40
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Pengolahan Data
Sesuai dengan tahapan-tahapan dalam Konsep Nilai Hasil maka tahapan paling awal adalah menentukan indikator-indikator
ACWP, BCWP
, dan
BCWS
. Indikator ini diperoleh dari data sekunder yang didapat dari proyek berupa
time schedule
, RAB, dan Laporan mingguan proyek. Dengan menggunakan indikator diatas, dihitung berbagai faktor yang menunjukan kemajuan dan kinerja
pelaksanaan proyek seperti
CV, SV, CPI
, dan
SPI
. Dalam tugas akhir ini indikator dan evaluasi mulai dilakukan pada bulan ke-11 atau minggu ke-44 pada progres
54,04 sampai dengan bulan ke-14 atau minggu ke 56. Evaluasi mulai dilakukan pada bulan ke-11 dikarenakan proyek Grandwhiz Hotel mengalami perubahan
kontrak
addendum
pada bulan ke-10.
4.1.1
Actual Cost of Work Performed ACWP
Pengeluaran biaya aktual pekerjaan dapat dilihat dari laporan mingguan proyek pada tanggal pelaporan. Total biaya pengeluaran berupa biaya langsung,
yaitu biaya untuk segala sesuatu yang akan menjadi komponen permanen hasil akhir proyek. Pengeluaran biaya aktual ditampilkan seperti pada Tabel 4.1.
Tabel 4.1 Data
ACWP
Proyek Hotel Grandwhiz
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2014
Pertanggal Komulatif
1 Bulan Ke-11
18 Sept 2013 - 15 Okt 2013
28,402,982,246 28,402,982,246
2 Bulan Ke-12
16 Okt 2013 - 12 Nov 2013
4,618,886,798 33,021,869,044
3 Bulan Ke-13
13 Nov 2013 - 10 Des 2013
4,241,100,180 37,262,969,224
4 Bulan Ke-14
11 Des 2013 - 7 Jan 2013
3,190,809,890 40,453,779,114
No Bulan ke
Pelaporan Tanggal Anggaran Rp
41
4.1.2
Budgeted Cost of Work Performed BCWP
Nilai hasil adalah biaya yang dianggarkan dari pekerjaan yang telah diselesaikan. Nilai hasil diperoleh dengan mengalikan penyelesaian fisik
denganrencana anggaran biaya. Prosentase penyelesaian fisik dan nilai hasilnya seperti pada Tabel 4.2.
Tabel 4.2 Data
BCWP
Proyek Hotel Grandwhiz
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2014
4.1.3
Budgeted Cost of Work Scheduled BCWS
Perhitungan anggaran biaya menurut jadwal BCWS didapat dengan menghitung bobot pekerjaan yang harus dicapai pada saat pelaporan dikalikan
dengan total anggaran pada RAB Total RAB = Rp 54.852.253.116,00. Bobot pekerjaan yang dialokasikan dapat dilihat dari
time schedule.
Data BCWS proyek disajikan pada Tabel 4.3.
Tabel 4.3 Data
BCWS
Proyek Hotel Grandwhiz
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2014
Pertanggal Komulatif
Pertanggal Komulatif
1 Bulan Ke-11
18 Sept 2013 - 15 Okt 2013
51.67 51.67
28,342,159,185 28,342,159,185
2 Bulan Ke-12
16 Okt 2013 - 12 Nov 2013
8.53 60.20
4,678,897,191 33,021,056,376
3 Bulan Ke-13
13 Nov 2013 - 10 Des 2013
7.73 67.93
4,240,079,166 37,261,135,542
4 Bulan Ke-14
11 Des 2013 - 7 Jan 2013
5.82 73.75
3,192,401,131 40,453,536,673
No Bulan ke
Pelaporan Tanggal Bobot Pekerjaan
Anggaran Rp
Pertanggal Komulatif
Pertanggal Komulatif
1 Bulan Ke-11
18 Sept 2013 - 15 Okt 2013
54.04 54.04
29,642,157,521 29,642,157,521
2 Bulan Ke-12
16 Okt 2013 - 12 Nov 2013
8.48 62.52
4,651,471,054 34,293,628,575
3 Bulan Ke-13
13 Nov 2013 - 10 Des 2013
8.07 70.59
4,426,576,817 38,720,205,392
4 Bulan Ke-14
11 Des 2013 - 7 Jan 2013
7.98 78.57
4,377,209,789 43,097,415,181
No Bulan ke
Pelaporan Tanggal Bobot Pekerjaan
Anggaran Rp
42
4.1.4
Cost Varians CV
dan
Schedule Varians SV
Varian biaya dan varian waktu menunjukan seberapa besar biaya dan waktu pelaksanaan melebihi anggaran dan rencana yang telah ditetapkan. Angka
negatif menunjukan biaya lebih besar dari anggaran dan pelaksanaan terlambat dari jadwal yang direncanakan. Angka nol menunjukan pekerjaan berjalan sesuai
dengan rencana dan angka positif menunjukan pekerjaan lebih cepat dari jadwal dan biaya yang lebih sedikit dari anggaran. Hasil perhitungan CV dan SV
disajikan pada Tabel 4.4.
4.1.5
Cost Performance Index CPI
dan
Schedule Performance Index SPI
Indeks kinerja biaya dan jadwal merupakan gambaran kinerja dari proyek tersebut. Bila angka indeks kinerja kurang dari satu berarti pengeluaran lebih
besar dari anggaran atau waktu pelaksanaan lebih lama dari jadwal yang direncanakan. Makin besar perbedaannya dari angka satu maka makin besar
penyimpangannya dari perencanaan dasar atau anggaran. Bahkan bila didapatkan angka yang terlalu tinggi, yang berarti pelaksanaan sangat baik, maka perlu dikaji
apakah perencanaan atau anggarannya yang tidak realistis. Hasil perhitungan disajikan pada Tabel 4.5.
43
Tabel 4.4 Nilai Varian Biaya CV dan Varian Jadwal SV
Sumber: Hasil Analisis 2014
Tabel 4.5 Nilai Indeks Kinerja Biaya CPI dan Indeks Kinerja Jadwal SPI
Sumber: Hasil Analisis 2014
BCWP BCWS
a b
c d
e f = b - a
g = b - c 1
Bulan Ke-11 18 Sept 2013 -
15 Okt 2013 28,402,982,246
28,342,159,185 29,642,157,521
51.67 54.04
-60,823,061 -1,299,998,336
2 Bulan Ke-12
16 Okt 2013 - 12 Nov 2013
33,021,869,044 33,021,056,376
34,293,628,575 60.20
62.52 -812,668
-1,272,572,199 3
Bulan Ke-13 13 Nov 2013 -
10 Des 2013 37,262,969,224
37,261,135,542 38,720,205,392
67.93 70.59
-1,833,682 -1,459,069,850
4 Bulan Ke-14
11 Des 2013 - 7 Jan 2013
40,453,779,114 40,453,536,673
43,097,415,181 73.75
78.57 -242,441
-2,643,878,508 Bobot Komulatif
CV Rp SV Rp
No Bulan ke
Pelaporan Tanggal ACWP Rp
BCWP Rp BCWS Rp
BCWP BCWS a
b c
d e
f = ba g = bc
1 Bulan Ke-11
18 Sept 2013 -15 Okt 2013 28,402,982,246
28,342,159,185 29,642,157,521
51.67 54.04
0.99786 0.956
2 Bulan Ke-12
16 Okt 2013 - 12 Nov 2013 33,021,869,044
33,021,056,376 34,293,628,575
60.20 62.52
0.99998 0.963
3 Bulan Ke-13
13 Nov 2013 - 10 Des 2013 37,262,969,224
37,261,135,542 38,720,205,392
67.93 70.59
0.99995 0.962
4 Bulan Ke-12
11 Des 2013 - 7 Jan 2014 40,453,779,114
40,453,536,673 43,097,415,181
73.75 78.57
0.99999 0.939
Bobot Komulatif CPI
SPI No
Bulan ke Pelaporan Tanggal
ACWP Rp BCWP Rp
BCWS Rp
44
4.2 Analisis Konsep Nilai Hasil
Kategori