan akan lebih mengoptimalkan kinerja untuk mencapai tujuan organisasi. Pada konteks ini, gambaran kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat adalah gambaran pemimpin organisasi Pujakesuma Langkat yang memiliki visi dan kemampuan dalam mengubah lingkungan kerja, motivasi bawahannya, pola kerja, dan nilai- nilai bawahan serta meningkatkan moralitas yang tinggi pada bawahan yang menurut Tichy dan Devanna 1990 dapat mempunyai efek transformasi baik pada tingkat organisasi maupun pada tingkat individu sehingga dapat mencapai tujuan organisasi. Berdasarkan hasil penelitian sgambaran secara umum dengan 176 anggota Pujakesuma Langkat dimana terdapat 125 berjenis kelamin laki-laki dan 51 orang berjenis kelamin perempuan dengan usia 20-40 tahun sebanyak 44 orang, usia 41- 60 tahun 123 orang dan 60 tahun keatas sebanyak 9 orang yang mempersepsikan kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat Pujakesuma Langkat pada kategori kuat artinya pimpinan pada organisasi Pujakesuma Langkat memiliki visi dan memiliki kemampuan dalam mengubah lingkungan kerja, motivasi kerja, pola kerja, nilai-nilai kerja anggotanya, Universitas Sumatera Utara menaikkan motivasi serta moralitas dan memperhatikan kebutuhan-kebutuhan bawahan sehingga bawahan dapat optimal bekerja sehingga dapat mencapai tujuan organisasi sama seperti yang diungkapkan oleh Bass dalam Wutun, 2001 mengenai kepemimpinan transformasional. Pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat seseorang yang berkarisma yang memanusiakan manusia melalui berbagai cara seperti memotivasi dan memberdayakan fungsi dan peran anggota untuk mengembangkan organisasi dan pengembangan diri menuju aktualisasi diri yang nyata. Pemimpin juga mengartikulasikan visi masa depan organisasi yang realistik, menstimulasi bawahan dengan cara yang intelektual, dan menaruh perhatian pada perbedaan- perbedaan yang dimiliki oleh bawahannya. Ditinjau dari skor aspek-aspek kepemimpinan transformasional dapat dilihat dari persepsi anggota Pujakesuma Langkat yang memiliki mean dan skor tertinggi pada aspek pengaruh ideal idealized influence . Artinya secara umum pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat menurut Bass dalam Wutun, 2001 mempengaruhi bawahan dengan komunikasi langsung dengan menekankan pentingnya nilai-nilai, komitmen dan keyakinan, serta sudah mulai memiliki tekad untuk mencapai tujuan dengan tetap mempertimbangkan akibat-akibat moral dan etik dari setiap keputusan yang dibuat. Hasil pengolahan data secara keseluruhan mengenaipersepsi terhadap kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat berdasarkan aspek-aspeknya berada pada kategori kuat, baik itu pada aspek pengaruh ideal idealized influence , aspek motivasi inspirasi inspirational motivation , aspek stimulasi intelektual intellectual Universitas Sumatera Utara stimulation , aspek konsiderasi individual individual consideration dan aspek karisma atribut attributed charisma . Dilihat berdasarkan hasil penelitian, tidak ditemukannya perbedaan antara persepsi terhadap kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat berdasarkan jenis kelamin. Dengan jenis kelamin laki-laki maupun perempuan mempersepsikan kepemimpinan transformasional pada pimpinan organisasi Pujakesuma Langkat berada pada katergori yang kuat. Universitas Sumatera Utara BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Pada bab ini akan diuraikan kesimpulan, dan saran-saran sehubungan dengan hasil yang diperoleh dari penelitian ini. Pada bagian pertama akan diuraikan kesimpulan dari penelitian ini kemudian akan dilanjutkan dengan saran- saran praktis dan metodologis yang diharapkan dapat berguna bagi penelitian yang akan datang yang berhubungan dengan penelitian ini.

A. Kesimpulan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kecerdasan Emotional Terhadap Keberhasilan Usaha pada Studi Foto

3 84 112

Hubungan Antara Persepsi Guru Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah Dengan Komitmen Kontinuans Guru

0 58 113

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Distrik Deli Serdang 2 (Dser2) Sei Karang

8 73 85

Pengaruh persepsi kepemimpinan transformasional dan faktor demografik terhadap kesiapan dalam menghadapi perubahan mekanisme kerja organisasi

1 14 104

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEBANGGAAN MENJADI PENGIKUT PIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi pada Perusahaan Hypermart di DIY – Jawa Tengah)

0 4 167

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja.

0 3 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN BAWAHAN.

0 0 10

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL DENGAN PRESTASI KERJA.

0 1 15

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Inovasi Organisasi.

3 10 16

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI PADA PT. ANINDYA MITRA YOGYAKARTA.

0 0 134