Pengaruh disiplin kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada pt. Pelabuhan indonesia (persero) i cabang belawan

Lampiran 1: Kuesioner

ANGKET PENELITIAN

Judul : PENGARUH DISIPLIN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) I CABANG BELAWAN

No : ……..

Dimohon kepada Bapak/Ibu untuk mengisi angket ini dengan hati yang ikhlas dan sesuai dengan kenyataan yang dialami dalam bekerja. Angket ini hanya untuk penelitian dan kerahasian jawaban Bapak/Ibu dijamin oleh peneliti. Terima kasih atas segala bantuannya.

Identitas Responden

Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Wanita Usia : ...

Lama Bekerja : a. < 1 Tahun b. 1 – 4 Tahun c. 5 – 10 Tahun d. 11 – 15 tahun e. > 15 tahun

Petunjuk Pengisian :

1. Berikan jawaban pada pertanyaan berikut sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu, dengan cara memberikan tanda (√ ) pada kolom yang tersedia.

2. Setiap pernyataan hanya dibutuhkan 1 (satu) jawaban. 3. Bobot nilai yang digunakan dalam penilaian :

Jawaban (a) : bobot nilai = 5 Jawaban (b) : bobot nilai = 4 Jawaban (c) : bobot nilai = 3 Jawaban (d) : bobot nilai = 2 Jawaban (e) : bobot nilai = 1

VARIABEL DISIPLIN (X

1

)

No Pernyatan SS S KS TS STS

1 Saya selalu hadir ke kantor setiap hari kerja

2 Perusahaan selalu memberikan peringatan kepada karyawan yang tidak masuk kerja tanpa keterangan 3 Saya selalu masuk kantor sesuai

dengan jadwal yang ditentukan oleh perusahaan

4 Saya selalu pulang setelah selesai jam kerja

5 Saya selalu berpakaian rapi saat bekerja

6 Saya selalu mengikuti peraturan perusahaan

7 Saya selalu berkelakuan baik dalam bekerja

8 Saya selalu berhubungan baik dengan rekan sejawat

9 Saya dapat bekerja sama dengan unit lain di perusahaan

10 Saya selalu dapat menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan kepada saya

11 Saya selalu memenuhi tanggung jawab jabatan

12 Perusahaan memiliki SOP dalam penyelesaian setiap pekerjaan

13 Saya bekerja sesuai dengan SOP yang ditetapkan perusahaan

14 Saya selalu bekerja sesuai dengan prosedur yang ditentukan oleh perusahaan

15 Setiap SOP yang ditetapkan oleh perusahaan mampu saya jalani secara bertahap

16 Saya bekerja telah sesuai petunjuk pimpinan dan tidak melanggar SOP

VARIABEL KOMPENSASI (X

2

)

No Pernyatan SS S KS TS STS

1 Gaji yang saya terima telah memenuhi Upah Minimal Propinsi 2 Gaji yang saya terima dapat

memenuhi kebutuhan hidup saya dan keluarga

3 Saya menerima insentif dari perusahaan ketika berprestasi

4 Insentif yang saya terima sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan

5 Setiap tahun saya menerima bonus dari perusahaan

6 Bonus yang saya terima sesuai dengan prestasi kerja saya

7 Saya dan keluarga menerima asuransi kesehatan dari perusahaan

8 Diluar asuransi kesehatan, perusahaan menjamin jika keluarga saya mengalami sakit

9 Perusahaan memberikan peluang yang sama bagi tiap karyawan untuk mendapatkan promosi jabatan

10 Perusahaan memberikan kesempatan untuk promosi, sesuai dengan kemampuan tiap karyawan dalam bekerja

11 Saya selalu mendapatkan penghargaan dari perusahaan ketika berprestasi

12 Saya mendapatkan penghargaan dalam satu tahun sekali

VARIABEL KINERJA (Y)

No Pernyatan SS S KS TS STS

1 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan kepada saya

2 Saya bekerja tidak pernah melakukan kesalahan

3 Saya berusaha untuk me- minimalisasi kesalahan dalam bekerja

4 Saya selalu teliti dalam bekerja

5 Jumlah pekerjaan yang menjadi beban saya dapat saya selesaikan dengan baik

6 Volume pekerjaan saya sesuai dengan kemampuan yang saya memiliki

7 Pekerjaan yang saya selesaikan sesuai dengan standar yang ditetapkan perusahaan

8 Standar kerja yang ditetapkan perusahaan mampu saya capai

9 Saya menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu

10 Saya sangat cepat dalam menyelesaikan pekerjaan

11 Saya bersedia lembur untuk menyelesaikan pekerjaan saya

12 saya dituntut untuk menyelesaikan pekerjaan dengan secepat mungkin 13 Saya dan rekan dituntut untuk

bekerja sama dalam tim

14 Saya dituntut untuk dapat menyesuaikan diri untuk bekerja dalam tim

15 Saya memiliki hubungan yang baik dengan atasan

16 Atasan saya memiliki tingkat perhatian yang baik terhadap saya

Lampiran 2: Tabulasi Data Penelitian

No. Resp.

Jawaban Responden Variabel Disiplin

Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 3 4 5 4 4 5 5 3 5 5 4 4 5 5 5 66

2 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 70

3 5 5 4 4 5 5 4 2 4 4 4 5 4 5 5 65

4 4 4 5 4 3 4 5 2 5 5 4 3 5 5 5 63

5 4 4 2 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 51

6 5 5 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 3 4 66

7 3 4 3 3 2 3 2 2 3 3 3 2 3 2 3 41

8 4 5 5 5 4 3 5 4 5 5 5 4 5 5 4 68

9 4 4 4 4 5 3 3 5 4 4 4 5 4 2 3 58

10 3 4 4 4 5 3 4 5 5 5 4 5 5 4 3 63

11 3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 47

12 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 5 4 67

13 2 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 68

14 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 70

15 4 2 5 3 5 5 4 3 5 5 3 5 4 5 3 61

16 5 5 2 4 2 5 4 5 3 3 4 2 4 4 4 56

17 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 71

18 2 5 5 3 2 4 5 3 3 3 3 2 3 2 4 49

19 3 2 2 5 3 4 4 3 5 5 5 3 3 5 4 56

20 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 71

21 5 4 5 4 2 5 2 3 4 4 4 2 3 5 5 57

22 5 5 5 3 5 3 5 3 4 4 3 5 4 5 3 62

23 4 4 5 4 5 4 2 4 5 5 4 5 4 3 4 62

24 2 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 64

25 3 3 2 4 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 49

26 4 5 3 4 4 5 2 5 5 5 4 4 5 5 3 63

27 3 4 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 5 5 4 63

28 4 5 5 4 5 5 3 5 4 5 4 5 5 4 4 67

29 5 5 4 4 5 5 4 2 4 5 4 5 4 4 4 64

30 2 2 5 4 3 4 4 2 5 4 4 3 5 5 3 55

31 4 4 2 3 4 4 4 3 3 2 3 4 3 3 3 49

32 5 5 4 5 5 4 4 5 5 3 5 5 4 3 4 66

33 3 4 3 3 5 3 4 2 4 5 3 5 3 5 3 55

34 4 5 5 5 4 3 5 4 5 5 5 4 5 5 3 67

35 4 4 4 4 5 3 3 5 3 4 4 5 4 2 3 57

36 3 2 4 4 5 3 4 5 3 5 4 5 5 4 3 59

37 5 4 5 5 4 5 5 5 4 2 5 4 5 4 5 67

39 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 54

40 2 2 2 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 57

41 5 5 2 4 5 4 4 5 4 4 4 5 3 4 4 62

42 5 5 2 4 5 5 5 5 3 4 4 5 5 5 5 67

43 4 3 5 5 5 3 5 5 4 5 5 5 4 4 3 65

44 4 4 4 3 5 3 5 3 5 3 3 5 4 4 3 58

45 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 70

46 5 4 5 5 4 4 5 5 3 5 5 4 4 3 4 65

47 4 2 5 3 5 5 5 3 5 3 3 5 4 5 3 60

48 5 5 2 4 2 5 4 5 5 5 4 2 4 4 3 59

49 5 5 5 5 5 4 4 5 3 5 5 5 4 5 4 69

50 2 5 5 3 2 4 5 3 4 3 3 2 3 2 4 50

51 4 4 4 4 5 3 3 5 4 5 4 5 4 2 3 59

52 3 2 4 4 5 3 4 5 5 5 4 5 5 4 3 61

53 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 70

54 5 5 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 52

55 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 55

56 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 55

57 5 5 2 4 5 4 4 5 5 5 4 5 3 4 4 64

58 5 5 2 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 70

59 4 3 5 5 5 3 5 5 4 5 5 5 4 4 3 65

60 4 4 2 3 4 4 4 4 4 5 3 4 3 3 4 55

61 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 3 4 66

62 3 4 3 3 5 3 4 5 5 3 3 5 3 5 3 57

63 4 5 5 5 4 3 5 5 3 5 5 4 5 5 3 66

64 4 4 4 4 5 3 4 5 4 5 4 5 4 2 3 60

65 3 2 4 4 5 3 4 3 4 3 4 5 5 4 3 56

66 5 4 5 5 4 5 5 5 5 3 5 4 5 4 5 69

67 5 5 3 3 3 3 4 5 5 5 3 3 4 4 3 58

68 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 4 52

69 3 2 2 5 3 4 4 3 4 3 5 3 3 5 4 53

70 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 2 4 68

71 5 4 5 4 2 5 4 3 5 5 4 2 3 5 4 60

72 5 5 5 3 5 3 5 3 4 4 3 5 4 5 3 62

73 3 4 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 5 5 4 62

74 4 5 5 4 5 5 3 5 4 4 4 5 5 4 4 66

75 5 5 4 4 5 5 4 2 3 3 4 5 4 4 4 61

76 2 2 5 4 3 4 5 2 3 3 4 3 5 5 4 54

77 4 4 2 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 53

No. Resp.

Jawaban Responden Variabel Kompensasi

Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 57

2 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 54

3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 49

4 4 5 5 5 5 4 3 5 5 4 4 4 53

5 4 4 3 3 2 3 4 3 4 4 3 4 41

6 5 5 4 4 4 5 5 4 3 4 4 4 51

7 3 2 3 2 3 3 2 3 4 4 4 3 36

8 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 49

9 3 3 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 41

10 4 3 3 4 4 4 5 5 4 4 4 5 49

11 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 41

12 5 4 4 5 4 5 4 4 3 4 4 4 50

13 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49

14 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 56

15 3 4 4 4 5 3 5 4 4 5 4 3 48

16 4 4 4 5 5 4 4 5 3 3 3 4 48

17 5 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4 54

18 4 4 4 4 5 3 2 3 2 4 4 3 42

19 5 3 3 5 2 5 3 3 3 4 4 3 43

20 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 49

21 4 3 3 5 5 4 2 3 4 4 3 3 43

22 3 5 4 5 5 3 5 4 4 4 4 3 49

23 3 4 3 3 5 4 5 4 4 4 4 3 46

24 4 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 54

25 4 3 3 3 2 4 3 3 3 4 4 4 40

26 4 4 4 5 3 4 4 5 4 4 3 4 48

27 4 5 5 5 5 4 4 5 3 3 3 3 49

28 4 4 4 4 5 4 5 5 3 3 3 3 47

29 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 42

30 4 5 5 5 5 4 3 5 4 4 4 4 52

31 3 4 4 3 2 3 4 3 4 4 3 4 41

32 5 5 5 5 4 5 5 4 3 3 3 3 50

33 3 5 3 4 3 3 5 3 3 3 3 3 41

34 4 4 5 5 4 4 4 3 3 3 3 3 45

35 3 3 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 46

36 4 4 4 4 4 4 5 5 3 4 4 4 49

37 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 54

38 3 3 4 4 3 3 3 4 5 5 3 3 43

40 4 4 5 4 3 4 4 5 5 5 5 4 52

41 4 4 3 4 3 4 5 3 5 5 5 4 49

42 4 4 3 3 3 4 5 5 4 4 4 4 47

43 4 5 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 51

44 4 5 4 4 4 3 5 4 3 3 4 3 46

45 4 4 5 5 4 5 5 5 4 3 4 3 51

46 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 51

47 4 5 4 5 5 3 5 4 4 5 5 3 52

48 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 46

49 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 54

50 5 5 5 5 5 3 3 3 2 5 5 3 49

51 4 3 4 2 4 4 5 4 3 4 4 4 45

52 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 50

53 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 54

54 3 3 4 4 3 3 3 4 5 5 3 4 44

55 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 42

56 4 4 5 4 3 4 4 5 4 4 4 3 48

57 4 4 3 4 3 4 5 3 3 3 3 4 43

58 5 5 5 5 3 4 5 5 4 4 4 5 54

59 5 4 4 4 5 5 5 4 3 3 3 4 49

60 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 2 3 40

61 4 4 4 3 4 5 5 4 3 4 4 4 48

62 3 5 3 4 3 3 5 3 3 4 3 3 42

63 5 4 5 4 5 5 4 5 4 3 3 4 51

64 3 3 3 3 4 4 5 4 3 4 4 4 44

65 4 4 4 4 4 4 5 5 3 3 4 4 48

66 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 3 53

67 4 3 4 4 3 3 3 4 5 4 3 3 43

68 3 4 4 3 5 5 5 5 4 4 3 4 49

69 5 3 3 5 3 5 3 3 4 3 3 5 45

70 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 57

71 4 2 3 5 5 4 2 3 3 3 3 3 40

72 3 5 4 5 5 3 5 4 3 3 3 3 46

73 4 4 5 4 4 4 4 3 3 3 3 3 44

74 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 58

75 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 56

76 4 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 41

77 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 51

No. Resp.

Jawaban Responden Variabel Kinerja

Total 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

1 4 4 5 5 5 3 5 4 3 4 5 4 5 5 5 66

2 4 5 5 4 3 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 68

3 4 5 4 4 4 2 4 4 3 4 4 3 4 4 4 57

4 4 3 5 5 5 2 5 4 4 4 5 4 5 4 5 64

5 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 48

6 5 5 4 3 4 5 4 3 5 5 4 5 5 5 5 67

7 3 2 3 2 2 2 3 2 3 4 3 3 3 3 2 40

8 5 4 5 5 5 4 5 5 3 4 4 4 5 4 4 66

9 4 5 4 2 3 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 56

10 4 5 5 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 63

11 3 4 3 3 5 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 50

12 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 69

13 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 69

14 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 70

15 3 5 4 5 5 3 5 3 4 4 5 3 4 3 4 60

16 4 2 4 4 4 5 3 4 5 5 4 4 4 4 4 60

17 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 73

18 3 2 3 2 5 3 3 4 4 5 5 3 5 4 4 55

19 5 3 3 5 4 3 5 5 3 3 3 3 3 3 3 54

20 4 5 4 2 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 66

21 4 2 3 5 2 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 52

22 3 5 4 5 5 3 4 5 5 5 5 3 5 3 5 65

23 4 5 4 3 2 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 60

24 4 5 5 5 5 4 3 4 4 5 4 4 4 5 5 66

25 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 49

26 4 4 5 5 2 5 5 3 4 5 3 4 4 4 4 61

27 4 4 5 5 5 3 5 3 5 5 5 5 5 5 4 68

28 4 5 5 4 3 5 4 3 4 5 5 4 5 4 5 65

29 4 5 4 4 4 2 4 3 5 5 4 4 4 3 3 58

30 4 3 5 5 5 2 5 4 4 4 5 4 5 4 5 64

31 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 53

32 5 5 4 3 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 68

33 3 5 3 5 4 2 4 4 3 4 3 3 3 3 2 51

34 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 70

35 4 5 4 2 3 5 2 4 4 4 4 4 3 3 3 54

36 4 5 5 4 4 5 2 3 3 4 4 4 4 4 4 59

37 5 4 5 4 5 5 4 3 5 4 5 5 5 5 4 68

38 3 3 4 4 3 3 5 4 5 5 3 3 4 3 3 55

40 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 65

41 4 5 3 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 64

42 4 5 5 5 5 5 2 4 3 3 3 4 3 4 4 59

43 5 5 4 4 5 5 4 4 4 3 5 5 5 4 4 66

44 3 5 4 4 5 3 5 3 4 4 4 3 3 3 4 57

45 5 5 5 5 4 5 4 3 5 5 4 5 4 4 5 68

46 5 4 4 3 3 5 2 4 5 4 5 5 4 4 3 60

47 3 5 4 5 5 3 5 4 5 5 5 5 5 4 5 68

48 4 2 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 62

49 5 5 4 5 4 5 3 5 4 4 4 4 5 4 4 65

50 3 2 3 2 5 3 4 4 4 5 5 3 5 5 5 58

51 4 5 4 2 3 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 56

52 4 5 5 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 63

53 5 4 5 4 5 5 3 3 5 4 5 5 5 5 4 67

54 3 3 4 4 3 3 3 4 5 5 3 3 3 3 4 53

55 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 53

56 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 61

57 4 5 3 4 4 5 5 4 5 5 4 4 3 4 5 64

58 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 72

59 5 5 4 4 5 5 4 4 4 3 5 5 5 4 4 66

60 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 55

61 5 5 4 3 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 64

62 3 5 3 5 4 5 5 4 3 4 3 3 3 3 5 58

63 5 4 5 5 5 5 3 3 4 5 5 5 5 5 4 68

64 4 5 4 2 3 5 4 3 4 4 4 4 3 3 3 55

65 4 5 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 60

66 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 71

67 3 3 4 4 3 5 5 5 5 5 3 3 4 4 3 59

68 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 5 4 54

69 5 3 3 5 4 3 4 4 3 4 4 5 3 5 4 59

70 4 5 4 2 5 5 5 3 5 5 5 4 5 5 5 67

71 4 2 3 5 2 3 5 4 5 4 5 4 5 4 2 57

72 3 5 4 5 5 3 4 5 5 5 5 3 5 3 5 65

73 4 4 5 5 5 3 4 4 3 4 5 4 3 3 4 60

74 4 5 5 4 3 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 66

75 4 5 4 4 4 2 3 4 5 5 4 4 5 5 5 63

76 4 3 5 5 5 2 3 5 5 4 5 4 4 3 3 60

77 3 4 3 3 4 3 3 3 4 5 5 5 4 3 4 56

Lampiran 3: Uji Validitas dan Reliabilitas

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.774 15

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Disiplin_1 56.7308 38.745 .343 .765

Disiplin_2 56.6410 39.376 .267 .773

Disiplin_3 56.8462 37.716 .348 .766

Disiplin_4 56.7436 37.933 .608 .745

Disiplin_5 56.5385 37.914 .431 .757

Disiplin_6 56.7564 41.018 .246 .771

Disiplin_7 56.6538 40.307 .289 .769

Disiplin_8 56.7821 37.108 .432 .756

Disiplin_9 56.5513 40.822 .280 .769

Disiplin_10 56.5385 38.460 .432 .757

Disiplin_11 56.7436 37.933 .608 .745

Disiplin_12 56.5385 37.914 .431 .757

Disiplin_13 56.6026 38.866 .489 .754

Disiplin_14 56.7692 39.686 .267 .772

Disiplin_15 56.9744 40.571 .342 .765

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.783 12

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Kompensasi_1 43.6667 20.745 .491 .762

Kompensasi_2 43.6667 20.225 .511 .759

Kompensasi_3 43.6282 19.691 .612 .749

Kompensasi_4 43.6410 20.493 .407 .770

Kompensasi_5 43.6923 19.800 .427 .769

Kompensasi_6 43.7949 21.022 .410 .769

Kompensasi_7 43.5513 21.004 .296 .784

Kompensasi_8 43.6667 19.835 .574 .752

Kompensasi_9 43.9872 22.117 .236 .786

Kompensasi_10 43.8590 22.331 .246 .784

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Kompensasi_1 43.6667 20.745 .491 .762

Kompensasi_2 43.6667 20.225 .511 .759

Kompensasi_3 43.6282 19.691 .612 .749

Kompensasi_4 43.6410 20.493 .407 .770

Kompensasi_5 43.6923 19.800 .427 .769

Kompensasi_6 43.7949 21.022 .410 .769

Kompensasi_7 43.5513 21.004 .296 .784

Kompensasi_8 43.6667 19.835 .574 .752

Kompensasi_9 43.9872 22.117 .236 .786

Kompensasi_10 43.8590 22.331 .246 .784

Kompensasi_11 43.9872 20.350 .552 .756

Kompensasi_12 44.0385 21.674 .374 .773

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.805 15

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Kinerja_1 57.1410 35.915 .531 .786

Kinerja_2 56.9359 37.152 .259 .808

Kinerja_3 57.0000 35.714 .544 .785

Kinerja_4 57.2179 36.822 .274 .807

Kinerja_6 57.0897 36.057 .391 .796

Kinerja_7 57.1795 35.760 .325 .804

Kinerja_8 57.0769 37.085 .297 .803

Kinerja_9 57.2179 38.718 .234 .805

Kinerja_10 56.9744 37.142 .370 .797

Kinerja_11 56.7949 37.983 .350 .798

Kinerja_12 56.9487 35.556 .558 .784

Kinerja_13 57.1538 35.171 .613 .781

Kinerja_14 57.0000 34.753 .626 .779

Kinerja_15 57.1667 35.621 .567 .784

Lampiran 4: tabel r product moment

Tabel r Product Moment Pada Sig.0,05 (Two Tail)

N r N r N r N r N r N r

1 0.997 41 0.301 81 0.216 121 0.177 161 0.154 201 0.138

2 0.95 42 0.297 82 0.215 122 0.176 162 0.153 202 0.137

3 0.878 43 0.294 83 0.213 123 0.176 163 0.153 203 0.137

4 0.811 44 0.291 84 0.212 124 0.175 164 0.152 204 0.137

5 0.754 45 0.288 85 0.211 125 0.174 165 0.152 205 0.136

6 0.707 46 0.285 86 0.21 126 0.174 166 0.151 206 0.136

7 0.666 47 0.282 87 0.208 127 0.173 167 0.151 207 0.136

8 0.632 48 0.279 88 0.207 128 0.172 168 0.151 208 0.135

9 0.602 49 0.276 89 0.206 129 0.172 169 0.15 209 0.135

10 0.576 50 0.273 90 0.205 130 0.171 170 0.15 210 0.135

11 0.553 51 0.271 91 0.204 131 0.17 171 0.149 211 0.134

12 0.532 52 0.268 92 0.203 132 0.17 172 0.149 212 0.134

13 0.514 53 0.266 93 0.202 133 0.169 173 0.148 213 0.134

14 0.497 54 0.263 94 0.201 134 0.168 174 0.148 214 0.134

15 0.482 55 0.261 95 0.2 135 0.168 175 0.148 215 0.133

16 0.468 56 0.259 96 0.199 136 0.167 176 0.147 216 0.133

17 0.456 57 0.256 97 0.198 137 0.167 177 0.147 217 0.133

18 0.444 58 0.254 98 0.197 138 0.166 178 0.146 218 0.132

19 0.433 59 0.252 99 0.196 139 0.165 179 0.146 219 0.132

20 0.423 60 0.25 100 0.195 140 0.165 180 0.146 220 0.132

21 0.413 61 0.248 101 0.194 141 0.164 181 0.145 221 0.131

22 0.404 62 0.246 102 0.193 142 0.164 182 0.145 222 0.131

23 0.396 63 0.244 103 0.192 143 0.163 183 0.144 223 0.131

24 0.388 64 0.242 104 0.191 144 0.163 184 0.144 224 0.131

25 0.381 65 0.24 105 0.19 145 0.162 185 0.144 225 0.13

26 0.374 66 0.239 106 0.189 146 0.161 186 0.143 226 0.13

27 0.367 67 0.237 107 0.188 147 0.161 187 0.143 227 0.13

28 0.361 68 0.235 108 0.187 148 0.16 188 0.142 228 0.129

29 0.355 69 0.234 109 0.187 149 0.16 189 0.142 229 0.129

30 0.349 70 0.232 110 0.186 150 0.159 190 0.142 230 0.129

31 0.344 71 0.23 111 0.185 151 0.159 191 0.141 231 0.129

32 0.339 72 0.229 112 0.184 152 0.158 192 0.141 232 0.128

33 0.334 73 0.227 113 0.183 153 0.158 193 0.141 233 0.128

34 0.329 74 0.226 114 0.182 154 0.157 194 0.14 234 0.128

35 0.325 75 0.224 115 0.182 155 0.157 195 0.14 235 0.127

36 0.32 76 0.223 116 0.181 156 0.156 196 0.139 236 0.127

37 0.316 77 0.221 117 0.18 157 0.156 197 0.139 237 0.127

38 0.312 78 0.22 118 0.179 158 0.155 198 0.139 238 0.127

39 0.308 79 0.219 119 0.179 159 0.155 199 0.138 239 0.126

Lampiran 5: Hasil Normalitas dan Uji Glejser

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) _{3.435 1.976 1.738 .086}

Disiplin -.029 .037 -.119 -.798 .427

Kompensasi .016 .049 .047 .314 .755

a. Dependent Variable: ABS

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 78

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation 2.91603722 Most Extreme Differences Absolute .073

Positive .058

Negative -.073

Kolmogorov-Smirnov Z .645

Asymp. Sig. (2-tailed) .799

Lampiran 6: Hasil Penelitian

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .891a .793 .788 2.95466

a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Disiplin b. Dependent Variable: Kinerja

ANOVAb

Model

Sum of

Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2514.697 2 1257.348 144.026 .000a

Residual _{654.752 75 8.730}

Total 3169.449 77

a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Disiplin b. Dependent Variable: Kinerja

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 2.623 3.534 .742 .460

Disiplin .612 .066 .633 9.332 .000 .598 1.671 Kompensasi .447 .088 .343 5.054 .000 .598 1.671 a. Dependent Variable:

DAFTAR PUSTAKA

Buku

Arikunto, Suharsimi (2005), Prosedur Penelitian Ilmiah, Rineka cipta, Jakarta E. Mulyasa (2003), Kurikulum Berbasis Kompetensi, Penerbit Remaja

Rosdakarya, Bandung

Fathoni, Abdurrahmat, (2006), Organisasi dan Manajemen Sumber Daya

Manusia, Penerbit Rineka Cipta, Jakarta

Feist, J & Gregory, J. F (2011), Teori Kepribadian (Edisi Tujuh), Salemba Humanika, Jakarta

Gitosudarno, I., (2008), Pengantar Bisnis (Edisi Kedua), Penerbit BPFE Yogyakarta,

Handoko, T. Hani., (2001), Manajemen Personalia dan Sumber Daya

Manusia, Penerbit BPFE, Yogyakarta

Hariandja, Marihot, T.E. (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia, Grasindo, Jakarta

Hasibuan, MaJayu SP, (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta

Hasibuan, MaJayu SP, (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi), Penerbit Bumi Aksara, Jakarta

Kartjantoro, Handoko, (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia, Gadjah Mada Press, Yogyakarta

Mangkunegara, AA Anwar Prabu. (2000) Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya, Bandung

Mathis, Robet L dan Jhon H Jackson, (2001), Manajemen Sumber Daya

Manusia, Buku I, Penerjemah Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira Hie,

Mathis, Robet L dan Jhon H Jackson, (2002), Manajemen Sumber Daya

Manusia, Buku I, Penerjemah Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira Hie,

Cetakan ke-2, Salemba Empat, Jakarta

Mathis, Robet L dan Jhon H Jackson, (2004), Manajemen Sumber Daya

Manusia, Buku I, Penerjemah Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira Hie,

Cetakan ke-3, Salemba Empat, Jakarta

Nitisemito, Alex S., (2001) Manajemen Personalia, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta

Notoatmodjo, S., (2003), Pendidikan dan Perilaku Kesehatan, Rineka Cipta, Jakarta

Panggabean, (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Erlangga, Jakarta

Veithzal, Veithzal, (2005), Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Edisi Kedua, PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta

Robbins, S.P. & Timothy, (2008), Organizational Behavior (Twelfth Edition), Pearson Education, Inc. New Jersey), Salemba Empat, Jakarta

Ruky, Ahmad (2005), Sumber Daya Manusia Berkualitas Mengubah Visi

Menjadi Realitas, Penerbit Gramedia, Jakarta

Sastrohadiwiryo, Siswanto, B., (2002), Manajemen Tenaga Kerja

Indonesia, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta

Saydam, Gouzali (2000), Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources), Suatu Pendekatan Mikro, Penerbit Djanbatan, Jakarta

Situmorang, Syafrizal Helmi dan Muslich Lutfi (2011), Analisis Data Untuk

Riset Manajemen dan Bisnis, Edisi 2, USU Press, Medan

Sunyoto, Danang (2009), Analisis Regresi dan Uji Hipotesis, Edisi Pertama, Media Presindo, Yogyakarta

Sugiyono. (2005). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta

Sutrisno, Edy (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Kencana Prenada Media Group, Jakarta

Almustofa, Resa (2014), “Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja,

Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Pegawai Perum Bulog Divisi Regional Jakarta), Skripsi, Universitas Diponegoro,

Semarang

Astuti, Ni Ketut Ayu Juli dan Sudharma, I Nyoman (2013), "Pengaruh

Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan dan Kinerja

Karyawan Pada Hotel Bakung's Beach Cottages Kuta - Bali",

Karyawan Ilmiah, FakuJtas Ekonomi Universitas Udayana, Diakses pada 4 Nopember 2014, Bali

Dianingtyas, Azizah, (2014), “Pengaruh Penghargaan dan Kebutuhan

Aktualisasi Diri Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Telkom Kotabaru Yogyakarta”, Skripsi, Universitsa Negeri Yogyakarta,

Yogyakarta

Febryanti, N (2012), "Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja

Karyawan Pada PT. Carsurindo Superintendent Medan", Skripsi

Universitas Sumatera Utara, Medan

Hadiyatno, Didik (2010), "Pengaruh Kompetensi, Kompensasi, dan Kepuasan

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Ciomas Adisatwa Balikpapan", Karya Ilmiah Fakultas Ekonomi Universitas Balikpapan,

Diakses pada 4 Nopember 2014, Balikpapan

Kurniadi, Fajar (2012), "Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan di Apotek Berkah", Skripsi Universitas Widayatama, Diakses Pada 4 Nopember 2014, Jakarta

Riyanti, Gusti Ayu Riska dan Sudibya, I Gde Adnyana (2013), "Pengaruh

Motivasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada RSU Dharma Usadha", Karya Ilmiah Fakultas Ekonomi Universitas Udyana,

diakses pada 4 Nopember 2014, Bali

Jurnal

Arianto, Dwi Agung Nugraha (2013), Pengaruh Kedisiplinan, Lingkungan

Kerja dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Pengajar, Jurnal

Economia, Volume 9 Nomor 2, Hal. 191 – 200

Bellizzi, Joseph A., Hasty, Ronald E\W. (2000) “The Effect of hiring decisions on the level of Discipline used in response to poor performance”, Proquest Health Manajemen, Number 38, Vol . 3

Haris, Christoper M. Harris (2015) “ Th Influence of Compersation on Leader Human Capital and Unit Performance” SAM Advanced Management Jornal, Winter, Number 80, vol 1

Hita, Yoti Gama., Pradhanawati, Ari., Hidayat, Wahyu (2013), “Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Intervening Variabel Pada Perum Perhutani unit 1 Jawa Tengah

Jerome, N (2013), "Aplication of the Maslow's Hierarchy of Need Theory: Impacts and Implication on Organizational Culture, Human Resource and Employee's Performance", International Journal of Business and

Managemen Invention, 2 (3), p. 39 – 45

Omifolaji, V (2010), "Nigerian Women in the Diaspora in Pursuit of Self Actualization: A Case Studi of Three Women in Britain, USA and Australia, Practice Reflextion, 5 (1), p, 17-29

Patioran, D.S (2013), "Hubungan antara Kepercayaan Diri dan Aktualisasi Diri Pada Karyawan PI. Duta Media Kaltim Press (Samarinda Pos)", Jurnal Ilmu

BAB III

METODE PENELITIAN 3.1. Jenis Penelitian

Peneliti menggunakan jenis penelitian kausal atau hubungan sebab akibat. Desain penelitian kausal ini berguna untuk menganalisis hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya (Umar,2003:78). Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Disiplin Kerja dan Kompensasi sebagai variabel independen. Sedangkan variabel dependen adalah Kinerja Karyawan.

3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian 3.2.1. Lokasi Penelitian

Lokasi penelitian ini dilakukan di PT. PeIabuhan Indonesia (Persero) I Cabang Belawan, Jln. Sumatera No. 1 Belawan Sumatera Utara, Indonesia.

3.2.2. Waktu Penelitian

Waktu penelitian ini diperkirakan dilaksanakan mulai bulan Oktober sampai dengan Desember 2015.

3.3. Batasan Operasional Variabel

Beberapa batasan pada operasional variabel penelitian ini dapat dilihat sebagai berikut:

1. Variabel independen (variabel X) terdiri dari disiplin kerja (X1) dan

Kompenasai (X2)

2. Variabel dependen (Variabel Y) terdiri dari kinerja karyawan di PT. Pelindo I Cabang Belawan.

3.4. Definisi Operasional Variabel

Variabel adalah penelitian atau apa yang menjadi titik perhatian suatu penelitian. Variabel penelitian dibagi menjadi dua yaitu variabel bebas dan variabel terikat. Variabel adalah objek penelitian atau apa yang menjadi titik perhatian suatu penelitian (Arikunto, 2002:99). Variabel penelitian ini seperti yang tampak pada tabel berikut ini:

Tabel 3.1 Operasional Variabel

Variabel Definisi Operasional Dimensi Indikator Skala

Disiplin (X1)

Suatu sikap

menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tak tertulis serta sanggup

menjalankannya dan

tidak mengelak

untuk menerima

sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya PT. Pelindo

1. Taat terhadap aturan waktu

1. Absensi Karyawan

2. Jadual masuk

dan pulang kantor

Likert

2. Taat terhadap peraturan organisasi/inst ansi

1. Cara berpakaian

2. Tingkah laku

dalam bekerja 3. Taat terhadap

aturan perilaku dalam pekerjaan

1. Sikap dalam

bekerjasama dengan unit kerja lain 2. Bekerjasama sesuai dengan tugas dan tanggungjawab jabatan 4. Taat terhadap

peraturan lainnya

1. Bekerja sesuai

dengan SOP yang ditetapkan 2. Menjalankan prosedur perusahaan Kompensasi (X1) Semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas yang diberikan kepada perusahaan PT. Pelindo 1. Kompensasi Financial 1. Gaji 2. Insentif 3. Bonus 4. Asuransi Kesehatan Likert 2. Kompensasi Non Financial

1. Peluang Promosi 2. Penghargaan

Kinerja (Y)

Merupakan prestasi kerja yang dicapai

1. Kuantitas 1. Menyelesaikan

pekerjaan

dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan PT. Pelindo

dengan tepat 2. Volume

pekerjaan

2. Kualitas 1. Meminimkan

tingkat

kesalahan dalam bekerja

2. Standar kerja 3. Jangka Waku 1. Menyelesaikan

pekerjaan sesuai waktu yang ditentukan

2. Tidak menunda – nunda pekerjaan

4. Kerjasama 1. Kemampuan

kerjasama dalam tim 2. Kemampuan membina hubungan dengan atasan

Sumber : Singodimendjo dalam Sutrisno (2013:94), Mondy dan Noe dalam Dewi (2012:23), Mathis dan Jackson (2002:179)

3.5. Skala Pengukuran Variabel

Skala pengukuran data dalam penelitian ini adalah Skala Likert sebagai alat untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Pengukuran variabel – variabel yang diteliti, pada setiap jawaban akan diberikan skor (Sugiyono, 2005:86).

Skala likert menggunakan 5 (lima) tingkatan jawaban yang dapat dilihat dari tabel 3.2

Tabel 3.2

Instrument Skala Likert

No Pertanyaan Skor

1 Sangat Setuju (SS) 5

2 Setuju (S) 4

3 Kurang Setuju (KS) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Sumber: Sugiyono (2005:86)

3.6. Populasi dan Sampel 3.6.1. Populasi

Populasi adalah sekumpulan satuan analisis yang didalamnya terkandung informasi yang ingin diketahui. Adapun yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang bertugas di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I Cabang Belawan, yang berjumlah 345 orang dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 3.3

Jumlah Populasi Penelitian

No Unit/Bagian Jumlah Karyawan

1 Kesekretariatan 9

2 Biro Hukum 13

3 Bagian Operasi 124

4 Pemasaran dan Pengembangan Usaha 123

5 Keuangan 31

6 Personalia dan Umum 32

7 Pengawasan Internal 13

Jumlah 345

Sumber: PT. Pelindo I (Persero) Cabang Belawan, 2015

3.6.2. Sampel

Teknik pengambilan sampel yang dipakai dalam penelitian ini adalah teknik probabilitas dengan cara random sampling (Metode Sampel Acak Sederhana), yaitu dengan metode pemilihan sampel di mana setiap anggota populasi mempunyai peluang yang sama untuk dipilih menjadi anggota sampel. Untuk menentukan jumlah sampel yang diambil pada penelitian ini menggunakan rumus Slovin sebagai berikut:

�= �

Dimana :

N = banyaknya sampel N = banyaknya sampel

e = persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel yang masih dapat ditolerir, yaitu 0,1 atau 10%

Selanjutnya dari ukuran tersebut kemudian dibagi lagi ke dalam ukuran sampel untuk masing-masing bagian atau departemen kerja dengan menggunakan cara kluster (Cluster Sampling), yaitu dengan membagi populasi ke dalam beberapa kelompok atau kluster. Teknik tersebut dipakai dengan asumsi bahwa populasiyang diteliti bersifat heterogen ditinjau dari adanya perbedaan job

description atau bagian kerjanya. Untuk menentukan ukuran sampel pada

masing-masing bagian atau kluster, maka digunakan suatu persentase yang disebut sampel

fraction (f) dengan rumus:

% 100

(%) x

N Ni

fi =

Dimana :

Fi (%) = jumlah sampel

Ni = Jumlah populasi pada kluster i N = Jumlah seluruh populasi

Berdasarkan pada rumus yang ada maka dapat dihitung yang menjadi besarnya sampel adalah sebagai berikut:

1 1 , 0 345

345 2

+ =

x

3.7. Jenis Data

Data adalah hasil pencatatan penulis, baik yang berupa fakta ataupun angka. Data adalah segala fakta dan angka yang dapat dijadikan bahan untuk menyusun informasi, sedangkan informasi adalah hasil pengolahan data yang dipakai untuk suatu keperluan (Marzuki, 2005:55).

Penelitian ini menggunakan dua jenis sumber data, yakni: 1. Data Primer

Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari responden terpilih pada lokasi penelitian. Data primer diperoleh dengan memberikan daftar pertanyaan/kuesioner kepada para karyawan PT. Pelabuhan Indonesia I Persero Cabang Belawan.

2. Data Sekunder

Data Sekunder adalah data yang diperoleh melalui studi dokumentasi dengan mempelajari berbagai tulisan melalui buku, jurnal, dan majalah dan situr internet untuk mendukung penelitian. Melalui tinjauan pustaka dapat dibangun landasan teori yang sesuai dengan permasalahan atau kerangka konseptual penelitian misalnya buku – buku referensi (baik buku – buku wajib perkuliahan maupun buku – buku umum), jurnal – jurnal penelitian, yang berkaitan dengan pembahasan penelitian untuk mencari teori – teori dan prinsip – prinsip yang dapat diterapkan dalam penelitian ini.

3.8. Teknik Pengumpulan Data

Data dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Untuk memperoleh data tersebut digunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut:

1. Angket

Yaitu dengan menyebarkan daftar pertanyaan pada responden yang dijadikan sampel. Dimana responden memilih salah satu jawaban yang telah disediakan. Jawaban pada kuesioner menggunakan metode skala likert yang dapat dilihat seperti di bawah ini:

Jawaban a (Sangat Setuju) Bobot = 5

Jawaban b (Setuju) Bobot = 4

Jawaban c (Kurang Setuju) Bobot = 3 Jawaban d (Tidak Setuju) Bobot = 2 Jawaban e (Sangat Tidak Setuju) Bobot = 1 2. Studi Dokumentasi

Data sekunder diperoleh melalui studi dokumen, yaitu mengumpulkan data-data yang dibutuhkan dari dokumen yang dimiliki oleh Pelabuhan Indonesia (Persero) I Cabang Belawan yang telah dipublikasikan.

3.9. Pengujian Validitas dan Reliabilitas

Instrumen penelitian yang valid berarti instrumen tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang hendak diukur. Sedangkan instrumen yang reliable adalah jika instrumen digunakan beberapa kali untuk mengukur objek yang sama akan menghasilkan data yang sama (Sugiyono, 2005:267).

Instrumen penelitian yang valid dan reliable merupakan syarat mutlak untuk mendapatkan hasil penelitian yang valid dan reliabel. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan untuk menguji apakah kuesioner layak digunakan sebagai instrumen penelitian atau tidak. Valid artinya data yang diperoleh melalui

kuesioner dapat menjawab tujuan penelitian. Reliabel artinya data yang diperoleh melalui kuesioner hasilnya konsisten bila digunakan untuk penelitian lain. Uji validitas pada penelitian ini akan dilakukan pada responden di luar sampel sebanyak 30 orang di PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) I Cabang Belawan. Pengujian ini dilakukan dengan bantuan program SPSS 17.0 for Wndows.

3.9.1. Uji Validitas

Menurut Situmorang dan Lufti (2001:76) validitas menunjukkan sejauhmana suatu alat pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur. Suatu pengukuran instrumen pengukuran dikatakan valid jika instrumen tersebut dapat mengukur construct sesuai dengan tujuan dan harapan peneliti. Tujuan dari dilakukannya uji validitas adalah untuk mengukur ketepatan suatu instrument penelitian atau dengan kata lain bahwa uji ini dilakukan untuk mengetahui sejauhmana item pertanyaan yang digunakan dapat menguji suatu model dalam penelitian ini. Uji validitas dilakukan dengan membandingkan nilai Correlated

item – total correlation atau disebut dengan rhitung..

Menurut Sunyoto (2009:72) menyatakan sebagai berikut:

1. Jika rhitung positif dan rhitung≥ rtabel, maka butir pertanyaan pada setiap variabel

penelitian dinyatakan valid, dan jika rhitung negatif atau rhitung ≤ rtabel, maka

butir pertanyaan pada setiap variabel penelitian dinyatakan tidak valid. 2. rhitung dapat dilihat pada kolom Correlated item – total correlation. Nilai rtabel

dengan responden awal awal berjumlah 30 orang dan alpha 5% adalah 0.361. Penelitian ini menggunakan one shot dimana kuesioner diberikan hanya sekali saja kepada responden dan kemudian hasilnya dibandingkan dengan

pertanyaan lain untuk mengukur korelasi antar jawaban pertanyaan. Hasil uji validitas tiap butir pertanyaan atas 30 orang responden diluar sampel adalah sebagai berikut:

Tabel 3.4

Validitas Tiap Butir Pertanyaan

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Validitas

VAR00001 174.7333 575.995 .611 .957 Valid

VAR00002 174.8667 589.430 .589 .957 Valid

VAR00003 174.8333 577.316 .587 .957 Valid

VAR00004 174.7333 577.237 .818 .956 Valid

VAR00005 174.9000 579.679 .540 .957 Valid

VAR00006 175.2000 585.062 .407 .958 Valid

VAR00007 174.6333 578.654 .745 .956 Valid

VAR00008 175.2000 585.062 .407 .958 Valid

VAR00009 174.6333 578.654 .745 .956 Valid

VAR00010 175.2000 594.097 .392 .958 Valid

VAR00011 174.8667 589.430 .589 .957 Valid

VAR00012 174.8333 577.316 .587 .957 Valid

VAR00013 174.7333 577.237 .818 .956 Valid

VAR00014 174.9000 579.679 .540 .957 Valid

VAR00015 174.8333 583.868 .491 .957 Valid

VAR00016 174.8667 591.154 .322 .958 Tidak Valid

VAR00017 174.7333 577.237 .818 .956 Valid

VAR00018 174.8000 577.683 .634 .957 Valid

VAR00019 174.8667 589.430 .589 .957 Valid

VAR00020 174.7000 587.390 .484 .957 Valid

VAR00021 174.9333 582.892 .563 .957 Valid

VAR00022 174.8333 577.316 .587 .957 Valid

VAR00023 174.7000 580.148 .657 .957 Valid

VAR00025 175.2000 585.062 .407 .958 Valid

VAR00026 174.5667 580.530 .763 .956 Valid

VAR00027 174.7667 584.530 .520 .957 Valid

VAR00028 174.8667 578.395 .556 .957 Valid

VAR00029 174.8667 589.430 .589 .957 Valid

VAR00030 174.7667 575.633 .625 .957 Valid

VAR00031 174.7333 577.237 .818 .956 Valid

VAR00032 174.9000 579.679 .540 .957 Valid

VAR00033 174.9333 595.995 .332 .958 Tidak Valid

VAR00034 174.8333 577.316 .587 .957 Valid

VAR00035 174.7333 575.995 .611 .957 Valid

VAR00036 174.8667 589.430 .589 .957 Valid

VAR00037 174.8333 577.316 .587 .957 Valid

VAR00038 174.7333 577.237 .818 .956 Valid

VAR00039 174.9000 579.679 .540 .957 Valid

VAR00040 174.6333 578.654 .745 .956 Valid

VAR00041 174.5667 580.530 .763 .956 Valid

VAR00042 175.0000 590.276 .367 .958 Valid

VAR00043 174.7333 575.995 .611 .957 Valid

VAR00044 174.8667 589.430 .589 .957 Valid

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS (2015)

Pada pertanyaan butir 16 dan 33 terlihat bahwa data tidak valid karena pada tabel validitas nilai r pada tabel Corrected Item-Total Correlation untuk responden 16 dan 33 adalah sebesar 0.322 dan 0.332 lebih kecil dari nilai r tabel yang sebesar 0.361 untuk sampel sebesar 30 responden. Hal ini berarti harus dilakukan bahwa butir 16 dan 33 harus dikeluarkan darii pertanyaan kuesioner penelitian ini, setelah itu dilakukan pengujian kembali. Hasil yang didapatkan setelah dilakukan pengujian kembali seperti pada tabel berikut ini.

Tabel 3.5

Validitas Tiap Butir Pertanyaan Setelah Koreksi

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Validitas

VAR00001 166.7333 546.685 .604 .958 Valid

VAR00002 166.8667 559.499 .587 .958 Valid

VAR00003 166.8333 547.109 .598 .958 Valid

VAR00004 166.7333 547.306 .826 .957 Valid

VAR00005 166.9000 550.162 .535 .958 Valid

VAR00006 167.2000 554.441 .420 .959 Valid

VAR00007 166.6333 548.654 .752 .957 Valid

VAR00008 167.2000 554.441 .420 .959 Valid

VAR00009 166.6333 548.654 .752 .957 Valid

VAR00010 167.2000 564.717 .371 .959 Valid

VAR00011 166.8667 559.499 .587 .958 Valid

VAR00012 166.8333 547.109 .598 .958 Valid

VAR00013 166.7333 547.306 .826 .957 Valid

VAR00014 166.9000 550.162 .535 .958 Valid

VAR00015 166.8333 553.730 .497 .958 Valid

VAR00017 166.7333 547.306 .826 .957 Valid

VAR00018 166.8000 548.303 .627 .957 Valid

VAR00019 166.8667 559.499 .587 .958 Valid

VAR00020 166.7000 558.769 .452 .958 Valid

VAR00021 166.9333 552.685 .572 .958 Valid

VAR00022 166.8333 547.109 .598 .958 Valid

VAR00023 166.7000 550.493 .654 .957 Valid

VAR00024 166.8667 557.637 .457 .958 Valid

VAR00025 167.2000 554.441 .420 .959 Valid

VAR00026 166.5667 550.461 .772 .957 Valid

VAR00027 166.7667 554.392 .527 .958 Valid

VAR00028 166.8667 548.809 .554 .958 Valid

VAR00030 166.7667 545.702 .631 .957 Valid

VAR00031 166.7333 547.306 .826 .957 Valid

VAR00032 166.9000 550.162 .535 .958 Valid

VAR00034 166.8333 547.109 .598 .958 Valid

VAR00035 166.7333 546.685 .604 .958 Valid

VAR00036 166.8667 559.499 .587 .958 Valid

VAR00037 166.8333 547.109 .598 .958 Valid

VAR00038 166.7333 547.306 .826 .957 Valid

VAR00039 166.9000 550.162 .535 .958 Valid

VAR00040 166.6333 548.654 .752 .957 Valid

VAR00041 166.5667 550.461 .772 .957 Valid

VAR00042 167.0000 562.207 .375 .959 Valid

VAR00043 166.7333 546.685 .604 .958 Valid

VAR00044 166.8667 559.499 .587 .958 Valid

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS (2015)

Tabel 3.5menunjukkan bahwa seluruh butir pertanyaan pada kuesioner penelitian ini telah valid, artinya bahwa seluruh butir pertanyaan pada kuesioner dinilai memiliki tingkat validitas yang baik untuk mengukur setiap variabel penelitian ini.

3.9.2. Uji Reliabilitas

Situmorang dan Lufti (2011:79), Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Pengujian ini dilakukan untuk menjamin instrumen yang digunakan merupakan sebuah instrument handal, konsisten, stabil dan dependibalitas, sehingga apabila digunakan berulang-ulang maka akan menghasilkan yang sarna. Reliabilitas yang tinggi ditunjukkan dengan nilai 1, reliabilitas dianggap sudah cukup memuaskan

atau tinggi adalah lebih besar atau sama dengan 0.60. untuk pengujian ini dilakukan dengan teknik Cronbach Alpha.

Hasil pengujian Reliabilitas penelitian ini, seperti terlihat pada tabel berikut ini:

Tabel 3.6

Hasil Pengujian Reliabilitas

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.959 42

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS (2015)

Berdasarkan tabel Reliability Statistic, Cronbach Alpha = 0.959 dengan jumlah pertanyaan 42 butir, menunjukkan bahwa pernyataan ini reliable dan dapat dijadikan sebagai instrument penelitian. Hal ini dikarenakan Cronbach Alpha lebih besar dari 0.60 yaitu 0.959 > 0.60 sehingga instrument yang dalam penelitian tersebut dapat dinyatakan telah reliable dan dapat disebarkan kepada responden yang menjadi sampel pada penelitian ini untuk dijadikan sebagai instrument dalam penelitian ini.

3.10. Teknik Analisis Data

3.10.1. Analisis Statistik Deskriptif

Metode analisis deskriptif merupakan suatu teknik analisis yang menggambarkan data – data yang telah terkumpul dan mengakumulasi data secara deskriptif tanpa mengurai hubungan, menguji hipotesis, bahkan melakukan penarikan kesimpulan. Dengan menggunakan analisis ini, maka akan dapat diketahui suatu kecenderungan hasil penelitian, apakah termasuk dalam kategori rendah, sedang atau tinggi.

3.10.2. Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Dalam uji t dan uji F diasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal. Untuk melihat normalitas residual dilakukan dengan melihat normal probability plot yang membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal. Distribusi normalakan membentuk satu garis lurus diagonal, dan ploting data residual akan dibandingkan dengan garis diagonal. Jika distribusi data residual normal, maka garis yang menggambarkan data sesungguhnya akan mengikuti garis diagonalnya. Cara lain yang digunakan untuk melihat apakah suatu data berdistribusi normal atau tidak digunakan uji Kolmogorov-Smirnov. Jika nilai signifikansi Kolmogorov-Smirnov lebih besar dari alpa (0,05) maka dapat dikatakan data berdistribusi normal.

Menurut Ghozali (2005:89), uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal.

a. Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.

b. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan/atau tidak mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.

a. Histogram dan Normal Probability Plot diagram

b. Kolmogorov-Smirnov Test

2. Uji Multikolinieritas

Uji multikolinieritas ini digunakan untuk mengetahui apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi yang kuat antar variabel bebas (independen). Jika terjadi korelasi, maka terdapat masalah multikolinieritas. Dalam model regresi yang baik, seharusnya tidak terjadi multikolinieritas. Ada tidaknya masalah multikolinieritas di dalam model regresi, dapat dilihat dari nilai Variance Inflation Factor (VIF) dan nilai Tolerance. Menurut Santoso (2002:75), pedoman suatu model regresi yang bebas multikolinieritas adalah yang mempunyai nilai VIF kurang dari angka 10 dan mempunyai angka tolerance mendekati 1.

3. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk melihat apakah dalam suatu model regresi itu terjadi perbedaan varians dari residual satu pengamatan dengan pengamatan lainnya. Jika varians dari residual dari satu pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut homoskedastisitas dan jika varians berbeda disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas yang dapat dilakukan dengan melihat grafik plot dan uji glejser.

Menurut Santoso (2002), untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan melihat gejala yang dapat dilihat pada

keputusan. Jika ada pola tertentu seperti titik-titik yang ada membentuk suatu pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar kemudian menyempit) maka terjadi heteroskedastisitas. Jika tidak ada pola yang jelas serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

Uji glejser dapat dilihat jika variabel independen signifikan dibawah 5% secara statistik maka diindikasikan terjadinya heteroskedastisitas dan apabila probabilitas signifikannya diatas tingkat kepercayaan 5% maka model regresi tersebut tidak terjadi heteroskedastisitas (Ghozali, 2005).

3.10.3. Regresi Berganda

Pengolahan data dilakukan dengan SPSS V 17 Model analisis yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah:

Y = a + b1X1 + b2X2 + e

Dimana:

Y : Kinerja Karyawan a : Konstanta

b1 : Koefisien regresi variabel X1

b2 : Koefisien regresi variabel X2

X1 : Disiplin Kerja

X2 : Kompensasi

3.11. Pengujian Hipotesis

1. Uji Parsial (Uji t)

Uji parsial dilakukan untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat. Kriteria pengujian dilakukan dengan membandingkan nilai thitung dengan ttabel yaitu:

a. Jika thitung> ttabel, tolak H0 terima Ha pada taraf signifikan 95%

b. Jika thitung< ttabel, terima H0 tolak Ha pada taraf signifikan 95%.

2. Uji Simultan (Uji F)

Uji ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat secara serempak (simultan). Adapun kriteria pengujian dilakukan dengan membandingkan Fhitung dengan Ftabel, sebagai berikut:

a. Bila Fhitung > Ftabel pada taraf signifikan 95%, maka hipotesis alternative

diterima

b. Bila Fhitung < Ftabel pada taraf signifikan 95% maka hipotesis alternative

ditolak.

3. Koefisien Determinasi (R2)

Uji ini dilakukan untuk mengetahui seberapa besar persentase variabel disiplin kerja dan kompensasi mampu menerangkan variabel kinerja karyawan. Uji ini dapat dilihat dengan menggunakan rumus determinan sebagai berikut:

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Perusahaan

4.1.1. Sejarah Singkat PT. Pelindo I (Persero) Cabang Belawan

Pada zaman Hindia Belanda dahulu, pengusahaan Pelabuhan Indonesia I Belawan ini bernama “Haven Bedrijf” dan nama ini masih dipakai sampai tahun 1950. Haven Bedrijf Belawan Deli ini mempunyai karyawan/pegawai berjumlah lebih kurang 50 (lima puluh) orang.

Pengelolaan pelabuhan umum di Indonesia sejak tahun 1960 dilakukan oleh Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bawah pengendalian pemerintah. Adapun bentuk BUMN yang diberi kewenangan untuk mengelola pelabuhan umum tersebut telah mengalami beberapa perubahan sejalan dengan arah kebijakan pemerintah dalam rangka menunjang pembangunan nasional serta mengimbangi pertumbuhan permintaan pelayanan jasa pelabuhan yang dinamis. Bentuk perubahan tersebut diuraikan sebagai berikut:

1. Pejabat Haven Bedrijf Periode 1945 – 1950

Menurut catatan yang ada, yang memegang pimpinan atau dengan nama Dedireteurder Haven pada periode 1945 – 1950 tercatat adalah sebagai berikut:

Tahun 1945 – 1946 : Achmad Mardjuki Tahun 1946 – 12 April 1949 : Ir. JJM. Dorbech 12 April 1949 – 2 Oktober 1950 : Mr. G. C. Hardenberg

2. Haven Bedrijf Menjadi Jawatan Pelabuhan

Pada tahun 1951, nama Haven Bedrijf diubah menjadi Jawaban Pelabuhan. Pimpinan pada jawaban pelabuhan ini adalah Direktur Pelabuhan. Dan semasa periode ini dapat dicatat nama – nama pejabatnya adalah sebagai berikut:

2 Oktober 1950 – 6 September 1951 : M. Soemarsono 6 September 1951 – 30 Juni 1954 : P. Smeet 30 Juni 1954 – 30 Nopember 2956 : R. Soewondo 3. Perusahaabn Pelabuhan Negara

Pada periode tahun 1956 – 1960 nama Pelabuhan Jawatan diganti lagi dengan mana Perusahaan Pelabuhan Negara dengan pejabat pimpinan disebut Direktur Perusahaan Pelabuhan Negara. Pada periode ini, pejabat yang pernah menjadi direktur adalah sebagai berikut:

30 Nopember 1956 – 2 September 1958 : L.M. Idris 2 September 1958 – 2 Oktober 1958 : M. Markus (Pjs) 2 Oktober 1958 – Tahun 1959 : Ir. Tan Tiang Gie Tahun 1959 – 15 Juli 1959 : D.P. Ferdinandus (Pjs) 15 Juli 1959 – Tahun 1962 : Ir. Soejono

4. Perusahaan Pelabuhan Negara Menjadi Perusahaan Negara Pelabuhan (P. N. Pelabuhan (P.N. Pelabuhan)

Pada tahun 1961, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 1961 Lembaran Negara No. 128 Tahun 1961, nama Perusahaan Pelabuhan Negara diganti lagi menjadi Perusahaan Negara Pelabuhan Daerah I atau lebih

dikenal dengan singkatan P. N. Pelabuhan Daerah I dengan pejabat pimpinannya disebut Direktur P. N. Pelabuhan.

5. PP No. 18/1964 Merubah Sistem Organisasi Pelabuhan

Sistem organisasi kepelabuhan berubah dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun 1964. Pengusaha tunggal di pelabuhan adalah Komandan Penguasa Pelabuhan yang di dalamnya tergabung Syahbandar sebagai Staf Operasional dan P.N. Pelabuhan sebagai Staf Service dan Staf Jasa.

6. Penguasa Pelabuhan (Port Authority) Menjadi Administrator Pelabuhan P. N. Pelabuhan ditetapkan kembali statusnya seperti semula dan organisasi penguasa pelabuhan lebih diarahkan kepada segi ekonomi dan perdagangan. Penguasa Pelabuhan diubah menjadi Administrator selaku penanggungjawab tunggal di Pelabuhan di dalam organisasi Badan Pengusaha Pelabuhan (BPP) Belawan dengan dibantu semacam penasehat yakni Badan Musyawarah Pelabuhan (BMP) yang mana Administrator Pelabuhan telah berada di bawah pengawasan Kepala Daerah Pelayaran.

Setelah perubahan struktur organisasi di pelabuhan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 1 Tahun 1969 dan Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun 1969, nama Penguasa Pelabuhan (Port Authority) diubah menjadi Badan Pengusahaan Pelabuhan (BPP). Pada tanggal 17 Juli 1969 dilakukan serah terima Penguasa Pelabuhan (Port Authority) Belawan dari Kolonel Soejono Hamijoyo yang ketika itu merangkap sebagai Kepala Daerah Pelayaran I

kepada Drs. Soemantri sebagai pejabat administrator Pelabuhan Belawan yang pertama dengan disaksikan oleh Menteri Perhhubungan RI Frans Seda. 7. Badan Pengusaha Pelabuhan Menjadi Perusahaan Umum

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 1 Tahun 2983 pelabuhan sebagai salah satu unsur penunjang kelancaran angkutan laut telah ditata kembali, baik status pembinaannya maupun pengelolaannya.

Seluruh pelabuhan yang diusahakan di wilayah nusantara dibagi dalam 4 (empat) kelompok yang pengusahaannya diselenggarakan secara profesional dan menerapkan prinsip – prinsip manajemen serta prinsip – prinsip ekonomi perusahaan dalam bentuk Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan status Perusahaan Umum (Perum) di lingkungan Departemen Perhubungan.

Belawan termasuk ke dalam Perum Pelabuhan I bersama 18 pelabuhan lainnya yang berada di Sumatera Utara, Aceh dan Riau. Pejabat pimpinan dari Perum ini terdiri dari beberapa orang direksi sedangkan pelabuhan cabangnya dipimpin oleh kepala cabang, sementara jabatan Adpel tetap ada. 8. Perusahaan Umum Pelabuhan I Menjadi PT. (Persero) Pelabuhan I

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 56 Tahun 1991 tanggal 19 Oktober 1991 Tentang Perubahan Status Perusahaan Umum Pelabuhan I menjadi PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I. sebagai pimpinan pada cabang Pelabuhan Belawan adalah sebagai berikut:

Zainal Arifin (Kepala Cabang) : 20 Juli 1989 – 24 Januari 1993 Bustami Kasim (General Manager) : 25 Januari 1993 – 12 Agustus 1998 Drs. Armen Lubis : 12 Agustus 1998 – 7 Nopember 2001

Ir. Pudji Hartoyo, MBA : 7 Nopember 2001 – 13 April 2004

Drs. S.J. Aen Syahril TH, MBA, MM : 13 April 2004 – 23 Agustus 2006 Drs. H. Embay, SP, MM : 23 Agustus 2006 – 15 Oktober 2008 Ir. Syahputra, M. SM : 15 Oktober 2006 s/d Sekarang

4.1.2. Visi dan Misi PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I Cabang Belawan

Visi dan Misi yang diterapkan oleh PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia I Cabang Belawan adalah sebagai berikut:

1. Visi

Diketahui secara luas sebagai perusahaan penyedia jasa kepelabuhan berkelas dunia

2. Misi

Menyediakan jasa kepelabuhan berkualitas yang berperan sebagai pusat logistik untuk memuaskan kebutuhan pelanggan serta mendorong pertumbuhan ekomi melalaui pemberdayaan sumber daya manusia.

4.1.3. Struktur Organisasi

Struktur organisasi diperlukan untuk menjalankan segala aktivitas dalam rangka menjalankan laju perusahaan, maka diperlukan struktur organisasi untuk memudahkan koordinasi kerja antara masing – masing bagian. Struktur organisai yang jelas akan mempermudah pelaksanaan kerja karena diketahui dengan pasti

Job Description antar setiap bagian.

Struktur organisasi PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I Cabang Belawan telah menggambarkan secara pasti tentang tata letak dan fungsi dari tiap

departemen yang ada dalam perusahaan. Bentuk struktur organisasi pada PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia I Cabang Belawan adalah bentuk lini di mana setiap bawahan bertanggungjawab langsung kepada pimpinan departemennya masing – masing dan adanya keterkaitan kerja antara satu departemen dengan departemen yang lainnya. Struktur organisasi PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I Cabang Belawan dapat dilihat sebagai berikut:

Gambar 4.1 Struktur Organisasi

4.1.4. Uraian Tugas (Job Description)

Berikut adalah uraian tugas, wewenang dan tanggungjawab dari beberapa jabatan dan kedudukan pada PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia – I Cabang Belawan, yaitu:

1. Direksi

Direksi memiliki tugas pokok, yaitu:

a. Memimpin, mengurus dan mengelola Perseroan sesuai dengan tugas pokok perusahaan

b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan perusahaan c. Mewakili perusahaan di dalam dan diluar pengadilan

d. Melaksanakan kebijakan umum yang telah digariskan oleh RUPS

e. Menyiapkan rencana jangka panjang perusahaan (RJPP) dan rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP) pada waktunya

f. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban kegiatan perusahaan dan perhitungan hasil usaha menurut cara dan waktu yang telah ditetapkan oleh RUPS

Selain itu, Direksi juga memiliki fungsi sebagai berikut:

a. Pengembangan organisasi, sumber daya masyarakat dan manajemen perusahaan

b. Pengelola kegiatan – kegiatan perusahaan secara terpadu c. Perencanaan pengembangan sarana dan prasarana pelabuhan

2. Direktorat Usaha

Direktorat usaha memiliki tugas membina dan menyelenggarakan kegiatan pemasaran, pelayanan jasa kepelabuhan, aneka usaha, serta pengembangan dan jaminan mutu sesuai dengan kebijakan pengusahaan yang telah ditetapkan perusahaan. Untuk menyelenggarakan tugasnya, Direktorat Usaha mempunyai fungsi:

a. Pembinan dan penyelenggaraan pemasaran jasa kepelabuhan b. Pembinaan dan penyelenggaran pelayanan jasa kepelabuhan c. Pembinaan dan penyelenggaraan aneka usaha

d. Pembinaan dan penyelenggaraan pengembangan dan jaminan mutu 3. Direktorat Teknik

Direktorat Teknik mempunyai tugas membina dan menyelenggarakan perencanaan teknik, pembangunan, pengadaan, pemeliharaan bangunan dan peralatan pelabuhan serta pengendalian lingkungan sesuai dengan kebijaksanaan yang telah ditetapkan perusahaan. Untuk menyelenggarakan tugasnya, Direktorat Teknik mempunyai tugas:

a. Pembinaan dan penyelenggaraan prasarana teknik b. Pembinaan dan penyelenggaraan sarana teknik

c. Pembinaan dan penyelenggaraan master plan dan lingkungan 4. Direktorat Keuangan

Direktorat Keuangan mempunyai tugas membina dan menyelenggarakan kegiatan administrasi perencanaan dan pengendalian anggaran, perbendaharaan dan portofolio investasi, akuntansi dan kemitraan serta bina

lingkungan, sesuai dengan kebijaksanaan yang ditetapkan perusahaan. Untuk menyelenggarakan tugasnya, Direktorat Keuangan mempunyai tugas:

a. Pembinaan dan penyelenggaraan administrasi perencanaan dan pengendalian anggaran

b. Pembinaan dan penyelenggaraan perbendaharaan dan portofolio investasi c. Pembinaan dan penyelenggaraan akuntansi

d. Pembinaan dan penyelenggaraan kemitraan dan bina lingkungan 5. Direktorat Personalia dan Administrasi Umum

Direktorat Personalia dan Administrasi Umum mempunyai tugas membina dan menyelenggarakan perencanaan dan pengembangan organisasi dan sumber daya manusia, memelihara hubungan industrial, kesejahteraan pegawai serta administrasi personalia yang telah ditetapkan perusahaan. Untuk menyelenggarakan tugasnya, Direktorat Personalia dan Administrasi Umum mempunyai tugas:

a. Perencanaan dan pengembangan organisasi dan sumber daya manusia b. Pembinaan dan penyelenggaraan hubungan industrial, kesejahteraan

pegawai dan administrasi personalia. 6. Satuan Pengawas Intern

Satuan Pengawas Intern mempunyai tugas membantu Direktur Utama dalam melakukan penilaian secara independen atas pengendalian pengelolaan perusahaan dan penilaian atas pelaksanaan pengelolaan melalui pemeriksaan keuangan dan operasional pada bidang – bidang dan unit – unit kerja di lingkungan perusahaan serta memberikan laporan dan saran – saran perbaikan

kepada direktur utama dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan yang efisien, efektif dan ekonomis dalam rangka mendorong perwujudan good

corporate governance. Untuk menyelenggarakan tugasnya, Satuan Pengawas

Intern mempunyai fungsi:

a. Penyelanggaraan penilaian pelaksanaan sistem pengendalian internal dan pengendalian manajemen perusahaan

b. Penyelenggaraan pemeriksaan keuangan dan operasional perusahaan c. Pendorong pelaksanaan pengawasan melekat yang lebih efektif di

perusahaan

d. Pemantauan dan mengupayakan penetapan good corporate governance e. Penyelenggaraan dokumentasi laporan hasil pemeriksaan dan tindak

lanjut temuan pemeriksaan serta ketatausahaan dan kesekretariatan satuan pengawas intern.

f. Bersama dengan Komite Audit penyiap Audit Charter dan memantau pelaksanaannya

7. Bagian Perencanaan dan Pengembangan

Bagian perencanaan dan pengembangan mempunyai tugas menyiapkan pembinaan renbang, menyusun program kerja dan rencana jangka panjang perusahaan (RJPP), melakukan penelitian pengembangan perusahaan dan menyiapkan kajian kelayakan investasi dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan. Untuk menyelenggarakan tugasnya, Bagian Perencanaan dan Pengembangan mempunyai fungsi:

a. Penyiapan pembinaan renbang dan penyusutan program kerja serta RJPP melalui pengintegrasian rencana fungsional masing – masing direktorat b. Penyiapan pembinaan dan penyusunan program kerja serta

penyelenggaraan penelitian dan pengumpulan serta pengolahan data renbang

c. Penyiapan pembinaan dan penyusunan program kerja serta penyelenggaraan kerja serta kelayakan sebelum pelaksanaan pekerjaan investasi.

8. Bagian Sistem dan Teknologi Informasi

Bagian Sistem dan Teknologi Informasi mempunyai tugas menyiapkan pembinaan, menyusun program kerja dan menyelenggarakan kegiatan merancang, membangun, memelihara dan mengembangkan sistem dan teknologi informasi yang efektif dan efisien, serta mengumpulkan dan mengolah data (data base) dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan. Untuk menyelenggarakan tugasnya, Bagian Sistem dan Teknologi Informasi mempunyai fungsi:

a. Penyiapan pembinaan, penyusunan program kerja dan penyelenggaraan kegiatan merancang, membangun, memelihara serta mengembangkan teknologi informasi yang efektif dan efisien.

b. Penyiapan pembinaan, penyusunan program kerja dan penyelenggaraan sistem informasi dan pengumpulan serta pengelolaan data (data base), serta implementasi sistem dukungan pengambilan keputusan (Decision

c. Penyiapan pembinaan, penyusunan program kerja di bidang operasi sistem komputer, analisis sistem dan pemrograman komputer, guna peningkatan efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sumber daya manusia. 9. Sekretariat Korporasi

Sekretariat Korporasi mempunyai tugas menyiapkan pembinaan, menyusun program kerja dan menyelenggarakan kegiatan public relation, protokol dan kehumasan dan hubungan internasional, kegiatan hukum dan perikatan, kegiatan kesekretariatan direksi untuk melancarkan tugas – tugas kepengurusan perusahaan. Untuk melancarkan tugasnya, Sekretariat Korporasi mempunyai fungsi:

a. Peningkatan citra perusahaan dan penyiapan informasi perushaaan yang dibutuhkan oleh pihak eksternal

b. Fasilitator direksi dalam menjalankan pengelolaan perusahaan

c. Penyelenggaraan rapat direksi, rapat umum pemegang saham dan rapat umum pemegang saham luar biasa

d. Penelaah peraturan perusahaan

e. Penjagaan kepentingan umum dan perikatan perusahana serta pemantauan atas kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundangan yang berlaku dan persyaratan keterbukaan.

4.2. Hasil Penelitian

4.2.1. Analisis Deskripsi Responden

Berdasarkan pada hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat dilakukan analisis data – data penelitian sebagai berikut:

4.2.1.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Karakteristik responden berdasarkan Jenis Kelamin yang telah diklasifikasikan adalah sebagai berikut:

Tabel 4.1

Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Responden Persentase (%)

1 2

Laki – Laki Perempuan

51 27

65.38 34.62

Jumlah 78 100,00

Sumber : Data Primer Diolah, 2015

Berdasarkan pada Tabel 4.1 diketahui bahwa jumlah laki – laki yang menjadi responden pada penelitian ini adalah 51 orang atau sama dengan sebesar 65,38%, responden perempuan pada penelitian ini adalah sebesar 27 orang atau sama dengan 34,62%. Hal ini menunjukkan bahwa jumlah karyawan yang paling dominan bekerja di perusahaan dilihat dari sisi jenis kelamin adalah laki – laki jika dibandingkan dengan perempuan.

4.2.1.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Karakteristik responden berdasarkan Usia yang telah diklasifikasikan adalah sebagai berikut:

Tabel 4.2

Identitas Responden Berdasarkan Usia

No Tingkat Usia Responden Persentase (%)

1 2 3 4

< 30 31 – 40 41 – 50

>51 15 39 13 11 19.23 50.00 16.67 14.10

Jumlah 78 100,00

Sumber : Data Primer Diolah,2015

Tabel 4.2 menjelaskan bahwa pada identitas responden dilihat dari tingkat usia, maka diketahui bahwa responden dengan tingkat usia < 30 tahun adalah

sebanyak 15 orang atau sama dengan 19.23%. responden dengan tingkat usia 31 – 40 tahun adalah sebanyak 39 orang atau sama dengan 50%. Responden dengan tingkat usia 41 – 50 tahun adalah sebanyak 13 orang atau sama dengan 16.67%, dan responden dengan tingkat usia > 51 tahun adalah sebanyak 11 orang atau sama dengan 14.10%. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja di perusahaan adalah karyawan – karyawan pada tingkat usia produktif, dan hanya sedikit yang bekerja pada usia masa mendekati pensiun.

4.2.1.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja yang telah diklasifikasikan adalah sebagai berikut:

Tabel 4.3

Identitas Responden Menurut Lama Bekerja

No Lama Bekerja Responden Persentase (%)

1 2 3 4

< 1 1 – 4 5 – 9 >10

7 14 21 36

8.97 17.95 26.92 46.16

Jumlah 78 100,00

Sumber : Data Primer Diolah,2015

Tabel 4.3 menjelaskan bahwa pada lama bekerja responden dengan tingkat usia < 1 tahun adalah sebanyak 7 orang atau sama dengan 8.97%. responden dengan tingkat usia 1 – 4 tahun adalah sebanyak 14 orang atau sama dengan 17.95%. Responden dengan tingkat usia 5 – 9 tahun adalah sebanyak 21 orang atau sama dengan 26.92%. Responden dengan tingkat usia > 10 tahun adalah sebanyak 36 orang atau sama dengan 46.16%. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja di perusahaan telah lama bekerja, rata – ratanya adalah di

atas 10 tahun. Artinya banyak karyawan yang telah mengabdi sangat lama kepada perusahaan.

4.2.2. Analisis Deskriptif Variabel

Jawaban responden sehubungan dengan variabel penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut:

4.2.2.1. Analisis Variabel Disiplin (X1)

Jawaban responden kuesioner Disiplin (X1) dapat dijelaskan sebagai

berikut:

Tabel 4.4

Jawaban Responden Tentang Variabel Disiplin

Sumber : Data Primer Diolah,2015

F % F % F % F % F % F %

Disiplin 1 31 39.74 25 32.05 14 17.95 8 10.26 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 2 35 44.87 28 35.90 3 3.85 12 15.38 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 3 33 42.31 19 24.36 11 14.10 15 19.23 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 4 21 26.92 36 46.15 21 26.92 0 0.00 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 5 39 50.00 23 29.49 9 11.54 7 8.97 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 6 22 28.21 33 42.31 23 29.49 0 0.00 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 7 26 33.33 37 47.44 11 14.10 4 5.13 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 8 36 46.15 11 14.10 23 29.49 8 10.26 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 9 30 38.46 33 42.31 15 19.23 0 0.00 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 10 38 48.72 20 25.64 18 23.08 2 2.56 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 11 21 26.92 36 46.15 21 26.92 0 0.00 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 12 39 50.00 23 29.49 9 11.54 7 8.97 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 13 28 35.90 33 42.31 17 21.79 0 0.00 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 14 29 37.18 26 33.33 15 19.23 8 10.26 0 0.00 78 _100.00

Disiplin 15 11 14.10 38 48.72 29 37.18 0 0.00 0 0.00 78 _100.00

Sangat Tidak Setuju Pernyataan Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju

Jawaban Responden Tentang Disiplin (X1)

Dari tabel 4.4 terlihat jawaban – jawaban responden tentang variable disiplin. Pernyataan 1 (Saya selalu hadir ke kantor setiap hari kerja), responden yang menyatakan sangat setuju adalah sebanyak 31 orang atau sama dengan 39.74%., setuju sebanyak 25 orang atau 32.05%, yang menyatakan kurang setuju adalah sebanyak 14 orang atau sama dengan 17,95%, yang menyatakan tidak setuju adalah sebanyak 8 orang atau sama dengan 10.26%, dan yang menyatakan sangat tidak setuju tidak ada. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan selalu hadir sebagai hari kerja dengan aturan dan peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan, tetapi masih ada beberapa karyawan yang tidak hadir setiap hari.

Pernyataan 2 (Perusahaan selalu memberikan peringatan kepada karyawan yang tidak masuk kerja tanpa keterangan), responden yang menyatakan sangat setuju adalah sebanyak 35 orang atau sama dengan 44.87%, yang menyatakan setuju adalah sebanyak 28 orang atau sama dengan 35.90%, yang menyatakan kurang setuju adalah sebanyak 3 orang atau sama dengan 3,85%, yang menyatakan tidak setuju adalah sebanyak 12 orang atau sama dengan 15.38%, dan yang menyatakan sangat tidak setuju tidak ada. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan merasakan perusahaan telah bertindak tegas kepada setiap karyawan yang melanggar aturan dan peraturan dari perusahaan, tetapi ada beberapa karyawan merasa bahwa perusahaan tidak memberikan peringatan kepada karyawan yang tidak masuk kerja tanpa keterangan.

Pernyataan 3 (Saya selalu masuk kantor sesuai dengan jadwal yang ditentukan oleh perusahaan), responden yang menyatakan sangat setuju adalah

sebanyak 33 orang atau sama dengan 42.31%, yang menyatakan setuju adalah sebanyak 19 orang atau sama dengan 24.36%, yang menyatakan kurang setuju adalah sebanyak 11 orang atau sama dengan 14,10%, yang menyatakan tidak setuju adalah sebanyak 15 orang atau sama dengan 19.23%, dan yang menyatakan sangat tidak setuju tidak ada. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan selalu masuk kantor sesuai jadwal yang ditentukan oleh manajemen perusahaan, tetapi ada beberapa karyawan yang tidak masuk kantor tidak sesuai dengan jadwal yang ditentukan oleh perusahaan..

Pernyataan 4 (Saya selalu pulang setelah selesai jam kerja), responden yang menyatakan sangat setuju adalah sebanyak 21 orang atau sama dengan 26.92%, responden yang menyatakan setuju adalah sebanyak 36 orang atau sama dengan 46.15%, dan yang menyatakan kurang setuju adalah sebanyak 21 orang atau sama dengan 26,92%, yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan selalu pulang kerja setelah selesai jam kerja, tetapi masih ada karyawan yang pulang bekerja sebelum dan sesudah jam pulang kerja.

Pernyataan disiplin 5 (Saya selalu berpakaian rapi saat bekerja), responden yang menyatakan sangat setuju adalah sebanyak 39 orang atau sama dengan 50%, yang menyatakan setuju adalah sebanyak 23 orang atau sama dengan 29.49%, responden yang menyatakan kurang setuju adalah sebanyak 9 orang atau sama dengan 11,54%, yang menyatakan tidak setuju adalah sebanyak 7 orang atau sama dengan 8.97%, dan yang menyatakan sangat tidak setuju tidak ada. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan dalam berpakaian selalu rapi sesuai dengan

peraturan dari perusahaan, tetapi ada juga karywan yang berpakaian tidak rapi sesuai yang ditetapkan oleh perusahaan.

Pernyataan 6 (Saya selalu mengikuti peraturan perusahaan), responden yang menyatakan sangat setuju adalah sebanyak 22 orang atau sama dengan 28.21%, yang menyatakan setuju adalah sebanyak 33 orang atau sama dengan 42.31%, yang menyatakan kurang setuju adalah sebanyak 23 orang atau sama dengan 29,49%, dan responden yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada. Hal ini menunjukkan bahwa pada sebagian besar karyawan yang bekerja di perusahaan telah melaksanakan peraturan yang telah ditetapkan oleh manajemen perusahaan, tetapi ada juga sebagian kecil karyawan yang tidak melaksanakan peruturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

Pernyataan 7 (Saya selalu berkelakuan baik dalam bekerja), responden yang menyatakan sangat setuju adalah sebanyak 26 orang atau sama dengan 33.33%, yang menyatakan setuju adalah sebanyak 37 orang atau sama dengan 47.44%, responden yang menyatakan kurang setuju adalah sebanyak 11 orang atau sama dengan 14,10%, yang menyatakan tidak setuju adalah sebanyak 4 orang atau sama dengan 5.13%, dan yang menyatakan sangat tidak setuju tidak ada. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan yang bekerja di perusahaan telah berkelakuan baik dalam bekerja, tetapi masih ada juga karyawan yang bekerja menunjukkan kelakuan yang kurang baik.

Pernyataan 8 (Saya selalu berhubungan baik dengan rekan sejawat), responden yang menyatakan sangat setuju adalah sebanyak 36 orang atau sama dengan 46.15%, yang menyatakan setuju adalah sebanyak 11 orang atau sama

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kehadirat Allah SWT atas berkatnya yang berlimpah kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini sebagai salah satu syarat untuk memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Departemen Manajemen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara dengan judul

“Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) I Cabang Belawan”.

Selama penyusunan skripsi ini, penulis telah banyak mendapat bantuan, bimbingan, motivasi, saran, kritik dan doa dari berbagai pihak. Skripsi ini peneliti persembahkan untuk ayahanda Suharno dan ibunda tercinta Jamilah yang tidak pernah berhenti untuk memberikan semangat, motivasi, nasehat, doa dan mencukupi segala kebutuhan materi dan non materi dalam proses pembuatan skripsi ini. Kepada Abangda saya Fadillah Haryono dan Muhammad Rizky yang selalu memberi dukungan. Penulis juga ingin menyampaikan terima kasih kepada:

1. Bapak Dr. Azhar Maksum, ME.c, Ak, CA selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, SE., ME., selaku Ketua Departemen Manajemen dan Ibu Dra. Marhayanie, MSi., ME., selaku sekretaris Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

3. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE., MSi., selaku Ketua Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara dan

Ibu Dra. Friska Sipayung, Msi selaku Sekretaris Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara. 4. Ibu Magdalena Linda Leonita Sibarani, SE., M.Si., selaku Dosen

Pembimbing yang telah meluangkan waktunya dalam memberikan bimbingan, arahan, saran, dan masukan selama penulisan skripsi ini.

5. Ibu Fivi Rahmatus Sofiah, SE., M.Si., selaku Dosen Pembanding 1 yang turut meluangkan waktu dalam member kritik, arahan, saran, dan masukan untuk penyempurnaan skripsi ini.

6. Seluruh Dosen dan Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara untuk segala jasa-jasanya selama masa perkuliahan

7. Kepada seluruh karyawan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) I Cabang Belawan sebagai tempat penelitian yang telah memberikan kesempatan untuk melakukan penelitian.

8. Kepada Tiara Fathi yang selalu mendukung dan memberi semangat penulis hingga penelitian ini selesai.

Penulis mengucapkan terimakasih dan semoga segala kebaikan yang telah diberikan kepada penulis dibalas oleh Allah SWT.

Medan, Februari 2016 Penulis,

i

DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR ISI ... i

DAFTAR TABEL ... ii

DAFTAR GAMBAR ... iii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1. Latar Belakang ... 1

1.2. Rumusan Masalah ... 7

1.3. Tujuan Penelitian ... 7

1.4. Manfaat Penelitian ... 7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 9

2.1. Disiplin Kerja ... 9

2.1.1. Pengertian Disiplin Kerja ... 9

2.1.2. Dimensi dan Indikator Kedisiplinan ... 10

2.2. Kompensasi ... 12

2.2.1. Pengertian Kompensasi ... 12

2.2.2. Komponen Kompensasi ... 13

2.2.3. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi 18 2.3. Kinerja ... 20

2.3.1. Pengertian Kinerja ... 20

2.3.2. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja ... 22

2.4. Penelitian Terdahulu ... 25

2.5. Kerangka Konseptual ... 26

2.6. Hipotesis ... 28

BAB III METODE PENELITIAN ... 29

3.1. Jenis Penelitian ... 29

3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian ... 29

3.2.1. Lokasi Penelitian ... 29

3.2.2. Waktu Penelitian ... 29

3.3. Batasan Operasional Variabel ... 29

3.4. Definisi Operasional Variabel ... 30

3.5. Skala Pengukuran Variabel ... 31

3.6. Populasi dan Sampel ... 32

3.6.1. Populasi ... 32

3.6.2. Sampel ... 32

3.7. Jenis Data ... 34

3.8. Teknik Pengumpulan Data ... 34

3.9. Pengujian Validitas dan Reliabilitas ... 35

3.9.1. Uji Validitas ... 36

3.9.2. Uji Reliabilitas ... 40

3.10. Teknik Analisis Data ... 41

3.10.1.Analisis Statistik Deskriptif ... 41

3.10.2.Uji Asumsi Klasik ... 42

3.10.3.Regresi Berganda ... 44

3.11. Pengujian Hipotesis ... 45

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 46

4.1. Gambaran Umum Perusahaan ... 46

4.1.1. Sejarah Singkat PT. Pelindo I (Persero) Belawan . 46 4.1.2. Visi dan Misi Pelindo (Persero) I Cabang Belawan 50 4.1.3. Struktur Organisasi ... 50

4.1.4. Uraian Tugas (Job Description) ... 52

4.2. Hasil Penelitian ... 57

4.2.1. Analisis Deskripsi Responden ... 57

4.2.2. Analisis Deskriptif Variabel ... 59

4.2.3. Uji Validitas dan Reliabilitas ... 63

4.3. Analisis Statistik ... 79

4.3.1. Uji Regresi Linear Berganda ... 79

4.3.2. Pengujian Hipotesis ... 80

4.3.3. Koefisien Determinasi ... 83

4.3.4. Uji Asumsi Klasik ... 83

4.4. Pembahasan ... 86

4.4.1. Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan ... 86

4.4.2. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan 87 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 90

5.1. Kesimpulan ... 90

iii

DAFTAR TABEL

Tabel Judul Halaman

1.1 Ikhtisar Operasional PT. Pelindo (Persero) I Cabang Belawan 4 1.2 Rekapitulasi Absensi Karyawan Untuk Bagian Administrasi . 5

1.3 Instrumen Imbalan Kerja PT. Pelindo I (Persero) Belawan ... 6

2.1 Penelitian Terdahulu ... 25

2.2 Penelitian Terdahulu (Lanjutan)... 26

3.1 Operasional Variabel ... 30

3.2 Instrument Skala Likert ... 31

3.3 Jumlah Populasi Penelitian ... 32

3.4 Validitas Tiap Butir Pertanyaan ... 37

3.5 Validitas Tiap Butir Pertanyaan Setelah Koreksi ... 39

3.6 Hasil Pengujian Reliabilitas ... 41

4.1 Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... 58

4.2 Identitas Responden Berdasarkan Usia ... 58

4.3 Identitas Responden Menurut Lama Bekerja ... 59

4.4 Jawaban Responden Tentang Variabel Disiplin ... 60

4.5 Jawaban Responden Tentang Variabel Kompensasi ... 68

4.6 Jawaban Responden Tentang Variabel Kinerja ... 73

4.7 Asumsi Regresi Linear Berganda ... 79

4.8 Uji Simultan ... 81

4.9 Uji Parsial ... 82

4.10 Koefisien Determinasi ... 83

4.11 Uji Normalitas ... 84

4.12 Uji Multikolinearitas ... 85

4.13 Uji Heteroskedastisitas ... 87

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

2.1. Kerangka Konseptual ... 28 4.1 Struktur Organisasi PT. Pelindo (Persero) I Cabang Belawan 51