26
yang tinggi akan meningkatkan kinerja pegawai Perum Bulog
Divisi Regional Jakarta Christoper M.
Harris, Gary C. Mcmahan
2015 The Influence of
Compensation on Leader Human
Capital and unit Performance
Compensatio n, unit
performance Regression
Analysis Therefore, organizations offering
higher levels of compensation may have leader with high levels
of human capital and this. In turn, may laed to improved
organization outcomes, including performance
Joseph A. Bellizzi,
Ronald W. Hasty 2000
The Effect of hiting decisions on the
level of discipline used in response to
poor performance Dicipline,
recruitment, performance
Regression Analysis
Supervisor would use more severe discipline when sales sub-ordinate
engage in unethical sales practices when salespeople are hired
directly by the super visiting manager rather than by the
personel department. Based on attributional self-justifacation on
the, it was reasoned that under the condition of initially making the
decision to hire. Less severe discipline was expected due to the
sales manager will ingness to allocate some responsibility
2.5. Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual sama dengan kerangka bangun dari penelitian yang akan dilakukan. Hubungan yang terjadi antara variabel, baik variabel yang terikat
maupun variabel yang tidak terikat akan tampak pada kerangka konseptual ini. Hal sesuai dengan pendapat dari Sugiono 2006:49 yang memberikan pengertian
kerangka konseptual atau kerangka berfikir, yaitu merupakan sintesa tentang hubungan antara variable yang disusun dari berbagai teori yang telah di
deskripsikan. Hubungan variabel yang terjadi, dihubungkan melalui indikator – indikator dari setiap variabel.
Pada dasarnya kinerja seorang tinggi atau rendah dipengaruhi oleh berbagai macam variabel – variabel. Beberapa variabel diantaranya adalah disiplin
kerja dan Kompensasi. Ketika disiplin kerja dapat berjalan sesuai dengan yang diinginkannya, maka kinerjanya akan meningkat Arianto, 2013. Kompensasi
Universitas Sumatera Utara
27 yang memuaskan bagi karyawan secara otomatis akan dapat meningkatkan
kinerja karyawan Hita dkk, 2013. Kinerja karyawan pada perusahaan memiliki andil yang sangat besar
terhadap pencapaian target dan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan, dan tenaga kerja tanpa ditunjang dengan disiplin kerja yang baik, maka tugas atau
pekerjaan yang akan dilaksanakan tidak akan mencapai hasil yang maksimal, bahkan mungkin akan mengalami kegagalan yang dapat merugikan organisasi
dimana ia bekerja. Karyawan yang melakukan pekerjaan tanpa kedisiplinan akan berdampak negatif bagi perusahaan Saydam, 2000:286, yang pada akhirnya akan
mempengaruhi kinerja karyawan tersebut. Oleh karena itu semakin baik disiplin kerja karyawan akan semakin meningkatkan kinerja karyawan tersebut.
Pembayaran kompensasi sebenarnya dalam kondisi tertentu dapat meningkatkan kinerja karyawan, disamping dapat pula membuat karyawan
frustrasi. Bagi karyawan yang memang memiliki keterampilan yang dapat diandalkan, maka pemberian kompensasi berdasarkan keterampilan akan dapat
meningkatkan kinerjanya, sebaliknya bagi karyawan yang tidak memiliki keterampilan dan tidak mempunyai kemampuan untuk meningkatkan
keterampilannya, maka sistem pemebrian kompensasi ini dapat mengakibatkan frustrasi Muljani, 2002:119. Agar karyawan termotivasi untuk meningkatkan
kinerjanya, sudah seharusnya perusahaan memaksimalkan kompensasi yang diberikan kepada karyawan
Universitas Sumatera Utara
28 Untuk lebih memahami tentang kerangka konseptual penelitian ini, dapat
dilihat pada gambar berikut ini:
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
2.6. Hipotesis
