Kerangka Pemikiran Operasional Lokasi dan Waktu Penelitian

III. METODE PENELITIAN

3.1. Kerangka Pemikiran Operasional

Gambar 6 . Kerangka pemikiran PD. Suryani Furniture UD. SF Matriks IFE Lingkungan Makro : Demografis Ekonomi SosDud Teknologi Politik Pesaing Lingkungan Industri : Pesaing baru Kekuatan Pemasok Kekuatan Pembeli Produk pengganti Intensitas pesaing Pemilik Keuangan Produksi SDM Lingkungan Eksternal Lingkungan Internal Lingkungan UD. SF Visi, Misi dan Tujuan UD. SF Matriks EFE Alternatif strategi Terbaik Untuk UD. SF Proses Pengambilan Keputusan dengan Menggunakan Metode QSPM Alternatif strategi UD. SF Matriks IE dan Matriks SWOT Feed back Penelitian diawali dengan penenalan UD. SF guna mengetahui visi dan misi UD. SF. mengikuti alur yang terdapat pada Gambar 6, akan mengahasilkan gambaran umum lingkungan perusahaan yang terbagi menjadi dua klasifikasi, yaitu lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Hasil dari pengumpulan data dari kedua faktor tersebut, analisis dapat dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif. Data dan informasi eksternal mengenai lingkungan eksternal, mencakup analisis lingkungan makro dan lingkungan industri. Setelah menganalisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal, peneliti dapat melajutkan dengan merumuskan strategi melalui tahap kedua dengan melakukan pencocokan terhadap matriks Internal External IE untuk mendapatkan strategi tingkat korporat yang terinci. Pada tahap ini diperkuat dengan matriks SWOT : Kekuatan S, Kelemahan W. Peluang O, dan Ancaman T untuk mendapatkan alternatif-alternatif strategi pada UKM. Tahap terakhir adalah perumusan keputusan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM untuk menentukan dan memilih strategi terbaikdan tepat bagi UKM.

3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada Bulan Agustus sampai Oktober 2010 pada UD. Suryani Furniture UD. SF yang bergerak pada jasa pembuatan dan perbaikan furniture. UKM ini terletak di kawasan Ciomas, Bogor, Jawa Barat.

3.3. Pengumpulan Data