25 dalam atau di luar pekerjaan
2.4. Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
Nama Peneliti dan Tahun
Penelitian Judul Penelitian
Variabel Penelitian
Teknis Analisis
Hasil Penelitian Dwi Agung
Nugroho Arianto 2013
Pengaruh Kedisiplinan,
Lingkungan Kerja dan Budaya Kerja
Terhadap Kinerja Tenaga Pengajar
Kedisiplinan, Lingkungan
kerja, Budaya
Kerja, Kinerja
Analisi Regresi
Berganda Hasil penelitian ini menunjukkan
bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan
Yoti Gama Hita, Ari
Pradhanawati, Wahyu
Hidayat 2013
Pengaruh Kompensasi dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
karyawan dengan Motivasi sebagai
intervening variabel pada Perum
Perhutan Unit I Jawa Tengah
Kompensasi, disiplin
kerja, kinerja,
motivasi Analisis
Regresi Berganda
Hasi dari penelitian ini adalah bahwa kompensasi, disiplin kerja,
motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan pada Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah tergolong
baik. Variabel kompensasi memberikan pengaruh paling kuat
pada prestasi kerja sebesar 81,2. Variabel disiplin kerja
memberikan pengaruh sebesar 72,5 terhadap kinerja karyawan
sedangkan 76.8 dipengaruhi oleh variabel motivasi.
Ni Ketut Ayu Juli Astut, I
Nyoman Sudharma
2013 Pengaruh
Kompenasai dan Motivasi Terhadap
Kepuasan dan Kinerja Karyawan
pada Hotel Bakung’s Beach
Cottages Kuta Bali Kompensasi,
Motivasi, Kepuasan
Kerja, Kinerja
Analisis Jalur
Hasil penelitian mendapatkan bahwa 1 kompensasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja
karyawan, 2 motivasi berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kepuasan kerja karyawan, 3 kompensasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, 4
motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan, 5 kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
Almustofa 2013
Pengaruh Lingkungan Kerja,
Mtoivasi kerja, Disiplin kerja,
Terhadap Kinerja Pegawai Studi
pada pegawai Perum Bulog Divisi
Regional Jakarta Lingkungan
kerja, motivasi
kerja, disiplin
kerja, kinerja Analisis
Regresi Berganda
Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja, motivasi
kerja, dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja pegawai. Dari hasil tersebut dapat ditarik
kesimpulan bahwa lingkungan kerja yang baik, motivasi kerja
yang tinggi dan disiplin kerja
Universitas Sumatera Utara
26
yang tinggi akan meningkatkan kinerja pegawai Perum Bulog
Divisi Regional Jakarta Christoper M.
Harris, Gary C. Mcmahan
2015 The Influence of
Compensation on Leader Human
Capital and unit Performance
Compensatio n, unit
performance Regression
Analysis Therefore, organizations offering
higher levels of compensation may have leader with high levels
of human capital and this. In turn, may laed to improved
organization outcomes, including performance
Joseph A. Bellizzi,
Ronald W. Hasty 2000
The Effect of hiting decisions on the
level of discipline used in response to
poor performance Dicipline,
recruitment, performance
Regression Analysis
Supervisor would use more severe discipline when sales sub-ordinate
engage in unethical sales practices when salespeople are hired
directly by the super visiting manager rather than by the
personel department. Based on attributional self-justifacation on
the, it was reasoned that under the condition of initially making the
decision to hire. Less severe discipline was expected due to the
sales manager will ingness to allocate some responsibility
2.5. Kerangka Konseptual